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4 stratégies astucieuses de maîtres comédiens pour vous aider à réussir pendant COVID-19


Alors que des millions d’Américains s’adaptent au travail à domicile et sont coupés de leurs amis et de leurs proches, il y a une force capable de nous unir pendant ces temps difficiles: des offres spéciales sur Netflix.

Je ne plaisante qu’à moitié. Il est utile de se défouler en fin de journée. En période d’incertitude et d’anxiété de masse, la comédie fournit une soupape de décharge cruciale.

Cependant, les maîtres de la comédie peuvent faire plus que soulager. Ils peuvent également aider les chefs d’entreprise à apprendre à faire face, voire à prospérer, au milieu de cette pandémie mondiale.

Et avant de demander: Non, cela n’a rien à voir avec le fait d’être drôle au travail. Il s’agit d’apprendre des pratiques utilisées par les comédiens pour relever le défi de créer des rires sur commande et des personnes qui transforment la tragédie en comédie.

Nous pouvons tirer des leçons de la façon dont les comédiens créent, pas nécessairement de ce qu’ils créent. Mon nouveau livre, Shtick to Business, contient des leçons du génie et de la folie des comédiens afin de vous aider à construire une carrière sérieuse. Voici quelques-uns de mes plats à emporter préférés que vous pouvez commencer à utiliser aujourd’hui pour naviguer habilement à travers ces temps turbulents.

Les comédiens pensent à l’envers

Il ne fait aucun doute que les maîtres de la comédie sont des penseurs créatifs. Ils doivent être pour continuer leur carrière. Après tout, vous ne pouvez pas raconter la même blague au même public deux fois.

L’un des premiers trucs qu’un comédien apprend est appelé le renversement, qui consiste à inverser ce qui est attendu dans l’esprit du public. Nous avons tous vu le renversement en action, soit comme une prémisse de film (Des places boursières est un excellent exemple) ou dans le cadre d’une punchline. Les comédiens debout se mettent souvent en place une attente au début d’une blague, pour inverser le cap à la fin.
Voici un exemple de l’un des maîtres, Henny «Le roi du One-Liner» Youngman:

«Quand j’ai lu sur les dangers de boire. . . “

Youngman commence par une phrase, sachant que cela entraînera l’esprit du public dans une certaine direction. La créativité vient quand il emploie le switcheroo, allant dans la direction opposée.

“Quand j’ai lu sur les dangers de l’alcool, j’ai abandonné la lecture.”

Classique, non? Penser à l’envers est également une excellente pratique pour les chefs d’entreprise.

Au cours de mes ateliers, je guide les équipes d’entreprise à travers un exercice que j’appelle sh * tstorming (ou le terme convivial RH, shtickstorming) où nous réfléchissons à des solutions vraiment terribles pour un problème. Ce sont des idées qui vous feraient normalement rire hors de la pièce – et c’est le point.

Cet exercice supprime l’autocritique que beaucoup d’entre nous traversent pendant les séances de remue-méninges. Nous retenons nos idées par peur du jugement, du rejet ou du ridicule. Mais en commençant par les pires idées d’abord, cette peur a disparu. Et mieux encore, vous vous ouvrez à la possibilité que votre «terrible» idée – celle qui normalement n’aurait pas été dite – puisse réellement fonctionner.

La Patagonie a utilisé le renversement avec brio lorsqu’elle a publié une annonce pleine page le Black Friday dans le New York Times qui disait aux clients: “N’achetez pas cette veste.” La Patagonie allait à l’encontre des attentes lors d’une journée entièrement consacrée au consumérisme. Cela a fonctionné: pendant la durée de la campagne, l’entreprise a vu ses ventes augmenter de près de 34%.

Je vous encourage à regarder les problèmes à l’envers. Coincé a la maison? “Enfin le temps de nettoyer le garage.” Emploi à risque? «Il est temps de planifier cette entreprise entrepreneuriale à laquelle j’ai pensé.» Perdre des clients? “Concentrons-nous sur nos clients les plus fidèles pour des relations à long terme.”

Les comédiens voient le monde différemment

Les comédiens sont souvent des inadaptés, des parias et des clowns de classe. Ils ne s’intègrent pas au reste de la société, en partie parce qu’ils voient le monde beaucoup plus différemment que le reste d’entre nous. Comme un enfant de six ans ennuyeux, ils demanderont «pourquoi» pour arriver aux croyances sur le toit de nos hypothèses de base, qui est un terrain fertile pour la comédie. Ils mettent également en lumière les aspects les plus banals de la vie humaine.

Jerry Seinfeld est le maître de la comédie observationnelle. Il dit que les comédiens sont des humanoïdes: pas des extraterrestres, mais pas des humains non plus. L’un de ses morceaux célèbres impliquaient des extraterrestres venant sur Terre. Comme Seinfeld l’a souligné hilarante (et correctement), les visiteurs étrangers supposeraient que les chiens sont les responsables parce que nous les promenons, les nourrissons et ramassons leur caca.

Les comédiens savent que lorsque vous explorez nos hypothèses et que vous vous éloignez du statu quo, le monde est vraiment assez fou, ce qui en fait de bons morceaux. En tant que chef d’entreprise, il existe deux façons d’appliquer la méthode de pensée employée par les comédiens.

Tout d’abord, éteignez le téléviseur, rangez le téléphone et écrivez. Les comédiens ont toujours leurs cahiers avec eux. (La femme de Mitch Hedberg ne l’a vu pleurer qu’une seule fois – quand il a perdu son carnet.) Les comédiens observent le monde et utilisent ces notes pour créer le début de leurs blagues.

Puisque l’écriture nécessite un niveau de précision que parler ne fait pas, écrire sur le monde qui les entoure aide les comédiens à ralentir leur réflexion et à clarifier leurs pensées. Une fois qu’ils ont enregistré et clarifié, ils sont prêts à communiquer leurs pensées sous forme de blagues.

Les livres d’affaires ne parlent pas de la pratique de l’écriture quotidienne, mais en ces temps agités, l’écriture peut être un outil extrêmement utile pour une communication plus efficace.

Deuxièmement, n’ayez pas peur de vos idées folles. La plupart des premières innovations semblent folles au premier abord. Les enfants nous ont appris à ne pas parler aux gens sur Internet ni à monter dans la voiture avec des inconnus. Maintenant, grâce à Uber, nous utilisons Internet pour contacter un étranger, puis monter dans sa voiture.

Permettez-vous d’avoir des pensées folles. Lorsque vous le faites, notez-les. Vous n’êtes pas assuré de penser à la prochaine Uber, mais penser différemment vous aidera à générer de nouvelles idées.

Les comédiens sont des maîtres improvisateurs

Si vous avez déjà assisté à une performance d’improvisation, il peut sembler que les interprètes agissent sans contrainte alors qu’ils vont partout où la scène les emmène. En fait, l’improvisation suit un ensemble de règles. Deux de mes préférées écoutent et s’efforcent d’être un acteur de soutien.

Résoudre les problèmes à la volée et trouver des solutions «suffisamment bonnes» sont possibles lorsque vous opérez selon les règles de l’improvisation. Étant donné que les écoles de commerce enseignent rarement l’improvisation, vous devrez vous inspirer du monde de la comédie.

Tout d’abord, écoutez avant de parler, et écoutez pour son propre intérêt, pas pour répondre. Voici un excellent exemple: lorsque vous appelez une réunion Zoom avec votre équipe de direction pour discuter d’un problème, ne commencez pas par présenter la solution que vous proposez. Si vous faites cela, vous contraindrez la réflexion de votre équipe. Au lieu de cela, ouvrez-le au sol en demandant: “Que pensez-vous tous?”

À la fin, après avoir écouté toutes les idées, vous pouvez partager votre décision avec le groupe. Il est probable que la décision sera meilleure qu’elle ne l’aurait été autrement parce que vous avez fait de la place aux idées de tout le monde, pas seulement celles qui étaient similaires aux vôtres.

Deuxièmement, rappelez-vous que l’improvisation grésille si chaque acteur soutient les autres acteurs, va où ils mènent, s’appuie sur leurs idées et leur donne ce dont ils ont besoin dans une scène. En tant que leader, cette idée soulage simultanément la pression (je n’ai pas besoin de comprendre tout cela moi-même) et augmente la pression (je dois me présenter avec mon meilleur pour les autres à chaque fois).

Plus que jamais, il est vital pour les dirigeants de préparer ceux qui les entourent à réussir. Comme le dit un autre dicton célèbre: «Si vous voulez aller vite, partez seul. Si vous voulez aller loin, allez-y ensemble. »

Les comédiens restent fidèles à eux-mêmes

Dans son spécial Netflix 2018, Chris Rock a parlé de tromper sa femme. Il était réel et brut avec le public, exposant les nombreuses façons dont il a foiré. Ceci est une autre compétence des comédiens: ils exploreront les mauvaises choses qui leur arrivent non seulement pour rire, mais pour être authentiques.

Les comédiens sont adorés par les fans pour être leur véritable moi. Est-ce que tout le monde apprécie l’humour torride de Bob Saget ou Sarah Silverman? Non, mais leurs fans les aiment pour cette raison exacte: ils expriment leur opinion et possèdent qui ils sont à 100%. Ils n’essaient pas d’être quelqu’un d’autre. Ils sont à l’aise dans leur peau, leurs verrues et tout.

En tant que leader, n’ayez pas peur d’être vulnérable. Ce sont des temps déroutants. Nous essayons tous de comprendre quelle est la bonne décision alors que nous nous adaptons à cette nouvelle norme. Dans des moments comme ceux-ci, les meilleurs dirigeants sont prêts à dire: «Je ne sais pas». Vous pourriez penser que vous serez jugé négativement pour avoir adopté cette position, mais les gens apprécieront l’honnêteté et la transparence.

Je l’ai vu jouer avec Stewart Butterfield, PDG de Slack, qui partage sur Twitter des mises à jour sur les effets de COVID-19 sur les opérations commerciales et les ajustements apportés pour soutenir les opérations dans le sillage d’une pandémie mondiale. Si vous ne l’avez pas déjà fait, consultez ce fil du 25 mars, où Stewart parcourt ses décisions étape par étape. Il est réel, honnête, vulnérable et totalement transparent. Comme Interne du milieu des affaires signalé«Le fil de Stewart a été salué par certains fondateurs, investisseurs en capital-risque et techniciens.»

Le public américain doit pouvoir faire confiance à ses dirigeants, qu’il s’agisse du gouvernement ou de l’industrie privée. Quiconque travaille pour Slack ou utilise ses produits sait qu’il peut faire confiance à Stewart car il est prêt à admettre ce qu’il sait et ce qu’il ne sait pas. Il n’essaie pas de cacher ou d’obscurcir la vérité. Il est authentique, et c’est un trait précieux en ce moment.

Prenez une page des maîtres de la comédie

Aucun de nous n’a la moindre idée de combien de temps notre nouvelle norme restera en place. Ce que nous pouvons savoir avec certitude, c’est que les choses seront différentes de l’autre côté de tout cela. La pandémie COVID-19 va créer et détruire tant d’entreprises. Les implications iront bien au-delà de ces prochaines semaines, s’étendant sur les mois et même les années à venir.

Si vous ne réévaluez pas votre façon de faire des affaires à la lumière de ces faits, le moment est venu. Regarder un spécial stand-up de Netflix pour se détendre après une longue journée est bien, mais si vous deviez apprendre des comédiens au lieu de simplement rire de leurs blagues? Et si vous preniez les pratiques qui en font des génies créatifs et innovants et les appliquiez à votre façon de fonctionner en tant que leader?

Vous pourriez plus efficacement stabiliser le navire jusqu’à ce que nous traversions cette tempête, ou même transformer radicalement votre façon de faire des affaires. La meilleure partie est: vous n’aurez jamais à raconter une blague.

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