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3 mythes sur la créativité qui vous retiennent probablement


En tant que coach qui consulte les leaders sur la façon de différencier leur marque, je leur recommande souvent de partager leurs idées par écrit. La publication de blogs sur des plateformes largement lues ou des articles de rédaction dans des publications commerciales respectées peut aider les dirigeants à se faire reconnaître dans leur domaine.

Pourtant, même les professionnels accomplis se sentent souvent sous-qualifiés pour partager leurs idées plus largement. Un de mes clients, PDG de l’industrie des soins de santé, a récemment exprimé un refrain commun que j’entends de nombreuses personnes talentueuses: “Je n’ai pas assez d’idées originales pour diffuser mon point de vue en tant que leader d’opinion.”

Mais c’est rarement le cas. Pour découvrir pourquoi tant de personnes accomplies pensent si mal de leurs propres capacités de réflexion créative, j’ai parlé avec Teresa Amabile, professeure à Harvard Business Schoolet David Burkus, auteur de Les mythes de la créativité.

Comment définissons-nous la créativité, de toute façon?

Peut-être une partie de la raison pour laquelle tant de gens éprouvent le doute de soi peut être attribuée à la façon dont nous définissons la créativité elle-même. Nous pensons souvent à la créativité comme à la capacité de proposer des concepts uniques et uniques.

Mais Amabile et Burkus voient les choses différemment. Amabile définit la pensée créative comme Comment les gens abordent les problèmes et les solutions – leur capacité à rassembler les idées existantes dans de nouvelles combinaisons », pas seulement d’en trouver de nouvelles toutes ensemble.

Dans son livre, Burkus discute de 11 fausses croyances sur la créativité que de nombreuses personnes considèrent comme des vérités, même si elles ont été réfutées par la recherche. Voici trois de ces mythes dont j’entends le plus souvent parler lorsque je travaille avec des clients:

Mythe 1: La créativité est génétique

Si vous n’avez pas poursuivi une carrière dans les arts, vous pouvez supposer à tort que vous n’êtes pas un penseur créatif – que c’est quelque chose avec lequel vous êtes né ou que vous n’êtes pas. Comme l’explique Burkus, «Nous avons hâte de croire que certaines personnes naissent créatives et que d’autres sont issues d’une main génétique différente.» Ce n’est tout simplement pas vrai. De plus, si vous adhérez au mythe selon lequel la créativité est génétiquement prédéterminée, vous pouvez rationaliser une excuse pour croire que vous n’êtes pas aussi inventif et innovant que les autres.

Mythe 2: Créatif les idées doivent être originales

“En affaires, l’originalité ne suffit pas”, explique Amabile. “Pour être créative, une idée doit améliorer un produit ou ouvrir une nouvelle façon d’aborder un processus.” Il est rarement possible qu’une nouvelle invention soit entièrement originale. Beaucoup d’entre nous ont appris que Johannes Guttenberg a inventé l’imprimerie, mais ce qui est rarement enseigné, c’est que la technologie utilisée par Guttenberg existait déjà sous la forme d’un pressoir à vin. Le fait est que les nouvelles créations résultent généralement de la combinaison d’idées existantes de façons nouvelles.

Mythe 3: La créativité arrive en un seul éclat

Les histoires d’idées créatives arrivant en un clin d’œil sont souvent romancées, comme Benjamin Franklin attachant une clé à une corde pendant un orage et découvrant l’électricité, ou le jeune Mozart assis à son piano-forte et se lançant dans une symphonie. Il est facile d’imaginer que les idées géniales des autres sont le résultat d’une inspiration divine. Le problème avec le «mythe d’Eureka», comme le dit Burkus, est qu’il fournit une excuse commode pour tergiverser en attendant le aha moment pour frapper. En réalité, la créativité implique des semaines (ou des mois) d’incubation d’idées.

Comment penser de façon plus créative

Alors que la créativité est essentielle dans des domaines comme le marketing et le design, la pensée non conventionnelle est essentielle dans presque tous les aspects des affaires. UNE étude d’Adobe et Forrester ont constaté que 82% des entreprises estiment qu’il existe un lien étroit entre la créativité et les résultats commerciaux. Selon le rapport, les entreprises qui encouragent activement la pensée créative surpassent leurs rivales en termes de croissance des revenus, de parts de marché et de leadership concurrentiel.

Donc, sachant que les affaires nécessitent plus de réflexion créative que jamais, que pouvez-vous faire pour surmonter votre doute sur votre créativité? Voici trois stratégies à essayer:

  1. Générez autant d’idées que possible

Si vous vous sentez inquiet de votre capacité créative, essayez une technique comme la cartographie mentale. Notre cerveau critique nous empêche souvent de réfléchir efficacement à de nombreuses idées autour d’un sujet ou d’un problème, car nous commençons à en évaluer et à en rejeter dès que nous les nommons. Mais en utilisant la cartographie mentale – un outil graphique qui peut incorporer des mots, des images, des nombres et des couleurs – vous pouvez générer plus d’idées et organiser intuitivement vos pensées.

  1. Aller se promener

Il a été démontré que le mouvement physique a un effet positif sur la pensée créative. Sortez de votre chaise et marchez pour trouver des solutions à un problème.

  1. Apprendre quelque chose de nouveau

Un autre moyen efficace de favoriser une réflexion divergente consiste à élargir votre base de connaissances en apprenant quelque chose de nouveau. Le psychologue Robert Epstein utilise un exercice appelé «le jeu des experts» pour le démontrer. Dans ce document, quelques personnes d’un groupe ayant une connaissance approfondie d’un sujet obscur donnent des conférences de cinq minutes. Ensuite, après avoir pris connaissance d’un sujet, chacun trouve au moins trois idées de nouveaux produits ou services liés au sujet. Vous pouvez imiter ce jeu en interviewant des amis ou des collègues de différentes industries, ou en suivant un cours sur un sujet inconnu, puis en vous appuyant sur les apprentissages pour trouver des concepts innovants.


Susan Peppercorn est coach de carrière et PDG de Positive Workplace Partners.

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