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5 fondateurs sur les mauvais premiers emplois qui les ont incités à devenir entrepreneurs


Oh, ce premier travail. Il y a de fortes chances que ce ne soit pas le concert de vos rêves. Mais quoi que vous fassiez, ce premier emploi a souvent un impact durable sur votre parcours professionnel.

Plus de 40% des diplômés universitaires prendre les premiers emplois qui ne nécessitent pas de diplôme, selon le Strada Institute for the Future of Work and Burning Glass Technologies. Cinq ans plus tard, ils sont cinq fois plus susceptibles d’être encore sous-employés, par rapport à leurs pairs qui mettent leurs diplômes au travail immédiatement.

Pour de nombreux fondateurs, leurs premiers emplois ont suscité le désir de se lancer seuls. S’il n’y avait pas eu cette première incursion, parfois moins qu’idéal, ils ne seraient peut-être pas là où ils sont aujourd’hui – et pour cela, ils sont éternellement reconnaissants. Voici cinq de leurs histoires:

École des coups durs

Johnny Crowder est le fondateur de Faire face aux notes, un service d’abonnement qui envoie des SMS encourageants visant à améliorer la santé mentale. Mais avant de lancer sa propre startup, il a appris quelques leçons difficiles dans une autre startup.

«J’étais leur premier employé, sous-payé au pénal, et travaillant dans l’appartement du fondateur», se souvient-il. «Ils ont évolué trop rapidement, avant d’obtenir la bonne formule. En l’espace de quelques mois, ils ont embauché plus de 60 employés et aménagé des gratte-ciel élégants en tant qu’espaces de bureau – des bureaux suspendus, des jeux vidéo, tout le tralala.

Mais après une série de chèques de paie «retardés» dus à de prétendues erreurs d’écriture, le personnel s’est rendu compte qu’on leur mentait. Ils ont essayé de percevoir le salaire au tribunal, mais l’entreprise a déposé son bilan, les laissant tous les mains vides.

“Vous savez ce que j’aurais apprécié plus qu’une table de hockey dans le hall?” Dit Johnny. “La vérité flippante.” Il tient deux leçons aujourd’hui en tant que fondateur: «Tout d’abord, clouez-le avant de le mettre à l’échelle. Et deuxièmement, en cas de doute, dites la vérité. »

Gratitude grognement

«Mon premier emploi était un« ingénieur de vaisselle », communément appelé lave-vaisselle», plaisante Anthony Clervi, associé directeur Una, une organisation d’achats groupés. «Garçon, ai-je fait l’expérience d’un travail de grognement. Ce qui, en regardant en arrière, était probablement parfait pour un enfant intelligent comme moi qui apprenait à traiter avec les gens et à répondre humblement à leurs besoins. »

De retour dans la cuisine, il proposait des idées pour améliorer l’efficacité du restaurant. Le propriétaire haussait les épaules et lui disait de simplement suivre les règles. “Je ne voulais pas suivre les règles – et je ne le fais toujours pas”, dit-il. «Je suis devenu déterminé à me mettre dans une position où personne ne pourrait jamais me dire quoi faire. . . . Je voulais également occuper une position de leadership où je pourrais responsabiliser les autres, pas les abattre. »

Neuf à non

Ed Laczynski est le fondateur de Zype, un système de gestion de contenu vidéo basé sur le cloud. Mais bien avant de vendre SAAS, il stockait des étagères. «L’un de mes premiers emplois consistait à stocker des étagères dans une pharmacie. Je pensais que ce serait facile, mais au lieu de cela, c’était un travail fastidieux et continu, qui nécessitait un horaire strict qui changeait souvent », dit-il.

Ce calendrier rigide était particulièrement difficile pour lui. «J’ai dû me présenter pendant un long week-end à l’occasion du Memorial Day, alors que je pensais pouvoir aller à la plage avec des amis», dit-il. “Inutile de dire que cela n’a pas fonctionné, et cela a semé une première graine pour moi que si je voulais établir mon propre calendrier, je devrais être mon propre patron.”

Faire des affaires, mieux

«Je dirige une fintech qui vend aux banques, aux coopératives de crédit et aux prêteurs alternatifs», explique Keren Moynihan, fondateur de Boss Insights. “Les entreprises sont le moteur économique de l’avenir, et je voulais faire quelque chose concernant l’incapacité des banques à les mesurer correctement.”

Elle dit qu’elle est arrivée à cette prise de conscience lorsqu’elle a fait irruption dans le secteur bancaire en tant que gestionnaire des relations. «Parfois, les entreprises étaient confrontées à des problèmes de trésorerie – chacune représentant une personne, chacune représentant une famille», se souvient-elle.

C’est à ce moment-là qu’elle a su qu’elle devait créer une meilleure façon de faire des affaires. “Nous habilitons les prêteurs afin qu’ils puissent autonomiser les entreprises en mesurant leur vision et en répondant de manière proactive à leurs besoins”, dit-elle.

Correction de cap

Brian Liu était tout juste sorti de l’école de droit lorsqu’il a décroché son premier emploi dans un cabinet prestigieux. Mais après avoir conclu son premier contrat d’entreprise majeur, il a ressenti quelque chose à quoi il ne s’attendait pas: le vide.

“À minuit, je me suis assis seul devant l’immeuble de bureaux, en pensant” Dans quoi je me suis embarqué? “”, Se souvient-il. “Quand je suis retourné à mon appartement dans ma nouvelle BMW – l’objectivation de mon” succès “- j’ai voulu l’écraser contre un mur. Des accords d’un milliard de dollars pour des entreprises d’un milliard de dollars ne m’ont donné aucune joie. »

«Depuis ce jour, je savais que je devais abandonner Big Law», dit-il. Il a ensuite cofondé LegalZoom puis lancé BizCounsel, qui donne accès à des avocats de petites entreprises dotés de technologies. En raison de cette première expérience de travail, Brian dit qu’il reste maintenant fidèle à ce qui le satisfait: «aider de vraies personnes».

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