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11 fondateurs d’erreurs continuent de faire


Le recul est une belle chose. Au fil du temps, vous pouvez regarder en arrière sur quelque chose et voir exactement où vous vous êtes trompé. Cela vous empêche de refaire la même erreur.

Malheureusement, plus de la moitié des fondateurs de startups atteignent ce lieu d’illumination quand il est trop tard.

En travaillant en tant que consultant avec des dizaines de startups au fil des ans, j’ai été témoin des erreurs qui ralentissent les startups ou les paralysent complètement. Dans cet article, je vais discuter de ces erreurs pour vous donner une meilleure chance de les éviter.

S’il est inévitable de commettre quelques-unes de ces erreurs, il est difficile d’en faire plus que quelques-unes. Beaucoup de ces erreurs entrent dans la catégorie des «connaissances de base en démarrage» pour une raison.

1. Choisir un mauvais emplacement

Il y a une raison pour laquelle certaines villes sont connues pour les startups: Austin, Silicon Valley, Seattle et Boston pour n’en nommer que quelques-unes. En étant dans ces villes, vous pouvez développer votre réseau immédiat de collègues, mentors et amis partageant les mêmes idées beaucoup plus rapidement. Vous pouvez également profiter d’incitations et d’allégements fiscaux que ces villes offrent à de nouvelles entreprises.

Sur l’un des épisodes les plus populaires du Tim Ferriss Show, Naval Ravikant, PDG et co-fondateur de AngelList, a déclaré qu’il avait déménagé dans la Silicon Valley, car c’était l’endroit naturel où aller si vous vouliez développer une entreprise technologique. (Ravikant a été l’un des premiers investisseurs sur Twitter et Uber, et AngelList vient d’acquérir Product Hunt, donc il sait une chose ou deux sur les startups.)

2. Ne quittez pas votre travail de jour

Bien que vous puissiez entendre des histoires de startups qui tombent en panne et brûlent, la plus courante se termine avant que quiconque ne les remarque vraiment. C’est souvent parce que les entrepreneurs ne se concentrent pas à 100% sur l’entreprise. Bien qu’un choix terrifiant à faire, ne pas quitter votre travail de jour peut vraiment signifier la fin de votre démarrage.

Si vous regardez Shark Tank, vous remarquerez que Mark Cuban transmet des opportunités juste quand les gens disent qu’ils ont un autre emploi. À ses yeux, si vous travaillez ailleurs, vous ne vous engagez pas à faire croître l’entreprise à son plein potentiel.

Dans un entretien avec Business Insider, Cuban a déclaré que “lorsque les besoins de l’entreprise exigent toute votre attention, il est temps d’arrêter de couvrir vos paris”.

3. Faire le saut tout seul

Selon Josh Hannah, fondateur de Betfair, il existe plus de startups prospères fondées par deux personnes ou plus qu’une. Dans un sondage il a mené avec certaines des sociétés Internet les plus prospères, il a constaté que 20% des startups ont un fondateur et 80% en ont deux ou plus.

Avec un partenaire et co-fondateur, vous pouvez partager la charge de travail. Vous pouvez éviter les erreurs difficiles à voir et à partager pour une personne lorsque les choses tournent au sud. Bien que ce soit formidable d’avoir quelqu’un avec qui partager les points forts, le fait de ne pas être seul aux points bas est tout aussi important.

«Mon analogie préférée pour un fondateur contre deux ou plus», dit Drew Houston, cofondateur de Dropbox, “est qu’il est possible d’élever un enfant en tant que parent célibataire, mais beaucoup plus difficile et taxant personnellement d’obtenir le même résultat [as two parents do]. “

4. Ne pas avoir assez d’argent

Commencer avec trop peu et dépenser trop fera dérailler une startup. Que vous démarriez votre startup ou obteniez un financement, assurez-vous d’en avoir assez. Vous devez vous assurer que vous avez suffisamment de «piste» pour pouvoir voler plutôt que s’écraser et brûler.

Danny Carberry de Food Tech Connect ne le sait que trop bien. Il a vu ses propres startups se replier sous le poids de sa mauvaise planification. “Je me souviens avoir brûlé mon prêt avant le jour de l’ouverture”, a-t-il déclaré un article de blog.

Le point est: vous devez savoir exactement combien d’argent est nécessaire pour créer quelque chose de tangible. Pour ce faire, vous devez avoir un plan détaillé de ce que coûte chaque partie du projet.

5. Être têtu

Bien qu’il soit important d’avoir un plan, vous devez également être ouvert au changement. Vous devez voir de meilleures idées et de meilleurs processus lorsqu’ils sont devant vous plutôt que de vous concentrer sur votre première idée simplement parce que c’est la vôtre. Le changement peut être la chose qui place votre entreprise au-dessus et en fait un succès retentissant.

Géant du jeu Nintendo en est un excellent exemple.

Créée en 1889, c’était à l’origine une entreprise dédiée à la fabrication de cartes à jouer. Après plusieurs tentatives infructueuses dans les taxis, les réseaux de télévision et les «love hôtels», la société a finalement trouvé sa place. Il est entré dans l’industrie du jeu vidéo en 1974 et n’a jamais regardé en arrière.

Un peu de peur est sain. Il vous garde sur vos orteils. L’entêtement, en revanche, est une maladie qui vous fait trébucher.

6. Être trop lent à lancer

Bien que vous puissiez rechercher la perfection absolue avant de libérer quoi que ce soit, rien ne vous mènera nulle part. Concentrez-vous sur une chose que vous pouvez libérer. Fixez une date qui vous oblige à la terminer. Et quand cette date arrive, lancez-la – même si tout ne se passe pas comme prévu.

Cette interview de Baremetrics parle d’une startup «échouant lentement». Le propriétaire de l’entreprise interrogé admet que son entreprise a échoué parce qu’il s’est laissé menotter à de mauvaises décisions au début.

Laisser traîner les mauvaises décisions est une autre façon de rendre l’échec inévitable. Si ce n’est pas le cas, corrigez-le ou coupez-le. Continuez ensuite.

7. Être trop rapide pour lancer

Vous pouvez être le contraire et être trop rapide à lancer.

Comment savoir si vous allez trop vite? Jugez votre version par son utilité. Ce que vous publiez est-il utile? Demandez à quelques amis et faites un test bêta pour le savoir. Si ce n’est pas utile, ne le lancez pas.

Géode est un exemple d’une entreprise qui va trop vite sur le marché. Cela aurait pu être un succès mais ils ont fait l’erreur d’être liés à une autre entreprise. Leur produit a été conçu pour fonctionner avec l’iPhone 4, mais juste après sa sortie, l’iPhone 5 est sorti.

La leçon? Gardez à l’esprit le moment (le moment), ainsi que l’utilité (le quoi).

8. Avoir un mauvais processus d’embauche

Lorsque votre budget est serré, une option économique consiste à embaucher des pigistes à partir d’endroits en ligne. Vous pouvez également embaucher des entrepreneurs au lieu d’employés à temps plein. Quoi que vous fassiez, assurez-vous d’avoir un processus d’embauche en place. Vous n’avez pas à créer ce processus par vous-même au début. Vous pouvez voler un processus d’une autre entreprise.

La société de développement d’applications Messapps a une équipe à distance et un processus d’embauche en place pour chaque candidat. Si vous avez besoin d’un développeur, vous pouvez voler leur processus d’embauche ici.

Que vous ayez besoin d’embaucher un développeur ou un autre professionnel, commencez par le processus d’une autre entreprise et adaptez-vous au fur et à mesure. Cela rend les choses beaucoup plus faciles.

9. Ne pas avoir un état d’esprit de résolution de problèmes

Vous développez une entreprise pour gagner de l’argent, mais ne mettez pas le profit avant l’objectif de résoudre les problèmes des gens. Considérez le profit comme le résultat de votre objectif: créer quelque chose d’utile. Ne laissez pas le profit être le but en soi. Cela rejoint l’idée d’utilité au point 7.

10. Ne pas externaliser

Il est impossible d’essayer de réaliser chaque partie de votre entreprise. Si vous essayez de le faire, la qualité et la vitesse de votre démarrage en souffriront. Bien que vous ne puissiez pas être en mesure d’embaucher du personnel permanent, il existe de nombreux pigistes à bas prix qui peuvent vous aider. (Vous pouvez trouver ces pigistes sur le marché indépendant Force 5 Talent.)

Dans son livre La semaine de travail de 4 heures, Tim Ferriss dit que vous devriez externaliser tout ce que vous pensez que quelqu’un d’autre peut faire 80% aussi bien que vous. Cette approche vous libérera du temps pour 20% des choses vous seul pouvez faire. Ce sont les choses qui feront réussir votre startup.

11. Craignant la concurrence

Certaines startups semblent se concentrer sur de petites niches obscures afin d’éviter la concurrence. Trouver un marché inexploité est une approche stratégique, mais cela peut limiter votre croissance si vous le faites par peur. La vérité est qu’il y aura de la concurrence dans pratiquement toutes les circonstances.

Si vous êtes inquiet au sujet de vos concurrents, vous devez regarder attentivement et longuement votre produit / service. Est-ce aussi unique que vous le pensez? Peut-être que quelqu’un fait déjà ce que vous faites ou fait quelque chose de similaire qui fait mieux le travail.

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Quelles erreurs avez-vous commises?

Ce ne sont que quelques-unes des milliers de raisons pour lesquelles la moitié ou plus des startups n’y arrivent pas. Que vous soyez une valeur aberrante qui a commis l’une des erreurs ci-dessus et qui l’a encore fait, ou que vous ayez commis une erreur non répertoriée ici, j’aimerais avoir de vos nouvelles.

Allez-y et partagez votre histoire avec tout le monde dans les commentaires.

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