p-1-3-big-challenges-to-imagining-the-future-of-work.jpg

3 façons de s’adapter au travail à l’ère numérique


À l’époque où j’avais 20 ans et sur le point d’entrer dans le «monde réel», il n’y avait aucune discussion sur le travail à distance ou «le désir d’être encadré».

J’ai 41 ans maintenant, mais de retour dans leAnnées 90, les attentes en matière de travail étaient complètement différentes. Vous avez été giflé. Vous avez payé votre cotisation. Vous avez travaillé dur et ne vous attendiez pas à ce que votre employeur vous donne des «conseils de vie» ou des conseils sur la façon dont vous pourriez gravir les échelons plus rapidement. C’est à cela que servait le collège – du moins, c’est ce que les employeurs attendaient de lui.

Mais le lieu de travail d’aujourd’hui ne ressemble en rien à ce qu’il était il y a 20 ou 30 ans

À certains égards, les changements sont évidents: travailler à distance, par exemple, étant le produit du nouveau paysage numérique d’aujourd’hui. En 2017, Le New York Times signalé que “43 pour cent des Américains employés passent au moins un certain temps à travailler à distance.” Alors, en 2018, CNBC a rapporté que “70% des personnes dans le monde travaillent à distance au moins une fois par semaine.” C’est beaucoup de gens qui ne se présentent pas à un bureau (ce qui, il y a 10 ans, n’était pas négociable).

Mais travailler à distance, par exemple, n’est que la pointe de l’iceberg.

La vérité est que certains des changements les plus importants sur le lieu de travail ont beaucoup plus à voir avec l’éducation et la communication.

Nous vivons maintenant dans un monde déterminé par des signaux

Où vous êtes allé à l’école; à qui vous êtes connecté sur LinkedIn; combien de followers vous avez sur Instagram – toutes ces choses communiquent, en un coup d’œil (et à grande échelle), qui quelqu’un «est» et où elles s’inscrivent dans la hiérarchie de la société.

Parfois, nous oublions que les choses n’étaient pas de cette façon. Dans le passé, les curriculum vitae ne pouvaient pas être explorés à grande échelle en utilisant les données de LinkedIn et leurs semblables, et il vous était toujours possible de vous connecter au hasard avec quelqu’un dans un train ou d’interviewer une entreprise simplement parce qu’ils ne l’ont pas fait. mieux connaître. Mais ce n’est plus ainsi que fonctionne le monde du travail. Comparez cela à aujourd’hui et, “Plus de 80 pour cent des employeurs et 90 pour cent des recruteurs examinent les profils des médias sociaux parfois ou tout le temps pour avoir un aperçu des candidats”, selon une étude de recrutement réalisée par Le groupe Martec.

Pourtant, avec tous ces nouveaux outils numériques à notre disposition, “63% des recruteurs signalent une incapacité à trouver des candidats qualifiés comme leur principal défi.”

La raison en est que l’avenir du travail dépendra de plus que de simples paramètres de qualification

Avec l’essor de l’automatisation, nous avons désormais créé un effectif basé sur des mots clés.

Lorsqu’un recruteur recherche un candidat, il connecte quelques paramètres à un outil ou une plate-forme technologique (collège, diplôme, années d’expérience, titre précédent, etc.). Ils recherchent l’outil pour «leur dire» qui ils devraient rechercher, ce qui exclut intrinsèquement toute spontanéité. Il supprime fondamentalement l’option pour un candidat qui ne possède peut-être aucun de ces «mots-clés» pertinents dans son contexte, mais qui, culturellement, pourrait convenir parfaitement à votre organisation. C’est le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui – et même si nous avons supprimé beaucoup de zones de friction avec ces outils numériques, tout le processus de «découverte de connexions significatives» est encore largement interrompu.

Ce sont les problèmes que je me pose avec mon équipe Olmo, comme nous imaginons quel monde de significatif les connexions ressemblent à l’ère numérique.

Voici les trois grands défis qui, selon nous, doivent être surmontés afin de réinventer l’avenir du travail.

1. Le succès engendre le succès, ce qui signifie que quelqu’un qui commence tout juste a du mal à aller de l’avant

“Les riches deviennent plus riches” est un cliché car, eh bien, c’est vrai.

Dans la société moderne, le succès précédent a un impact disproportionné sur le succès futur, ce qui signifie que si vous avez fait vos preuves une fois, il est encore plus facile de gagner une seconde “au bâton” (et ainsi de suite, etc.). Pour tous ceux qui n’a pas pourtant connu un certain niveau de succès, c’est un énorme obstacle à surmonter.

Il y a généralement deux gros obstacles qui empêchent les gens de «monter de niveau» professionnellement.

La première consiste à mettre le pied dans la porte en premier lieu. Les jeunes ont souvent du mal à obtenir les emplois qu’ils veulent vraiment parce que la plupart des entreprises ne veulent pas hériter du risque de «former quelqu’un de nouveau». Au lieu de cela, ils nécessitent au moins deux années d’expérience, même pour la plupart des postes de niveau débutant. Mais comment un diplômé récent ou quelqu’un qui vient de terminer un programme de maîtrise est-il censé avoir deux ans d’expérience?

La seconde est que la plupart des gens éprouvent une traction dans leur carrière avant même de savoir s’ils font quelque chose qu’ils aiment en premier lieu. Ils sont diplômés. Ils prennent un travail. Ils obtiennent une promotion ou deux. Et puis au moment où ils réalisent comment “le jeu” fonctionne, ils sont trop loin. Ils devraient recommencer complètement s’ils voulaient faire quelque chose de différent, et les risques qui en découlent font que la plupart des gens acceptent leur chemin dans la vie et continuent d’avancer.

Alors, comment résolvez-vous ces deux problèmes?

La mise en réseau.

Bon nombre des compétences les plus précieuses dans la vie et dans les affaires sont des compétences générales: communication, gestion des relations, leadership, etc. Ce qui signifie que si le système n’est pas actuellement conçu pour aider les gens à manœuvrer et à prendre le contrôle de leur carrière, alors la seule autre façon faire avancer et surmonter certains de ces obstacles, c’est établir des liens significatifs avec des personnes influentes. Nous savons déjà que le réseautage est la raison pour laquelle certaines personnes obtiennent des emplois formidables dès la sortie de l’université et d’autres non. Nous sommes déjà conscients du pouvoir qui se cache derrière la phrase commerciale du cliché, “Tout dépend de qui vous connaissez.”

C’est le problème numéro un auquel nous pensons lorsque nous concevons Olmo.

2. Les entreprises se concentrent de plus en plus sur les recrutements à court terme, ce qui signifie que les employés doivent se concentrer sur l’acquisition de compétences transférables

Le marché du travail d’aujourd’hui envoie un message très clair aux jeunes générations d’aujourd’hui:

Les rôles que les gens embauchent pour aujourd’hui ne seront pas ceux qu’ils embaucheront pour demain.

En 2016, Le Pew Research Center a publié un rapport fascinant sur l’état des emplois américains. Et bien qu’il soit plein de plats à emporter incroyablement percutants, l’un des plus évidents est le désir de notre personnel de poursuivre sa propre croissance personnelle. Selon le rapport, “Plus de la moitié (54%) des adultes dans la population active disent qu’il sera essentiel pour eux de suivre une formation et de développer de nouvelles compétences tout au long de leur vie professionnelle afin de suivre les changements sur le lieu de travail.” C’est un nombre important de personnes qui savent que ce pour quoi elles ont été embauchées aujourd’hui pourrait ne pas être tout ce qui est nécessaire à l’avenir.

En plus de cela, “35% des travailleurs, dont environ 27% des adultes ayant au moins un baccalauréat, disent qu’ils n’ont pas l’éducation et la formation dont ils ont besoin pour aller de l’avant au travail. 45% des adultes employés disent avoir reçu une formation supplémentaire pour améliorer leurs compétences professionnelles au cours des 12 derniers mois. »

Alors, que nous disent ces données?

Une récente le journal Wall Street article le dit avec éloquence: «Au lieu d’enseigner de nouvelles compétences à leurs travailleurs actuels, les employeurs choisissent souvent la perturbation et les coûts élevés des licenciements ou des rachats.» Cela signifie que, que vous soyez un employé débutant, un cadre intermédiaire cherchant à changer de carrière ou un vice-président expérimenté essayant de devenir un cadre supérieur, ce ne sera pas l’entreprise qui vous donnera les compétences nécessaires pour monter l’échelle. Ce sera vous, et en votre temps.

Tout cela pour dire que, de plus en plus d’entreprises cherchant à automatiser les tâches et à raccourcir la formation interne, ce seront les compétences sociales humaines qui deviendront les vrais avantages commerciaux: des compétences telles que pouvoir rechercher et apprendre de quelqu’un qui possède déjà le compétence que vous cherchez à acquérir; être capable d’afficher de la valeur à travers une conversation significative; être capable de saisir des signaux sociaux subtils et de comprendre les points douloureux des gens sans avoir besoin qu’ils soient signalés en premier lieu.

Alors que l’avenir du travail se solidifie en tant que numérique, ce seront les compétences humaines fondamentales qui resteront les plus pertinentes.

3. À l’ère numérique de plus en plus distraite et isolée, les personnes qui savent comment établir des connexions significatives auront l’avantage

Consommer les médias sociaux est loin d’être une activité sociale.

La vérité est que beaucoup de gens consomment eux-mêmes les médias sociaux. Ils ont l’impression d’être «connectés» à une grande fête alors qu’en réalité, ils sont seuls sur le canapé à la maison. C’est une expérience trompeuse et qui crée l’illusion que nous rencontrons des gens et que nous nous connectons (ou nous «suivons»).

Mais parlez à tous ceux qui ont construit un réseau incroyablement puissant, et il y a de fortes chances qu’ils voient les médias sociaux comme un bruit blanc.

Parce que les connexions les plus significatives de la vie passent par une conversation authentique. Ils se produisent au cours du dîner ou lors d’une soirée d’échange d’histoires. Ils se produisent grâce à une introduction d’un ami proche ou d’un collègue proche. Ils sont nourris au fil du temps, et ils se transforment généralement en une sorte d’amitié, et à la fin, c’est pourquoi ils sont si précieux. Les deux parties ont investi du temps et de l’énergie dans leur construction.

Alors que le monde continue dans cette direction des médias sociaux, ce seront les réseaux sociaux fermés ou approuvés qui ajouteront le plus de valeur à la vie des gens (qui est en fait la raison principale pour laquelle nous lançons Olmo comme plate-forme sur invitation uniquement). Mais plus que cela, ce seront les individus qui investiront pour mettre ces connexions en ligne, hors ligne, qui auront le plus grand avantage professionnel.

Les gens veulent aider les gens qu’ils connaissent et avec lesquels ils ont tissé des liens. Clair et simple.


Cet article apparu à l’origine sur Minutes et est réimprimé avec permission.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Articles similaires

Autres Articles