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3 façons de faire en sorte que votre patron vous remarque même lorsque vous travaillez à domicile pendant la quarantaine des coronavirus


De nombreuses industries délocalisent rapidement le travail à distance en réponse à des problèmes de santé publique, et les employés doivent s’adapter rapidement au travail à domicile et atteindre leurs objectifs. Ceux qui ont la chance de travailler dans une industrie qui n’est pas au point mort en raison de COVID-19 posent sans aucun doute beaucoup de questions sur leur emploi et leur carrière.

  • Mon patron saura-t-il à quel point je travaille dur si nous ne partageons pas un bureau?
  • Vais-je être productif en travaillant à domicile?
  • Comment cela va-t-il influer sur mon cheminement de carrière?

La transition vers le travail à domicile à temps plein, avec peu d’expérience en gestion d’équipe à distance ou des systèmes en place, peut être extrêmement stressante pour les gestionnaires et les employés.

Voici quelques suggestions utiles pour vous rendre inestimable pour votre superviseur dans ce nouvel environnement, basées sur notre propre expérience et en discutant avec les clients.

Restez concentré sur vos objectifs au laser

Votre manager se lève la nuit en se demandant si son équipe réussira dans ce nouvel environnement. Ils peuvent penser: atteindront-ils leurs objectifs? Qui a besoin d’aide? Comment puis-je mieux les soutenir?

Rester au top de vos objectifs et de vos indicateurs de performance clés est la première étape. Communiquez de manière proactive lorsque vous suivez ou devancez vos objectifs. Si vous êtes derrière, ne le cachez pas. Soyez transparent et proactif. Dites à votre responsable ce que vous faites pour combler l’écart et demandez comment il peut vous aider.

Prenez en charge vos rencontres individuelles avec votre manager

Les réunions individuelles avec votre manager prennent une plus grande importance lorsque vous ne disposez que de 30 minutes pour vous connecter via une vidéoconférence. Alors préparez-vous.

Ne passez pas votre temps sur les mises à jour de statut. Concentrez-vous sur la façon dont vous contribuez aux principales priorités commerciales. Faites savoir à votre manager que vous êtes au top de vos objectifs et de ses attentes. Utilisez la réunion pour clarifier les priorités changeantes tandis que les entreprises s’efforcent de mieux répondre aux besoins du marché. À la fin de cette réunion virtuelle, vous voulez que votre responsable pense que vous avez compris. Et si vous avez une question, vous la poserez.

Posséder

L’une des valeurs fondamentales de Pathlight est «le posséder». Et à aucun autre moment ce principe n’est plus critique que maintenant. S’il est possible d’intensifier et de diriger un projet qui a besoin d’un leader, faites du bénévolat. En levant la main sur vos propres projets – même si vous n’avez rien fait auparavant – vous montrez que vous êtes intéressé à développer vos compétences en leadership et que vous vous engagez à assurer le succès de l’entreprise. En retirant quelque chose de l’assiette de votre manager et en clouant la mission, vous renforcez également la confiance. Donc, quand une opportunité se présente à l’avenir et qu’ils regardent leur équipe pour choisir un leader, vous augmentez les chances que votre nom figure en haut de leur liste.


Alex Kvamme est le cofondateur et PDG de Pathlight, une startup de logiciels de gestion d’équipe basée à San Francisco qui donne aux équipes, distantes et distribuées, le pouvoir de gérer leurs propres performances.

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