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5 hacks de productivité pour les PDG qui doivent travailler à distance


Servir de PDG peut être extrêmement gratifiant. Pour beaucoup, c’est le summum de leur carrière. Il est extrêmement gratifiant de savoir que vous avez eu un impact direct sur les succès et les percées de l’entreprise.

Mais ce n’est pas que la fierté et la gloire. Comme tout PDG peut en témoigner, conclure des accords et gérer une équipe tout en favorisant l’innovation continue des produits et en équilibrant une vie personnelle peut sembler impossible. Ce sont des efforts décourageants. Ajoutez les défis de travailler dans une économie mondialisée avec des effectifs de plus en plus dispersés géographiquement, ce qui oblige davantage de PDG à travailler à distance. En tant que PDG de Tactile Mobility, basé en Israël, à 15 heures de vol de mon domicile en Californie, je ne suis pas étranger à cette nouvelle réalité.

Je ne vais pas passer sous silence le fait que c’est une situation difficile. Mais j’ai appris qu’il existe de nombreuses façons non seulement de survivre, mais aussi de prospérer dans ces défis. Voici cinq conseils tirés de ma propre expérience qui, je l’espère, peuvent aider d’autres PDG distants à garder leur raison.

1. Ne combattez pas votre corps en vol

Lorsque je travaillais au Boston Consulting Group, mes collègues et moi avons maintenu les horaires de voyage mouvementés typiques des consultants en gestion. J’ai donc souvent essayé de rester éveillé pour «jouer» les fuseaux horaires changeants. Au moment où j’atterris le soir, je serais tellement fatigué que je frapperais rapidement le sac et essayer de battre le décalage horaire.

Mais quand j’ai rejoint Tactile Mobility, mes vols fréquents sont devenus long-courriers. Vous pensez peut-être qu’un vol de 15 heures de San Francisco à Tel Aviv part à 21 h 30. Heure du Pacifique et atterrissage à l’aéroport Ben Gourion à 21h30 le lendemain est idéal pour mettre en œuvre mon ancienne stratégie de “jeu”, mais vous vous trompez. J’ai appris à la dure que tout travail que vous faites sur de longs vols est généralement sous-optimal. Plus souvent qu’autrement, mon plan se retournerait contre moi et j’aurais du mal à dormir à mon arrivée (malgré le fait de rester éveillé pendant de longues heures). De plus, les déplacements sur de longues distances pèsent lourdement sur le corps, et plus encore lorsqu’ils deviennent une routine.

Les voyages réguliers de 7 400 milles ne font pas partie de la description de travail de chaque PDG distant. Mais que vous traversiez des continents ou que vous effectuiez des sauts fréquents de ville en ville, apprenez de mon erreur: écoutez votre corps et profitez des occasions de repos. Essayer de le combattre ne fonctionnera que contre vous et ruinera votre productivité.

2. Maximisez le temps de visage

Les conversations lentes et les téléconférences Zoom sont parfaites pour connecter des équipes à travers le monde, mais elles ne peuvent toujours pas remplacer les contacts face à face lorsqu’il s’agit de créer une entreprise dynamique.

Avant un récent vol vers Israël, je devais choisir entre deux visions concurrentes de mes managers basés en Israël concernant un projet important. Les deux ont présenté des arguments convaincants via le partage d’écran, mais ce n’est que lorsque je suis retourné au bureau et que j’ai eu l’occasion de m’asseoir avec eux que j’ai réalisé à quel point le contexte et l’engagement critique étaient importants.

Il y a un sentiment de clarté qui accompagne les interactions en face à face et les conversations plus fraîches qui favorisent des liens personnels profonds sur le lieu de travail. Ce type d’environnement crée un terrain fertile pour la collaboration, de nouvelles idées et des percées. Voyager à travers le monde peut sembler un inconvénient, mais je peux vous assurer par expérience que cela en vaut la peine.

3. Rendez la marque de votre entreprise visible

Le fait de pavaner les affaires de votre entreprise va bien au-delà de la simple sensibilisation à la marque. Lorsque vous vous rendez dans une plaque tournante technologique ou industrielle vitale pour votre entreprise, cela peut également contribuer à la rentabilité.

Je vois de nombreux PDG et cadres technologiques sur les vols que je prends entre San Francisco et Tel Aviv. Je ne peux même pas compter le nombre de fois où des partenaires et des investisseurs potentiels ont entamé des conversations avec moi après avoir vu mon T-shirt ou mon sweat-shirt Tactile Mobility. Il s’agit d’une publicité ciblée et gratuite destinée à un public important.

4. Faites en sorte que votre «autre» maison se sente comme chez vous

Lorsque vous voyagez fréquemment dans les deux sens pour le travail, vous pouvez souvent sentir que vous n’êtes ni ici ni là-bas. C’est pourquoi il est essentiel de s’assurer que vous passez suffisamment de temps dans chaque «maison» pour bâtir votre entreprise et entretenir vos relations commerciales sans sacrifier vos relations avec votre famille et vos amis.

Cela peut signifier de partager votre temps dans chaque endroit afin que vous puissiez créer une présence quelque peu égale dans les deux endroits, c’est-à-dire passer trois semaines à la maison et une semaine dans votre «autre» maison si vous êtes plus attaché, ou vice versa. Pour moi, louer un appartement en Israël à long terme, plutôt que de réserver une chambre d’hôtel ou de s’enregistrer dans un Airbnb à chaque visite, a aidé à faire de mon «autre maison» un sentiment de chez moi. Cela peut sembler marginal, mais cela fait une énorme différence pour moi – physiquement et mentalement – de savoir que j’ai un espace confortable et personnalisé qui m’attend toujours, peu importe où je suis. Lorsque je me sens plus enraciné dans ma résidence secondaire, je suis plus productif et beaucoup plus pleinement intégré avec le reste de l’équipe de mobilité tactile.

5. Recrutez les bonnes personnes pour diriger votre entreprise

Lebron James est peut-être le meilleur basketteur de la planète, mais il faut plus d’un joueur pour remporter un championnat. Lorsque vous êtes un PDG distant, il est essentiel d’embaucher des chefs d’équipe en qui vous pouvez avoir confiance pour agir de manière indépendante, vous tenir informé et exécuter efficacement, même lorsque vous n’êtes pas là. Construire une équipe solide est une évidence pour tout PDG, mais c’est d’autant plus critique lorsque vous travaillez à distance.

Personne n’accepte de jouer un rôle de PDG car ce sera facile. Ajoutez à cela le stress, la fatigue et les défis de l’entreprise d’être un PDG à distance, et cela peut paraître encore plus vexant. Mais avec la bonne quantité de soins personnels, de temps face à face, de planification stratégique et de swag de l’entreprise, les PDG distants peuvent surmonter leurs défis les plus difficiles et mener leur entreprise vers de nouveaux sommets.


Amit Nisenbaum est le PDG de Mobilité tactile.

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