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6 PDG et dirigeants expliquent comment se tailler une voie pour réaliser un rêve professionnel


J’ai passé les deux dernières années à parler à des fondateurs, des PDG et des créatifs qui font un travail original dans leur espace, et j’essaie de me mettre dans la tête. Cette pratique a accéléré mon désir de comprendre ce qui les distingue. Bien qu’ils viennent de disciplines, d’horizons et de perspectives différents, ils partagent tous un dénominateur commun: la belle pensée.

La belle pensée, c’est quand survient un processus, un moment ou une action qui change la façon dont nous percevons le monde de la manière la plus grande ou la plus petite. Cela se produit lorsque les possibilités sont entretenues et non étouffées.

Dans cet esprit, j’ai demandé à quelques beaux penseurs passés des conseils sur la façon de se frayer un chemin pour réaliser un rêve professionnel avec une question simple: “Où devriez-vous passer du temps et de l’énergie à développer une carrière?” Voici ce qu’ils m’ont dit.

«Commencez par la fin. Qu’il s’agisse d’un nouvel argumentaire commercial, d’une campagne ou de l’écriture d’un roman, sachez quel est l’objectif final. Ensuite, travaillez en arrière. J’ai passé de nombreuses années sur de nombreux départs magnifiques pour finir quelque part au milieu et finalement échouer. » —Rob Schwartz, PDG de TBWA Chiat Day New York

“N’essayez pas de tout faire en tant qu’entreprise. Sachez où sont vos forces et affinez-les. Concentrez-vous sur ce que chaque membre de l’équipe fait bien. Cela vous permet d’utiliser vos ressources et votre expertise pour évoluer et faire de votre mieux pour vos clients. » —Jeni Britton Bauer, fondateur et CCO de Jeni’s Splendid Ice Creams

“Si vous vous concentrez sur le progrès, plutôt que d’insister sur la perfection immédiate, vous serez non seulement un leader plus fort, mais vous vous rapprocherez également de la perfection plus rapidement.” —Lisa Ingram, présidente et PDG de quatrième génération de White Castle

«Au tout début d’Impossible Foods, nous avons passé environ un an et demi et notre financement de démarrage initial dans la recherche et la fabrication pour découvrir que notre approche n’était pas évolutive. Nous aurions pu économiser au moins un an si nous l’avions su. Cependant, le temps que nous y avons consacré n’était pas un gaspillage. Si nous étions allés directement à la bonne solution, cela aurait peut-être permis d’économiser beaucoup de temps, mais en tant qu’équipe primitive, nous aurions manqué une expérience de construction culturelle majeure. » –Pat Brown, fondateur et PDG d’Impossible Foods

«Les meilleures idées sont clairement brillantes lorsqu’elles sont décrites dans une seule phrase ou visualisées dans une seule image. Si vous avez besoin de plus de quelques phrases ou, Dieu nous en préserve, d’une présentation complète remplie de liens YouTube et d’images de référence pour vendre votre idée, cela ne vaut probablement pas les clics sur le clavier. Je suis sûr que beaucoup de gens m’ont dit ce fait au début, de l’école de publicité à mes premiers directeurs créatifs, mais je suppose que j’ai choisi de ne pas écouter. Je pense que la plupart des gens choisissent de ne pas écouter cette règle parce que, même si elle est incontestable, elle est également incroyablement difficile à respecter. Alors maintenant, je le répète à nos équipes créatives et j’aime regarder leurs visages se terrer de terreur. —Eoin McLaughlin, directeur créatif de Channel 4

«La mise en œuvre et l’intégration d’une stratégie commerciale orientée vers l’objectif social, conçue par un PDG inspirant et tourné vers l’avenir, seront inévitablement reconnues comme une stratégie des entreprises les plus prospères du monde. En tant que cadre supérieur dans une telle entreprise, il ne sera pas toujours aussi difficile de convaincre les parties prenantes que le bien vient en faisant le bien. Même ainsi, je pourrais obtenir plus de traction, ce qui en fait la nouvelle norme en tant qu’investisseur plutôt qu’en tant que gestionnaire. » —Brad Jakeman, ancien président de PepsiCo Global Beverages et cofondateur de Rethink Food Ventures

Ces réponses sont très différentes les unes des autres car elles proviennent de six perspectives, genres, âges, géographies, industries et disciplines différents, mais elles partagent une chose: l’élégance dans leur simplicité. Ce ne sont pas de hautes missives mais des leçons durement gagnées que nous pouvons intégrer dans notre parcours professionnel pour nous aider à devenir la prochaine génération de beaux penseurs.


Carolyn Hadlock est DPE / directrice chez Young & Laramore Advertising. Elle écrit le blog Eunoia (qui signifie belle pensée en grec et est le mot le plus court de la langue anglaise qui utilise les 5 voyelles), où elle interviewe des PDG, des fondateurs et des créatifs pour sa série Beautiful Thinkers. Vous pouvez suivre Eunoia sur Medium et sur Instagram @eunoiaquarterly.

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