Hubstaff blog

Les travailleurs à distance sont-ils plus productifs? Une réponse basée sur les données


Il y a à peine une question plus brûlante pour les entreprises et les travailleurs du savoir que celle-ci: les employés à distance réussissent-ils mieux que les équipes de bureau??

La réflexion est valable car il est souvent difficile de trouver des travailleurs distants vraiment productifs et de diriger une équipe distante. Il est naturel que les employeurs se demandent si les travailleurs à distance sont vraiment plus productifs.

Eh bien, on nous a posé cette question à plusieurs reprises, nous avons donc pensé qu’il était temps de se tourner vers la science pour trouver une réponse basée sur les données.

Quelle est la vraie histoire avec la productivité des employés à distance?

Nous avons découvert que le télétravail est la tendance mondiale du travail innovant et que de nombreuses entreprises de premier plan ont prouvé le modèle de travail à distance pouvez et Est-ce que travail.

Mais surtout, nous avons examiné huit facteurs différents liés à la productivité des travailleurs, en basant notre étude sur des dizaines de ressources différentes.

Et devine quoi? De la performance à l’engagement, toutes les études indiquent que les travailleurs à distance sont en effet plus productifs que leurs homologues de bureau. Laissez-nous vous guider à travers les meilleures données qui prouvent que vos employés sont vraiment au top de leur jeu.

Est-il vrai que les employés distants sont plus productifs? Nous avons cherché la réponse basée sur les données Cliquez pour tweeter

Voici les raisons qui rendent les travailleurs à distance plus productifs

Un certain nombre d’études différentes menées par les grandes entreprises et les organisations de la société civile montrent que les employés travaillant à distance sont en effet plus productifs.

Les résultats les plus importants incluent l’exécution plus efficace et plus rapide du même type d’emplois que les employés de bureau, la réduction des congés de maladie et le travail pendant les jours de maladie à domicile. Les membres de l’équipe répartis montrent également un meilleur engagement dans le travail et signalent des niveaux plus élevés de satisfaction et de bonheur personnels, ce qui peut également alimenter la boucle de leur productivité.

Même des études sceptiques sur le télétravail, comme celles réalisées par la California State Polytechnic University, prouvent que les gains de productivité du travail à distance ne sont pas inférieurs à 10%.

Alors, comment savons-nous que les travailleurs à distance sont vraiment plus productifs? Bien…

Ils fonctionnent mieux

Les employés distants sont-ils vraiment plus productifs?

Source: blog.surepayroll.com

Commençons par les faits concrets sur la productivité – la performance des employés. Après tout, cela pourrait tout aussi bien être l’indicateur le plus crucial pour les employeurs lors de l’évaluation des niveaux de productivité des employés.

le étude la plus importante sur la performance des travailleurs à distance est celle menée par le professeur de l’Université de Stanford Nicholas Bloom et d’autres chercheurs en 2012-2013. L’expérience Work From Home (WFH) a été réalisée à CTrip, une agence de voyage chinoise cotée au NASDAQ.

16 000 employés du centre d’appels se sont portés volontaires. L’étude de 9 mois a montré une augmentation de 13% des performances de la productivité des télétravailleurs. Neuf pour cent consistaient à travailler plus de temps par quart de travail, ce qui signifie moins de congés de maladie et de pauses, et 4% de plus – plus d’appels par minute. Ce dernier serait dû à l’environnement moins distrayant et bruyant.

Une autre étude, cette fois aux États-Unis, a montré une augmentation de 35% de la productivité des employés. Best Buy a introduit un programme de travail flexible pour ses employés et documenté le saut de performance.

Ils signalent des niveaux de productivité plus élevés

Les employés distants signalent un niveau de productivité plus élevé

Non seulement les études externes indiquent une productivité plus élevée des travailleurs à distance. 65% des travailleurs déclarent être plus productifs lorsqu’ils ne sont pas au bureau. Cela signifie que les télétravailleurs eux-mêmes remarquent la différence.

UNE Rapport de travail à distance ConnectSolutions affirme que moins de distractions au travail peuvent entraîner une productivité accrue. 30% des répondants au sondage ont déclaré que travailler loin de la cabine leur permet de faire plus en moins d’heures, tandis que 24% ont déclaré qu’ils en faisaient plus dans le même laps de temps. 77% des travailleurs à distance ont déclaré une productivité plus élevée.

Ils prennent moins de congés de maladie

L’une des conclusions de l’importante expérience WFH de Stanford a montré que 9% de l’augmentation de 13% des performances des travailleurs à distance provenait du fait de travailler plus de minutes pendant leurs quarts de travail. La principale raison derrière cela prend moins de pauses et de congés de maladie.

En fait, non seulement les employés éloignés prennent moins de jours de congé pour cause de maladie, mais ils travaillent également pendant les jours de maladie à domicile. Selon Infographie de Softchoice La mort du travail de bureau environ 57% des télétravailleurs le font.

Ils enregistrent plus d’heures

Une autre découverte intéressante sur le travail à distance provenant de l’étude de Gallup État du milieu de travail américain est que les employés travaillant à domicile enregistrent quatre heures de plus par semaine que leurs collègues de bureau. Travailleurs AT&T enregistrez également plus d’heures lorsque vous travaillez en dehors du bureau – cinq heures de plus par semaine.

Les employés travaillant à domicile enregistrent quatre heures de plus par semaine que leurs collègues de bureau Cliquez pour tweeter

En raison de la flexibilité que permet le travail à distance, les employés sont également plus susceptibles de répartir leur travail tout au long de la journée de différentes manières. Par exemple, ils sont plus susceptibles de travailler après les heures de bureau.

Ryan Robinson, un spécialiste du marketing de contenu qui travaille à 100% à distance avec ses clients est d’accord. Il partage: «Être totalement éloigné de mes clients me donne la permission de travailler pendant mes heures de pointe de la journée, qui ont tendance à être extrêmement tôt. Les heures de 5h00 à 11h00 sont celles où je fais mon meilleur travail, et dans les emplois précédents, ce temps était souvent gaspillé simplement parce que ce n’était pas la norme. Choisir de commencer à travailler à la pige et travailler avec les clients dans une capacité qui permet un horaire de travail plus flexible a été l’une des meilleures décisions que j’ai prises pour la qualité de mes propres résultats. “

Ils sont plus engagés

La même étude Gallup a également révélé que les travailleurs à distance semblent être plus impliqués dans leur travail que les employés de bureau – 32% contre 28%. Certains raisons soulignées par la Harvard Business Review notamment le fait que la proximité ne mène pas toujours à des conversations de qualité et que lorsque les gens sont absents du bureau, ils mettent plus d’efforts pour se reconnecter avec les autres lorsqu’ils sont de retour.

Ils sont meilleurs en collaboration

La plupart des employés communiquent par e-mail, messagerie instantanée ou téléphone même lorsqu'ils sont au bureau

Source: Blog SurePayroll

Les employeurs citent souvent la collaboration comme la principale raison de ne pas autoriser les employés à travailler à distance. Cependant, les statistiques sur la productivité des employés montrent que le fait de ne pas être au bureau ne nuit pas à la communication de l’équipe et à la réalisation des objectifs communs. 54% des travailleurs à distance aux États-Unis ont déclaré vouloir continuer à communiquer et à travailler en réseau avec leurs collègues même lorsqu’ils ne sont pas au bureau.

De plus, l’une des principales distractions sur le lieu de travail provient de conversations aléatoires avec des collègues qui passent devant le bureau d’autres employés. De nombreux employés tentent de minimiser ces distractions en communiquant par e-mail ou par messagerie instantanée même lorsqu’ils sont ensemble au bureau. En fait, les travailleurs à distance se sentent plus connectés à leur travail et à leurs collègues car ils utilisent la vidéoconférence.

Et… (roulement de tambour)… Ils sont plus satisfaits de leur travail

Enfin, considérons quelques chiffres sur la satisfaction au travail et le bonheur personnel. Bien que le lien entre eux et la productivité soit insaisissable, il convient de se demander si le travail à distance profite au bien-être des employés.

Les avantages les plus courants liés aux niveaux de satisfaction plus élevés des travailleurs à distance incluent la flexibilité qui leur donne plus de liberté de choix, une diminution des niveaux de stress, ainsi que plus de sommeil et moins de navettage ou de conduite.

Bien qu’il existe des informations contradictoires sur la question, le travail à distance contribuerait également à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela est particulièrement important pour les milléniaux qui deviennent rapidement la majeure partie de la main-d’œuvre américaine et qui la façonnent.

L’étude de la Stanford University WFH a montré des niveaux plus élevés de bonheur et de satisfaction autodéclarés à l’égard de leur travail et un roulement du personnel potentiellement plus faible en conséquence. D’autres études montrent également qu’après avoir travaillé à distance pendant 3 à 5 ans, les employés rapport des niveaux plus élevés de satisfaction et de bonheur avec leur travail.

Il existe potentiellement un lien entre une meilleure santé physique et mentale et le travail à distance, qui alimente également le travail global des employés et leur satisfaction personnelle. Ainsi, alors que le bonheur des employés peut sembler vague et tiré par les cheveux, ses implications sur la productivité et le comportement des travailleurs peuvent être multiples.

Les employeurs économisent même de l’argent grâce au travail à distance

Bien que les économies financières des entreprises ne soient pas liées à la productivité des employés, il convient de mentionner les avantages que les employeurs retirent du travail à distance, car ils s’ajoutent à l’augmentation de la productivité au travail. Selon une étude de Cisco, la société a économisé 277 millions de dollars par an en télétravail. Analyse globale du lieu de travail a découvert que 11 000 $ sont économisés par personne et par an si les employés travaillent la moitié du temps hors du bureau.

Les plus grandes économies proviennent de frais immobiliers (nécessitant un espace de bureau et des meubles plus petits. Un autre facteur financier important pour les employeurs est que les travailleurs à distance ne sont pas empêchés de faire leur travail par mauvais temps, mais les employés de bureau ne peuvent pas se rendre à leur bureau, ce qui signifie une perte d’argent pour l’entreprise. Après tout, les employés travaillant à domicile enregistré le gouvernement fédéral a versé 32 millions de dollars au cours de quatre journées officielles de neige en 2014.

Comment les équipes distantes mesurent-elles la productivité de leurs employés?

Sur la base d’un certain nombre d’études, c’est une valeur sûre de prétendre que les travailleurs à distance sont vraiment productifs – encore plus que leurs homologues de bureau.

Mais un problème reste non résolu, et c’est la façon dont les entreprises mesurent la productivité des employés distants.

Pourquoi est-ce si important? Parce que les employeurs doivent prendre des décisions éclairées sur la manière et le moment d’autoriser l’option de travail à distance. Il est également crucial d’illustrer aux décideurs et aux membres du conseil d’administration que l’introduction du travail à distance ne nuit certainement pas à la productivité. Au lieu de cela, il la booste.

Alors, comment les entreprises mesurer la productivité de leurs télétravailleurs? Remote.co a réalisé un étude avec les meilleures équipes distantes. Voici quelques faits saillants sur la façon dont ils évaluent et favorisent l’efficacité de leur personnel à distance:

  • Définition de mesures claires pour chaque membre de l’équipe
  • Fixer des objectifs à court terme (quotidiens ou hebdomadaires)
  • Surveillance si les tâches sont terminées à temps
  • Tenir des réunions d’équipe régulières pour s’aligner sur les objectifs, les plans et les problèmes
  • Qualité du travail
  • Commentaires des évaluations à 360 degrés
  • Commentaires des clients
  • Examens des performances
  • Se concentrer sur les résultats obtenus plutôt que sur le temps suivi
  • Suivi des niveaux d’activité et captures d’écran du travail
  • Recevoir une note sur le travail terminé
  • Suivi des défis qui ont été surmontés

L’utilisation de quelques-uns de ces facteurs de productivité de manière structurée peut grandement aider les entreprises avec des travailleurs à distance à garder un œil sur leur productivité. À son tour, cela peut aider à la légitimité du télétravail et le sortir de la zone grise pour les entreprises du monde entier.

Convaincu que le travail à distance est la voie à suivre?

Les employés distants sont-ils vraiment plus productifs? Nous dirions certainement oui. Comment voyez-vous la productivité lors du télétravail? Quelle est votre expérience en tant que télétravailleur ou gestionnaire d’employés distants?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Articles similaires

Autres Articles