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3 fois quand il vaut mieux travailler seul plutôt qu’en équipe


Les êtres humains ont dominé la planète Terre non pas à cause de nos redoutables prouesses physiques, mais à cause de notre remarquable capacité à coopérer. Presque chaque réalisation complexe implique des équipes de personnes.

Mais juste parce que l’effort de coopération est crucial dans de nombreuses situations, et travailler avec d’autres peut vous aider à rester responsable, cela ne signifie pas que vous devriez toujours par défaut travailler en groupe. Ce sont les situations dans lesquelles travailler en solo est définitivement la voie à suivre:

Générer de nouvelles idées

Peut-être que le moment le plus important où vous voulez faire beaucoup de travail seul est quand vous avez la tâche de trouver une solution créative à un problème. Il y a une tendance dans ces situations à rassembler des groupes pour s’engager dans un brainstorming, mais les preuves sont accablantes que laisser les gens se jeter des idées réduit en fait la créativité globale du groupe.

La raison en est simple. Dès que quelqu’un du groupe dit quelque chose, tous les autres membres du groupe récupèrent des informations liées à ce que dit cette personne. Dès que quelques personnes lancent des idées, tout le monde dans la salle réfléchit au problème de la même manière. Ainsi, il est important pour les personnes essayant de faire preuve de créativité de travailler seules – du moins quand elles essaient de laisser leurs pensées diverger de celles des autres.

Le groupe a le pouvoir de créer un consensus, cependant. Une fois que les individus ont généré des idées, il est utile de rassembler les gens pour en discuter et parvenir à un accord sur les idées à adopter et la marche à suivre.

Développement des relations

De nombreux aspects de la vie des entreprises nécessitent d’établir et de maintenir une relation avec les clients et les clients. Les meilleurs vendeurs ont un rolodex de personnes qui leur font confiance et leurs recommandations. Les prestataires de services doivent comprendre les besoins et les préférences de leurs meilleurs clients.

Il est important d’avoir une équipe capable de s’assurer que quelqu’un est toujours disponible pour traiter avec des clients et des clients clés, mais il devrait toujours y avoir une personne ayant la responsabilité principale de développer cette relation. Les gens ne développent pas vraiment de relations avec des marques ou des entreprises. Ils développent des relations avec les gens. Si vous voulez que votre organisation soit collante, alors une personne doit assumer la responsabilité de la relation avec une personne clé.

D’un point de vue organisationnel, cela crée des problèmes potentiellement délicats. Les entreprises doivent avoir un plan sur la façon de maintenir les relations lorsqu’un employé quitte l’entreprise. Une bonne façon de gérer cela est d’avoir une seule personne comme contact central pour les individus et de fournir des présentations aux autres membres de l’équipe. Lors des réunions d’équipe, les développements importants avec les clients doivent être discutés. Ensuite, si un employé part, la personne qui prend en charge cette relation doit contacter immédiatement pour informer les clients qu’il y a eu un changement.

Assurer une voix uniforme

L’écriture en groupe est difficile. Souvent, vous avez besoin de plusieurs personnes pour travailler sur un document, car de nombreux types d’expertise différents sont requis pour des projets complexes.

Mais juste parce que de nombreuses personnes ont joué un rôle dans la création d’un document, le produit final ne doit pas être lu comme s’il avait été écrit par de nombreuses personnes.

Pour créer une voix cohérente et claire, une seule personne doit comprendre l’ensemble du projet, puis parcourir un rapport (ou une présentation ou un site Web) en détail, en veillant à ce qu’il soit clair et cohérent. Il s’agit d’une responsabilité difficile, car de nombreux projets sont complexes, et il peut donc être difficile d’être familier avec le tout. Sans cet effort, cependant, les rapports peuvent souvent contenir des contradictions internes qui peuvent limiter leur valeur globale.

De plus, lorsqu’une personne a internalisé les éléments clés d’un rapport, cela conduit souvent à de nouvelles questions qu’aucune autre personne travaillant sur le projet n’a pensé à poser. En effet, les lacunes de l’histoire ne deviennent évidentes que pour quelqu’un capable de voir l’image dans son ensemble. Ainsi, avoir (au moins) une personne qui comprend l’ensemble du projet améliore la qualité de l’œuvre dans son ensemble, en plus de la qualité de sa présentation.

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