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4 femmes entrepreneurs sur la résolution qui a changé leur carrière


À certains moments de notre vie, nous faisons tous des choix qui façonnent notre carrière. Qu’il s’agisse de postuler à cet emploi de rêve, de demander une promotion, de choisir un majeur ou de donner un avis lors d’un concert sans issue, ces choix ont des conséquences immédiates. Mais ils influencent également inévitablement les types d’opportunités que nous avons à terme.

Pour ces quatre entrepreneurs innovants, la résolution s’est avérée être la chose qui a modifié la trajectoire de leur développement professionnel. Nous leur avons demandé de partager la résolution qu’ils ont prise et l’impact qu’elle a eu sur leur vie:

“J’ai rompu avec mon partenaire commercial”

Lorsque la Dre Inna Chern a initialement développé une pratique, elle a commencé un partenariat commercial avec un collègue médecin. Mais comme cela peut arriver avec n’importe quel type de relation, après quelques années de collaboration, le duo a commencé à se séparer et leurs visions pour l’avenir ont changé. Chern dit qu’il a fallu beaucoup de réflexion, mais elle a fini par admettre qu’il était temps de prendre une direction différente.

En repensant à la période de pré-résolution, elle se rend compte à l’époque qu’elle croyait avoir besoin d’un partenaire pour réussir et elle a lutté pour se sentir suffisamment confiante pour prendre en main une entreprise toute seule. Une fois qu’elle a rompu le partenariat, elle a traversé une période d’un an comme un divorce où elle dit qu’elle a touché le fond. Elle a décidé de faire un changement.

Sa résolution était apparemment simple, mais elle lui a finalement donné les outils dont elle avait besoin pour ouvrir sa propre pratique, Dentisterie générale de New York. Elle s’est engagée à go retour à l’école pour les affaires et la dentisterie. «Pour la première fois, j’ai réalisé que j’étais suffisant pour moi et que je n’avais pas besoin de faire de compromis. . . ou rester dans une relation de travail qui ne fonctionne pas », dit-elle.

À l’origine, elle s’était engagée pour un an d’études supérieures, et maintenant elle entame sa troisième. Rafraîchie et comblée par son travail, elle souhaite avoir pris la décision de couper les liens plus tôt. Bien que cela ait été difficile, le gain a été supérieur au risque.

«J’ai décidé de créer une main-d’œuvre entièrement isolée»

En 2015, Jill Koziol et son cofondateur de Maternel fabriqué une décision évidente pour permettre à tous les employés de travailler à distance. Le couple avait réalisé combien de temps pour se préparer et prendre la navette prend la routine quotidienne déjà bien remplie d’une maman qui travaille. Étant donné que leur mission était de soutenir les familles à double revenu d’aujourd’hui, pourquoi n’offriraient-elles pas la même flexibilité à leur équipe? «En tant qu’entreprise pour femmes et mères, par des femmes et des mères, nous nous sentions responsables d’être à la pointe», dit-elle. «Cela a vraiment changé la donne pour notre entreprise et ma famille.»

Le déménagement réduit le temps que Koziol passe dans la circulation ou dans un train et lui a permis d’adapter son propre horaire autour de ses enfants. Elle dit que cela a rendu l’intégration du travail et de la famille presque transparente. «Je n’ai pas été obligé de choisir, et notre équipe non plus. En conséquence, ils sont extrêmement fidèles et je sais que nous tirons le meilleur parti de chacun d’eux chaque jour », dit-elle.

Koziol encourage les dirigeants à emboîter le pas et à récolter les fruits d’un employé plus heureux et souvent plus productif. “Une résolution nécessite un engagement, même lorsque les choses deviennent difficiles, alors ne faites pas une résolution à la légère. Considérez les implications pour votre entreprise, votre personnel et vous-même et engagez-vous à des résolutions qui créent des gains pour chacun. »

«J’ai décidé d’arrêter de dire:« Je serai heureux quand. . . «»

Quel que soit votre titre professionnel, votre industrie ou même votre signe astrologique, presque tout le monde est coupable de regarder trop loin dans l’avenir. C’est la source – et la définition – de l’anxiété. Pendant un certain temps, Roshawnna Novellus s’est autorisée à compter sur le report du bonheur, se disant qu’elle se sentirait satisfaite quand elle l’aurait atteinte promotion ou atteint un certain objectif.

Finalement, elle a réalisé l’impact de cette mentalité sur son sens de soi et sa capacité à se concentrer sur l’ici et maintenant, ainsi que sur les succès qui se déroulaient devant elle. Aujourd’hui, en tant que fondateur de EnrichHERHER, elle a supprimé cette phrase de quatre mots de son vocabulaire. «J’ai pu abandonner mes objectifs pour constamment améliorer le mois suivant le précédent et emprunter la voie moins stable pour démarrer une startup à impact social», dit-elle.

Pour ce faire, elle a accepté une réduction de son salaire, mais une amélioration de son bonheur et de son épanouissement. Même si vous n’avez pas besoin de quitter votre concert pour atteindre cette réalisation, Novellus exhorte les professionnels surmenés et ambitieux à prendre le temps d’explorer ce qui compte vraiment pour eux. Et au lieu de vous concentrer sur la vérification des jalons, concentrez-vous sur ce qui encouragera votre bonheur aujourd’hui.

«J’ai augmenté les prix de mes services»

Le fait de demander plus d’argent est une expérience palpitante et palpitante pour beaucoup. Mais pour le président de The Storied Group, Molly Schoneveld, l’augmentation de ses taux était nécessaire pour assurer la stabilité et la croissance de son entreprise. Alors, elle en a fait une résolution et est restée fidèle à son objectif, même si c’était souvent inconfortable.

En facturant plus, elle a attiré des clients désireux de faire un investissement à long terme, plutôt que ceux uniquement pour un gain rapide, au taux le plus bas possible. “Parce que je sous-facturais, non seulement je dévalorisais mes services et je racontais essentiellement aux clients que” nous sommes l’option la moins chère “”, dit-elle. “Plus important encore, je ne pouvais pas me permettre d’embaucher l’aide dont j’avais vraiment besoin pour faire le meilleur travail pour eux.”

Le gain? Une croissance de 30% de son entreprise en glissement annuel, ce qui lui a permis de se lancer dans des projets plus importants, de stabiliser son pipeline et de doubler son personnel. «Nous avons maintenant un département numérique, un département des talents et un service hôtelier, avec un support de haut niveau pour chacun. Cela m’a également permis d’offrir des prestations de santé à mes employés ainsi qu’un 401K – quelque chose que je ne pouvais pas faire pendant mes sept premières années d’activité. ”

Il y a non seulement une méga responsabilisation dans le fait de facturer ce que vous valez, mais cela se traduit souvent par des résultats plus sains qui correspondent à vos valeurs et talents. Donc, que vous ayez l’intention d’augmenter les tarifs dans votre propre entreprise ou de demander une augmentation à votre employeur, si vous ne l’essayez jamais, vous n’y arriverez jamais – ou voyez les avantages de tenter votre chance.

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