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10 PDG sur les livres d’affaires sur leurs listes de souhaits de vacances


Les dirigeants sont des lecteurs. C’est un mantra que beaucoup d’entre nous ont entendu grandir, et il s’avère que c’est vrai.

En particulier, la recherche suggère que les dirigeants lisent pour gagner un avantage concurrentiel. L’auteur Steve Siebold a consacré 30 ans à en train d’étudier 1 200 des personnes les plus riches et les plus accomplies du monde ont découvert qu’elles possédaient toutes «une vaste bibliothèque de livres qu’elles ont utilisées pour se renseigner sur la manière de réussir.»

La fin de l’année est le moment idéal pour se lover avec une bonne lecture, nous avons donc demandé aux PDG les livres qu’ils sont impatients de donner – et d’obtenir – cette saison des fêtes:

Hamilton Helmer

Si vous voulez que votre entreprise perdure, Helmer soutient qu’elle doit d’abord créer de l’énergie. Helmer décrit comment dans ce livre, qui obtient des notes élevées de Jonathan Wasserstrum, cofondateur et PDG d’une société de technologie immobilière Pied carré. “Ce n’est pas votre livre d’affaires de table basse moyen. C’est dix fois mieux », dit-il. «Cela peut effrayer certaines personnes avec les équations, mais celles-ci peuvent être ignorées sans souci.»

Médecine profonde: comment l’intelligence artificielle peut à nouveau rendre les soins de santé humains par Eric Topol, MD

Ce livre met en lumière la façon dont l’IA pourrait permettre aux médecins de révolutionner les soins aux patients. Cela inclut le rôle émergent des assistants médicaux virtuels, qui intéresse particulièrement Susan Bratton, fondatrice et PDG de Savourez la santé.

La société utilise un chatbot intelligent appelé Ina pour offrir aux patients cancéreux des interventions nutritionnelles personnalisées. Ina ne peut pas être un robot robotique non émotif qui ne fournit que des faits et des réponses », dit-elle. «Nous avons affaire à des gens très malades et effrayés. Ainsi, en plus de fournir les conseils les plus appropriés sur le plan clinique, nous devons également les fournir avec compassion, empathie et compréhension. »

La mobilisation de capitaux pour votre entreprise peut être intimidante. Ce livre peut cependant aider, déclare Cody Barbo, fondateur et PDG de Confiance et volonté, un service en ligne qui simplifie la planification successorale.

“[This book] fait un travail exceptionnel en décrivant les «secrets» de la collecte de fonds auprès de l’une des meilleures entreprises de la Silicon Valley », dit-il. «Être en mesure de regarder la collecte de fonds à travers l’objectif d’un VC vous permet d’être très tactique dans votre approche.»

Il dit que les informations ont déjà fait leurs preuves dans la construction de deux startups soutenues par des entreprises au cours des six dernières années. «J’ai adoré acquérir quelques nouvelles compétences et connaissances pour notre prochain cycle de développement», explique Barbo.

“En tant que chef de file d’une entreprise de branding, je m’intéresse de plus en plus à la ligne floue entre le développement de la marque et le développement de la culture”, explique Jen Derks, directrice de la création et fondatrice de Four Fin Creative. “J’ai hâte de lire les conclusions de Denise sur ce sujet et les études de cas présentées dans le livre.”

Le lien entre la physique et l’entrepreneuriat n’est peut-être pas évident, mais il est là. Du moins selon Dmitry Shevelenko, cofondateur et PDG de Tortue, qui propose des e-scooters aux pilotes.

“L’entrepreneuriat est un exercice pour apprivoiser l’inconnu, et le travail de Deustch vous laissera optimiste que, tant que les lois de la physique le permettent, tout problème que vous rencontrez peut être résolu avec des connaissances suffisantes”, dit-il.

Le grand PDG à l’intérieur: le guide tactique de la création d’entreprise par Matt Mochary

«Au cours des dernières années, chaque fondateur que je connais a obtenu un coach exécutif – moi y compris», explique Michael Waxman, cofondateur et PDG de la marque d’aliments pour chiens. les dimanches.

En fait, ce livre soutient qu’excellent en tant que PDG est comme beaucoup de choses: il faut une formation continue. Posséder c’est une bonne chose, dit Waxman. «C’est excitant de reconnaître à quel point il est difficile d’être fondateur et qu’il est acceptable, voire nécessaire, d’obtenir de l’aide», dit-il. “J’ai hâte de lire ce livre et de rapporter quelques leçons à mon propre entraîneur.”

Qu’ont en commun certains des PDG les plus performants? Et que pouvons-nous en tirer? Ce livre étudie huit PDG qui ont poussé leurs entreprises à surperformer le marché.

«J’ai lu ce livre pour la première fois au début de mon entreprise, et cela m’a aidé à développer mon propre plan [being] un PDG », explique Jeff Cripe, fondateur et PDG de Cargaison, qui fournit des biens et services embarqués pour l’économie du covoiturage. «Je l’ai relu récemment, et c’était une bonne chose de faire une auto-évaluation et de recalibrer ce plan pour nos prochaines années de croissance.»

Penser vite et lentement par Daneil Kahneman

«C’est un livre révolutionnaire et une lecture incontournable pour tout le monde», explique Eric Marcotulli, fondateur et PDG de Elysium Health, une entreprise des sciences de la vie. Il dit qu’il a trouvé la recherche sur les biais cognitifs, ou nos modèles de déviation du jugement rationnel, particulièrement utile. “Comprendre le biais cognitif et son influence sur nos processus de pensée est au cœur de la pensée critique, qui est une compétence importante pour tout fondateur.”

Choisir un seul livre a été un défi pour Ashley Sumner, cofondatrice et PDG de Courtepointe, une plateforme communautaire permettant aux femmes d’ouvrir leurs maisons à d’autres femmes pour le coworking ou les forums de groupe. Mais finalement, elle dit que celui-ci est en tête de liste car cela lui rappelle de doubler quand son instinct lui dit d’aller à contre-courant.

«En tant qu’entrepreneur et PDG avec des investisseurs et des actionnaires, il peut être très facile de se laisser pousser à penser comme tout le monde. Mais la raison pour laquelle je suis là où je suis aujourd’hui, c’est parce que je ne le fais pas », dit-elle. “Ce livre a fait un beau travail de réinspiration de l’original en moi, le penseur non conventionnel, tout en démystifiant certains mythes sur ce qui est nécessaire pour devenir un original.”

«Ben Horowitz est un capital-risqueur et un leader d’opinion de la Silicon Valley que j’ai suivi et respecté depuis longtemps», explique Julie Roth Novack, cofondatrice et PDG de la plateforme de planification d’événements. Ardoise de fête.

Elle apprécie particulièrement l’approche non traditionnelle de l’auteur en matière de conseil aux entreprises et affirme que son dernier ouvrage ne fait pas exception. «Dans son nouveau livre, Horowitz adopte une autre perspective unique, cette fois en utilisant le non-business, des personnages historiques et leurs expériences pour suggérer comment construire une culture d’entreprise forte», dit-elle. “En tant que PDG d’une start-up en pleine croissance, une culture forte est la clé pour faire évoluer et retenir les meilleurs talents.”

Correction: la description de Elysium Health a été mis à jour.

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