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10 façons dont les hommes peuvent aider à combler l’écart entre les sexes pour les collègues féminines


Le mois dernier, un certain nombre de femmes écrivains, producteurs et assistants ont commencé à utiliser le hashtag #NotWorthLess pour partager leurs expériences en étant moins payés que leurs homologues masculins. Au milieu des nombreux tweets, Fox’s Family Guy L’écrivain Patrick Meighan a publié son propre message, appelant les hommes de l’industrie du divertissement à prendre une position plus active dans la lutte pour l’égalité:

C’est un bon rappel que, peu importe votre travail, si vous êtes un homme, vous pouvez faire des choses simples pour réduire l’écart entre les sexes.

Alors pourquoi n’y a-t-il pas plus de gars qui s’intéressent? «Bien que la plupart des hommes ne soient pas opposés à l’avancement des femmes sur le lieu de travail, ils ne savent souvent pas non plus comment soutenir leur avancement, surtout si les hommes ne sont pas des gestionnaires directs de personnes», explique Jennifer McCollum, PDG de Lien, une entreprise de développement du leadership. «Alors que de nombreux hommes affirment qu’ils n’ont pas le pouvoir de« changer le système », rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. Un accélérateur clé sur la voie de l’équité entre les sexes aide les hommes à passer intentionnellement des «alliés» du genre aux «défenseurs» du genre. »

N’oubliez pas, vous n’avez pas besoin d’avoir une position de pouvoir ou de plate-forme pour faire la différence. Dans de nombreux cas, il suffit d’être plus conscient de ce qui se passe et d’utiliser votre privilège pour attirer l’attention sur les inégalités. Voici 10 façons de procéder:

1. Notez «la bande étroite»

Il y a une bande de communication étroite qui est acceptable pour les femmes blanches, et elle est encore plus étroite pour les femmes de couleur, dit l’entraîneur exécutif Peggy Klaus, auteur La dure vérité sur les compétences non techniques.

«Les femmes et les hommes peuvent dire exactement les mêmes mots, mais les femmes seront étiquetées« agressives »,« stridentes »et« difficiles », tandis que leurs collègues masculins seront appelés« confiants »et« puissants »», dit-elle.

Lorsque vous êtes assis autour de la table à discuter de promotions, de bonus ou de projets, sachez que ce double standard de communication peut surgir. Assurez-vous de repousser lorsque d’autres font des commentaires négatifs sur le fait que les femmes sont «hard-driving» ou «bitchy», si ces mêmes comportements seraient considérés comme des atouts pour les hommes, dit Klaus.

2. Fournissez des commentaires honnêtes

Ne donnez pas de coups lorsque vous donnez votre avis aux femmes et aux minorités, déclare Mercedes LeGrand, consultante au cabinet de recrutement de cadres Russell Reynolds Associates.

«Dans mon travail, je constate que la plupart du temps, les gens sont nerveux d’être perçus comme décourageant ces groupes», dit-elle. «Cela a pour conséquence involontaire de leur refuser des opportunités d’apprentissage légitimes, dont bénéficient leurs pairs non minoritaires.»

Surmonter les défis, prendre en compte les réactions douloureuses et triompher des points faibles nous rendent tous meilleurs, dit LeGrand. «Nous avons besoin de conseils et parfois même de critiques pour devenir meilleurs», dit-elle. “Soyez courageux, élevez-vous au-dessus de la maladresse, donnez une rétroaction constructive.”

3. Encourager les collègues féminines à postuler pour des promotions

Lorsqu’une offre d’emploi est affichée, suggérez à une collègue de travailler pour elle, explique Deb Pine, directrice exécutive de Bentley University. Centre pour les femmes et les entreprises.

«Les femmes ont tendance à être promues en fonction de leurs réalisations; les hommes sont davantage basés sur leur potentiel », dit-elle. «Les femmes profitent de voir de solides modèles féminins devant elles dans le pipeline. Aidez-nous à y parvenir en augmentant la visibilité des femmes dans votre organisation. »

4. Prenez votre congé parental

Nous ne pouvons pas atteindre la parité entre les sexes si les femmes sont les seules à prendre des congés pour garde d’enfants, dit Pine. Si votre entreprise propose un congé paternel, prenez-le.

Aussi, soyez honnête au sujet de vos engagements familiaux, ajoute Lisa Steelman, professeure et doyenne du Collège de psychologie et des arts libéraux au Florida Institute of Technology.

«Les femmes ont souvent l’impression qu’elles seront considérées comme moins engagées si elles discutent de leurs responsabilités familiales ou partent tôt en raison de problèmes familiaux», dit-elle. “Les hommes en tant qu’alliés devraient dire quand ils quittent le travail tôt pour des problèmes familiaux, comme prendre soin de leurs enfants ou aller à un événement pour enfants.”

Parler de prendre soin de sa famille est considéré beaucoup plus favorablement pour les hommes que pour les femmes, ajoute Steelman. «Quand les hommes le font, ils sont considérés comme des gars de la famille engagés; quand les femmes le font, elles sont considérées comme moins engagées dans leur travail », dit-elle.

5. Arrêtez d’interrompre

La recherche montre que les hommes interrompent les femmes dans la conversation beaucoup plus qu’ils n’interrompent les autres hommes, dit Pine. «Travaillez activement pour écouter plus que vous ne parlez, et encore mieux, sollicitez visiblement et affirmez la contribution des femmes aux réunions», dit-elle.

6. Mentor ou parrainer des femmes

Afin que les hommes puissent mieux soutenir leurs homologues féminines sur le lieu de travail, les hommes et les femmes doivent repenser leur façon de voir les mentors et le plaidoyer, déclare Kelly Ann Doherty, chef des ressources humaines et des communications à la plateforme de prêts immobiliers. M. Cooper.

«Trop souvent, j’ai entendu des femmes exprimer qu’elles voulaient seulement être des mentors ou être encadrées par d’autres femmes», dit-elle. «Cependant, la vérité est que presque tous mes mentors étaient des hommes. J’ai découvert qu’un mentor masculin peut vous donner une perspective différente et vous donner la possibilité d’avoir une voix à la table, même lorsque cette table est principalement entourée d’hommes. “

Encourager les relations entre les mentors et les avocats entre les sexes peut aider à éliminer la mentalité du «nous contre eux» qui peut être présente sur le lieu de travail, dit Doherty. «C’est quelque chose dont chacun de nous peut bénéficier quel que soit notre rôle, notre sexe ou notre origine ethnique», dit-elle.

Vous pouvez également encadrer des femmes en dehors de votre entreprise, explique Lisa Delise, professeure adjointe de gestion à Collège Meredith. «La recherche suggère que les femmes bénéficient d’un mentorat dans des organisations à des taux similaires à ceux des hommes, mais les hommes ont tendance à avoir un pourcentage plus élevé de mentors C-suite que les femmes», dit-elle. «Les hommes peuvent servir de mentors aux femmes qui ne font pas partie de leur organisation mais qui manquent parfois de bons mentors dans leur propre entreprise.»

7. Ne soyez pas un spectateur silencieux

Les hommes doivent se considérer comme faisant partie de la solution et la suivre avec leur comportement. Il ne suffit pas de ne pas faire partie du problème, explique Steelman. “Ne restez pas silencieux lorsque vous êtes dans un groupe d’hommes et que vous entendez des blagues sexistes ou des commentaires désobligeants sur les femmes”, dit-elle. “Parlez, et dites-leur que ce n’est pas bien.”

Si vous voyez un collègue masculin prendre le crédit pour l’idée d’une collègue féminine, appelez-le, suggère Université du Nevada à Las Vegas le professeur Rachael Robnett, psychologue du développement qui étudie les causes et les implications des préjugés sexistes et de l’adhésion aux rôles de genre.

“Les alliés masculins peuvent aider à corriger le dossier si un homme reçoit le crédit pour l’idée d’une femme, ce qui arrive assez souvent”, dit-elle.

8. Assurez-vous que les femmes obtiennent le crédit qu’elles méritent

Être interrompu ou avoir des idées détournées ou volées sont des microagressions, explique McCollum. Assurez-vous que vos collègues féminines obtiennent du crédit pour leurs idées et obtiennent leur part du temps de parole lors des réunions. «Donnez l’exemple en intervenant avec tact au nom de votre collègue», suggère-t-elle. Par exemple, «Je pense que Lauren a un excellent point de départ avec sa nouvelle idée de produit. J’adorerais y revenir et en entendre plus. »

Les voix des femmes ne sont souvent pas entendues aussi fort que celles des hommes pour diverses raisons, explique Delise. «Les hommes peuvent soutenir les idées des femmes et les amplifier en répétant et en plaidant pour ces idées sans leur en attribuer le mérite», dit-elle. “Les collègues masculins doivent également être sûrs que les femmes sont entraînées dans les conversations pour donner à toutes les parties concernées l’occasion de peser.”

9. Partagez le «ménage» du bureau

Allyship ne se résume pas à de grands gestes, explique Jennifer A. Griffith, PhD, professeur adjoint de comportement organisationnel au Université de New Hampshire Paul College of Business and Economics. «Les gens doivent considérer de manière critique leurs propres pensées et comportements dans la vie de tous les jours», dit-elle.

Les femmes au bureau finissent-elles généralement par prendre des notes de réunion? Les femmes sont-elles chargées d’organiser davantage de tâches qui favorisent le développement professionnel des autres, telles que la facilitation de programmes de mentorat, mais qui ne débouchent pas souvent sur des éloges ou une reconnaissance?

«Les« tâches ménagères au bureau »demandent non seulement beaucoup de temps et d’efforts, mais elles peuvent également empêcher les individus de participer pleinement à des décisions ou des discussions importantes», explique Griffith. «Les femmes sont priées de faire ce travail de bureau plus souvent que les hommes, de sorte que la répartition plus équitable de ces tâches peut alléger une partie de la pression exercée sur ces tâches supplémentaires.»

10. Partager le capital social

Une autre chose concrète que les hommes peuvent faire est de partager les connexions, les opportunités et les ressources organisationnelles, dit Griffith. «Si vous recevez une demande de participation à un panel ou que vous rencontrez un groupe de leaders organisationnels pour discuter d’un sujet qui est plus dans la timonerie d’un collègue, recommandez-le pour cela», dit-elle. “Mais demandez-leur s’ils sont disponibles et veulent participer en premier.”

Mais ne fais pas ça

«Ne présumez pas que vous savez ce que les femmes pensent ou ce dont elles ont besoin simplement parce que vous avez une mère, une sœur, une femme et / ou une fille», explique Klaus. “Allez à la source.” Il est important de reconnaître que ces problèmes ne sont pas des «problèmes féminins», explique Griffith. «Cet état d’esprit peut conduire à la fois à blâmer les femmes pour les inégalités systémiques entre les sexes et à s’attendre à ce qu’elles résolvent elles-mêmes ces problèmes», dit-elle. «Les alliés masculins devraient demander ce dont leurs collègues ont besoin et vraiment écouter.»

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