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4 façons de favoriser une mentalité de leadership au sein de votre entreprise


Fermez les yeux et imaginez à quoi ressemble un leader. Il y a de fortes chances que vous envisagiez un PDG dans la salle de réunion. Un coach ralliant leur équipe. Ou peut-être un politicien charismatique, s’exprimant sur la campagne électorale. Ce sont toutes des images familières de ce que beaucoup d’entre nous pensent qu’un «leader» constitue, mais elles reflètent des rôles plutôt que des attitudes, et elles se concentrent sur une seule personne.

Si vous êtes un fondateur ou un manager, vous pouvez être un grand leader, mais votre impact se multipliera de façon exponentielle lorsque vous incitez les autres à faire de même. Comme l’explique l’entrepreneur social Abby Falik dans un précédent Force 5 histoire, le leadership est une pratique, pas une position: “Notre culture est câblée pour associer les carreaux, l’argent et le pouvoir avec le leadership.” Lorsque nous démêlons ce câblage, diriger signifie utiliser vos forces pour influencer les autres de manière positive.

Au cours des 13 dernières années, j’ai essayé d’encourager et de responsabiliser nos 150 employés à diriger. Parfois, j’ai trébuché, mais je suis étonné de ce qui se passe quand ils utilisent leur influence pour élever notre entreprise. Si vous êtes prêt à inspirer le leadership au sein de votre équipe, voici comment commencer.

Promouvoir un état d’esprit de leadership

Il existe un archétype familier que les gens attachent aux dirigeants. Ils sont extravertis, bavards et même dominants. En conséquence, certaines personnes pourraient avoir l’impression de ne pas être “construites” pour diriger. En réalité, il existe de nombreuses façons d’exercer une influence. Si nous refondons le leadership en tant que perspective et non en tant que rôle, nous pouvons immédiatement modifier notre comportement.

Dr. Jim Taylor, auteur et professeur adjoint à l’Université de San Francisco, dit dans un La psychologie aujourd’hui article qu’il existe quatre mentalités qui favorisent Leadership efficace:

1. Engagement – la détermination à diriger, à performer et à exceller.
2. Obligation de rendre compte — prendre possession et responsabilité de votre rôle.
3. Performance – faire de votre mieux et s’efforcer continuellement d’atteindre un niveau supérieur.
4. Vision – regarder au-delà de vos tâches quotidiennes pour explorer la suite.

Tout le monde peut adopter ces principes, que vous soyez un nouvel employé ou le PDG. Décomposer la vague idée de «leadership» en actions claires la rend également plus réalisable.

Approfondir l’engagement

Les leaders forts agissent comme de la colle collante – ils sont la cheville ouvrière d’une équipe cohésive et engagée. Selon une recherche Gallup 2017, les entreprises avec des employés très engagés ont moins de roulement de personnel et bénéficient de ventes, de bénéfices et de notes clients plus élevés. Mais que signifie vraiment «engagement»? Après tout, nous avons tous vu des bureaux remplis d’employés fascinés par leurs écrans d’ordinateur. Cet engagement est-il en action?

«Les employés engagés sont énergiques, fiers, enthousiastes et ont des attitudes positives au travail», écrit l’auteur, un psychologue et Force 5 collaborateur Dr. Tomas Chamorro-Premuzic. «D’un autre côté, les employés désengagés sous-performent, s’ennuient et affichent des comportements de travail contre-productifs, comme perdre du temps en ligne, ne pas se présenter et s’épuiser.»

L’engagement est une expérience individuelle, mais nous pouvons la nourrir en nous assurant que nos équipes sont saines, stimulées et disposent d’une réelle autonomie. Nous pouvons encourager les employés à mener une vie productive et significative en dehors du bureau. La formation continue, la formation personnalisée et les projets créatifs peuvent également attiser leurs flammes. D’un autre côté, la microgestion, le harcèlement et le manque de confiance amèneront rapidement les gens à vérifier.

Partagez et répétez la vue d’ensemble

Il est facile de supposer que vos employés travaillent dans un but clair, qu’ils ont internalisé la mission et la vision de l’organisation, et que leurs activités quotidiennes reflètent ces objectifs. Souvent, ce n’est pas le cas. Aujourd’hui, les affaires évoluent rapidement. Vous voyez peut-être l’horizon, mais vos employés résolvent généralement des problèmes dans le cadre de leurs rôles spécifiques et de leurs tâches quotidiennes.

Les leaders les plus efficaces, à tous les niveaux, renforcent constamment un objectif commun, la raison profonde de votre travail. À JotForm, nous créons des formulaires Web faciles à utiliser. Mais notre mission est d’aider les personnes et les organisations à être plus productives. J’ai appris que nous ne pouvons pas répéter cette phrase assez souvent. Et lorsque nous le faisons, cela permet à chacun de contribuer.

Authenticité du modèle

L’authenticité personnelle signifie se présenter comme vous-même. Plus vos valeurs, croyances et traits de personnalité sont nombreux conforme avec votre comportement réel, plus les autres vous feront confiance et apporteront leur identité authentique au travail. Ils se sentiront en sécurité d’être les leaders engagés, responsables, performants et visionnaires dont nous avons tous le plus besoin dans ce monde.

Quand Le New York Times demanda Susan Desmond-Hellmann, PDG de la Fondation Bill et Melinda Gates, ce qu’elle a appris de son rôle, «sois toi-même» a été sa première leçon de leadership.

“Pensez aux attributs que vous avez et utilisez-les comme un atout pour mener votre mission”, a déclaré Desmond-Hellmann. “Et si l’entreprise a besoin de quelque chose de différent, vous vous présentez toujours comme vous et trouvez ensuite quelqu’un qui est meilleur que vous dans ces domaines pour vous aider.” Voilà un état d’esprit de leadership que tout le monde peut adopter.


Aytekin Tank est le fondateur de JotForm, un générateur de formulaires en ligne populaire. Créée en 2006, JotForm permet la collecte de données personnalisables pour la génération de prospects, la distribution d’enquêtes, la collecte de paiements, etc.

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