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6 façons de montrer à votre patron que vous êtes un employé à fort potentiel


Si vous voulez prendre de l’avance sur le lieu de travail, il est utile d’être considéré comme un «employé à haut potentiel» ou HIPO. Comme indiqué précédemment dans Force 5, Les recherches de Gartner révèlent que les HIPO déploient 21% plus d’efforts que leurs homologues non HIPO et ont 75% de chances de réussir à des postes essentiels à la performance de l’entreprise et au futur pipeline de leadership. Ce sont les gens qui obtiennent des affectations de prune et sont sélectionnés pour la formation, le mentorat et d’autres programmes d’avancement, s’ils sont disponibles.

Donc, si votre objectif est de faire avancer votre carrière, c’est une bonne idée de vous assurer que votre patron et le reste de l’équipe de direction vous considèrent comme un HIPO. Si vous n’êtes pas sûr d’être sur leur radar en tant que tel, voici quelques façons d’y arriver:

Obtenez les bonnes informations

Trop souvent, les employés pensent qu’ils savent ce que veulent leurs patrons et les dirigeants de l’entreprise, mais ces hypothèses peuvent vous conduire sur la mauvaise voie, explique le coach exécutif Shoshanna Hecht. Être clair dans votre communication avec votre patron et, si possible, l’équipe de direction de l’entreprise sur vos objectifs et demander des conseils sur la façon d’y parvenir est généralement l’un des moyens les plus rapides de se faire remarquer.

Observer

De nombreux indices sur la valeur de votre superviseur et de votre entreprise sont disponibles si vous savez où chercher. Remarquez les styles de travail des dirigeants qui vous entourent, dit Jay Conger, professeur d’études en leadership au Claremont McKenna College de Claremont, en Californie, et auteur de L’avantage du potentiel élevé: faites-vous remarquer, impressionnez vos patrons et devenez un leader.

Il désigne Bob Iger, ancien PDG de la Walt Disney Company. Iger est connu pour arriver tôt à chaque réunion. Ceux qui arrivent à l’heure peuvent être perçus comme étant en retard, dit Conger. Apprenez à connaître ces types d’habitudes. “Si vous les suivez, vous êtes un bon citoyen. Si vous cassez un ou deux d’entre eux, vous êtes maintenant un problème pour votre patron », dit-il.

De plus, remarquez les façons dont vous pouvez faciliter la vie de votre patron, dit-il. Si vous pouvez être une solution en aidant à résoudre des problèmes ou à éviter des tâches ou des situations qu’ils n’aiment pas, c’est une occasion de développer la bonne volonté et de faire preuve de leadership que vous comprenez les besoins des gens qui vous entourent.

Rencontrez-vous régulièrement

Dans notre monde pressé par le temps, les réunions jugées «inutiles» sont souvent les premières à être sabordées. Mais Hecht encourage ses clients à mettre en place des check-ins réguliers avec les superviseurs, même – ou, peut-être, surtout – lorsque les choses vont bien. Si vous ne vous rencontrez qu’en cas de problème, vous renforcez peut-être par inadvertance des messages négatifs sur vos performances professionnelles. Des check-ins réguliers “assurez-vous d’avoir une chance dans la salle et l’espace de parler des bonnes choses, de ce qui se passe, des réalisations, des victoires”, dit-elle. Et si vous venez à la réunion avec un problème, assurez-vous d’avoir des idées sur les solutions. Cela montre que vous avez réfléchi à la question et que vous avez des idées à apporter à l’équipe, ajoute-t-elle.

Agissez comme un leader

Peu importe où vous vous situez dans la hiérarchie d’entreprise, vous pouvez toujours trouver des moyens d’être un leader, explique Bryan Zawikowski, vice-président et directeur général de la division de transition militaire pour Groupe Lucas. Vous ne voulez pas être arrogant ou outrepasser votre rôle, mais lorsque vous considérez le leadership comme aidant les autres à s’améliorer, il est généralement bien reçu, dit-il. Comment pouvez-vous contribuer? Comment pouvez-vous encadrer les autres? Comment pouvez-vous aider l’équipe à atteindre ses objectifs?

«Beaucoup de gens veulent être des leaders parce qu’ils veulent le contrôle et ils veulent pouvoir diriger les choses qui leur sont les plus avantageuses», dit-il. Mais lorsque vous considérez votre rôle comme étant à l’écoute de tous ceux qui vous entourent, vous gagnez la confiance et vous vous démarquez, dit-il. “Franchement, les gens se sentent de cette façon ou ne le ressentent pas. Et la clé pour les chefs d’entreprise est d’identifier les personnes qui ont le cœur d’un chef de file. » En encadrant les autres et en les aidant à se développer, vous contribuez également à créer un réservoir de talents qui peut faciliter la transition lors de votre prochaine promotion.

Faites la promotion de votre travail et trouvez-en d’autres

Il peut être difficile de trouver des moyens de faire retentir votre propre cor sans être désagréable. Mais vous ne pouvez pas supposer que tout le monde autour de vous est à l’écoute de ce que vous faites, dit Zawikowski. Personne ne veut être aussi dominateur que Dwight Le bureau, mais vous pouvez toujours trouver des moyens de souligner vos succès. Et construire des relations pour que les autres le fassent aussi, dit-il.

Par exemple, à un emploi plus tôt dans sa carrière, il avait fait tout son possible pour faire connaître son nom et en apprendre beaucoup sur les emplois des autres et comment les rendre plus faciles. Il a établi de bonnes relations avec ses pairs et la direction. Donc, quand une grande promotion est arrivée, il l’a facilement décrochée. «Le PDG a même plaisanté à ce sujet. Il a dit: «Vous savez, vous êtes la première personne à avoir été élue directrice générale», dit Zawikowski.

Prenez les choses en main

Si vous constatez que vos compétences font vraiment défaut ou que vous avez besoin d’aide supplémentaire, prenez les mesures nécessaires – en interne ou en externe – pour les développer, explique Hecht. C’est mieux si vous avez des commentaires concrets sur lesquels agir. Mais si vous sentez que vous avez besoin de compétences en gestion, d’amélioration de la communication ou d’autres compétences de leadership nécessaires, il existe un certain nombre d’endroits pour les développer. Votre organisation peut avoir une formation, ou vous pouvez vous tourner vers des ressources telles que Coursera ou votre collège communautaire local pour les options de cours. “Ce n’est jamais une mauvaise idée de se perfectionner”, dit-elle.

En prêtant attention à ce qui vous entoure, en établissant des relations et des compétences et en prenant des mesures basées sur les valeurs de votre organisation, vous pouvez commencer à vous démarquer du lot.

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