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3 choses dont les nouveaux parents ont besoin pour retourner au travail avec succès


Les entreprises faisant de leur mieux pour conserver tous les talents possibles dans un marché du travail restreint, il est plus important que jamais d’aider les nouveaux parents à s’engager suffisamment pour vouloir retourner au travail et à retourner au travail.

«Les entreprises doivent se rendre compte que c’est un grand changement, évidemment, dans la vie des mères et des pères», explique Andrew Flowers, économiste Indeed Hiring Lab, une équipe d’économistes et de chercheurs sur le site d’emploi en effet Indeed qui étudient le marché du travail. Il y a quelques choses dont ils ont besoin et qu’ils veulent au retour au travail:

Congé parental généreux

En effet, les recherches ont révélé que les nouvelles mères déclaraient avoir besoin en moyenne de 22 semaines de congé de maternité, mais en moyenne 10 semaines seulement. Les nouveaux pères ont pu prendre en moyenne sept semaines de congé, mais ont estimé qu’ils en avaient besoin 10. Aux États-Unis, la Family and Medical Leave Act de 1993 exige que les employés des entreprises de plus de 50 employés accordent jusqu’à 12 semaines de congé sans solde. annuellement pour les mères de nouveau-nés ou d’enfants nouvellement adoptés. Les États-Unis sont le seul pays du Organisation de coopération et de développement économiques qui n’impose pas de congé parental payé.

“Vous êtes plus susceptible de garder quelqu’un qui croit que son employeur les apprécie. Et si leur employeur les valorise en tant que personnes à part entière, ce qui inclut leur statut parental, cette personne va probablement se sentir plus positivement sur leur lieu de travail », explique Georgene Huang, PDG et cofondatrice de Fairygodboss, un marché qui associe les femmes à des employeurs soucieux de l’égalité des sexes.

Horaires de travail flexibles et rentrée structurée

Une autre conclusion intéressante de l’étude Indeed est que, en moyenne, les mères qui travaillent travaillent 15 semaines avant que leur bébé ne commence à dormir toute la nuit, soit environ 105 nuits perturbées par le sommeil. Les pères travaillent en moyenne 16 semaines sans sommeil avant que leurs nouveaux ajouts ne ferment la nuit. Les nouvelles routines matinales sont souvent difficiles à gérer, surtout au début. Quatre-vingt-quatre pour cent des mères pour la première fois et 80% des pères pour la première fois ont déclaré qu’elles bénéficieraient d’un horaire de départ plus flexible le matin.

Être conscient de ces défis supplémentaires au cours des premières semaines de retour au travail et anticiper que les nouveaux parents peuvent être fatigués et stressés peut aider, dit Flowers. Les employés rattrapent ce qui s’est passé depuis leur absence et peuvent avoir besoin de temps pour s’adapter à leur «nouvelle normalité».

En même temps, ne leur donnez pas trop d’espace. Barbara Palmer, fondatrice de Broad Perspective Consulting’s Votre 4ème trimestre, un programme de coaching pour les nouveaux parents, dit que les parents qui retournent au travail peuvent se sentir déconnectés. Après avoir préparé un congé, puis être en congé – parfois pendant plusieurs mois – s’ils reviennent et se sentent comme des poissons hors de l’eau, ils peuvent partir.

«Je reviens et l’entreprise ne s’engage pas avec moi, ne me transforme pas bien, ou elle a tellement peur de me donner du travail et de me casser qu’elle recule et qu’elle ne me donne pas assez de travail. Et je reste là pendant deux mois, pourquoi suis-je ici? ” dit le fondateur de l’entreprise. Au cours de cette période, l’entreprise a perdu des mois de productivité, et l’employé peut finir par décider de changer d’emploi ou de quitter complètement la main-d’œuvre.

Palmer recommande de communiquer fréquemment avec l’employé pour évaluer s’il a des problèmes avec le surmenage, le manque de travail significatif ou d’autres domaines. Soyez prêt à vous adapter aux besoins et aux capacités de l’employé pour obtenir les meilleurs résultats.

Politiques et avantages pour les familles

Immobilier commercial Foresite a récemment connu un baby-boom. Fondée en 2014, l’entreprise est passée à 18 membres de l’équipe, qui ont sept (bientôt huit) bébés. La PDG et fondatrice Bethany Babcock a adopté un certain nombre de politiques favorables à la famille pour aider à garder les membres de son équipe après avoir eu des enfants. La plupart des postes peuvent être effectués à distance et les membres de l’équipe amènent des bébés et des jeunes enfants au bureau lorsqu’ils en ont besoin.

«Pour ceux qui ont des enfants plus âgés, notre salle de conférence est souvent remplie de pizzas et de jeux pour les enfants d’âge scolaire sortis pour l’été», dit-elle. Elle permet également à certains employés de passer au statut de salaire horaire et de travailler à temps partiel jusqu’à ce qu’ils soient prêts à retourner à temps plein. L’accueil des enfants au bureau aide les employés à gérer le coût élevé de la garderie. Certaines grandes entreprises investissent même dans des garderies sur place.

Parlez aux employés et déterminez quels sont leurs besoins. Par exemple, les mères qui allaitent auront besoin d’un endroit pour allaiter ou pomper le lait maternel. Fournir un endroit confortable et attrayant pour le faire est apprécié. Pour les femmes qui voyagent, l’accès aux services d’expédition de lait maternel peut également atténuer certains des défis du pompage sur la route.

En travaillant en étroite collaboration avec les nouveaux parents pour répondre à leurs besoins pendant une période stressante de leur vie, vous pouvez les aider à avoir plus de succès et à être plus heureux, tout en augmentant potentiellement la rétention et en attirant de nouveaux employés également, dit Huang.

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