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8 femmes cadres sur les habitudes qu’elles ont abandonnées


Il existe de nombreuses théories sur le temps qu’il faut pour prendre une habitude. Certains disent 21 jours. D’autres soutiennent que c’est plus comme 60, or plus. Quoi qu’il en soit, certains aspects de notre routine sont bénéfiques pour notre croissance personnelle et professionnelle, tandis que d’autres nous ralentissent. Pour les dirigeants chargés non seulement d’atteindre leurs propres objectifs mais aussi de guider les autres, il est essentiel de prêter attention aux schémas négatifs. C’est pourquoi ces femmes, dans tous les secteurs, ont cessé de s’excuser. Ou en ajoutant un «peut-être» à chaque phrase. Ou avez choisi de faire les choses à leur façon, même si ce n’était pas la «bonne» façon.

Nous avons demandé à huit femmes cadres impressionnantes de décrire les habitudes qu’elles sont heureuses d’abandonner:

“J’ai renoncé à dire” je pense “”

Juste après l’université, directeur du contenu à Magazines Hearst, Kate Lewis, a atterri un concert convoité à Condé Nast. Elle a passé de nombreuses années à passer de la rédaction à la RH avant de partir rejoindre Say Media. C’est là qu’elle a été présentée au président de Hearst Magazines et a finalement assumé son rôle actuel, devenant la deuxième personne à occuper ce poste. Elle dirige désormais la stratégie de contenu de plus de 25 publications, touchant 150 millions de personnes aux États-Unis. Son leadership a plus que triplé le nombre de visiteurs uniques par mois.

Elle dit que c’est un changement de formulation qui a alimenté sa croissance de carrière. Plus précisément, elle a cessé d’utiliser la phrase «Je pense», après avoir réalisé qu’elle commençait souvent les e-mails de cette façon. «Je savoure la conversation, les va-et-vient, voire la dissidence, car ces choses m’obligent à réfléchir plus attentivement à ma position», explique Lewis. “Mais je n’ai pas besoin de saper mon propre point de vue pour les solliciter. [This change] m’a obligé à évaluer mes déclarations de manière plus approfondie. Sans ajouter un qualificatif devant eux, je dois compter avec combien je les crois vraiment. »

“J’ai renoncé à me sentir mal à propos de” mon temps “”

Heather Marianna, fondatrice de Cuisine de beauté, fabrique des produits de soin et cosmétiques entièrement naturels. À ce jour, elle est apparue sur plus de 80 segments télévisés sur la beauté propre. Marianna reste occupée, travaillant régulièrement 16 heures par jour, six jours par semaine.

Comme beaucoup d’entrepreneurs, elle aime ce qu’elle fait, mais dit qu’elle a réalisé qu’elle n’était pas paresseuse. C’était nécessaire. “Je me sentais vraiment égoïste quand je prenais une heure pour faire du yoga ou aller faire un soin du visage. Je ressentirais toujours un sentiment de culpabilité et penserais à tous les millions d’autres choses productives que je pourrais faire. » elle dit. “Au bord de l’épuisement pur, j’ai commencé à méditer il y a plusieurs mois et à me rappeler que je dois prendre du temps pour moi.” Maintenant, elle se sent plus centrée et concentrée. «Je suis plus heureux, plus proactif et je fais en fait plus.»

“J’ai renoncé à accepter la première offre”

Conçu pour les femmes, par des femmes, la société de Samantha Dong, Chaussures ALLY, crée des chaussures de luxe accessibles. La société a un taux de rachat de 15% dans les trois mois, les principaux clients achetant cinq paires ou plus. Lorsque Dong a repensé aux expériences qui l’ont amenée à créer ALLY, elle dit qu’elle a réalisé à quel point elle avait négocié quoi que ce soit auparavant. Même quand elle savait qu’elle méritait plus, elle n’était pas assez effrontée pour l’exiger.

Quand elle a quitté son deuxième emploi pour une école de commerce, elle a parlé avec un collègue qui a dit qu’il avait négocié une promotion et une augmentation tous les six mois. “Il n’obtiendrait généralement pas tout ce qu’il demandait, mais finissait toujours mieux que son poste précédent », dit-elle.» Ce fut un réveil pour moi et m’a fait réaliser: vous n’obtenez pas ce que vous n’avez pas demander. J’ai décidé de rompre avec mon habitude de ne pas négocier, car je ne faisais que me changer. »

Sa capacité à négocier des conditions avec les fournisseurs et lors des collectes de fonds chez ALLY a été une grâce salvatrice, dit-elle. «J’ai réalisé que la négociation ne consiste jamais à gagner ou à déjouer l’autre partie, mais plutôt à trouver un terrain d’entente et des solutions créatives qui profitent aux deux parties. Mon entreprise ne serait pas là où elle est aujourd’hui sans elle. “

“J’ai abandonné la microgestion”

Lorsque Vanessa Yakobson, PDG de Blo Blow Dry Bar, a rejoint l’entreprise, elle a quitté un poste de 11 ans dans le secteur à but non lucratif. Même si elle adorait le travail, elle était prête à trouver une startup prometteuse. Aux côtés de son mari, elle a doublé leur activité et créé un système de franchise qui a permis à l’entreprise de se développer.

Le processus a changé la vie de Yakobson, qui dit qu’elle a appris à se retirer et à permettre aux membres de son équipe de faire leur travail. «J’ai dû freiner mon enthousiasme pour laisser la place aux personnes talentueuses qui m’entourent et mettre leurs compétences à contribution», dit-elle. «J’ai appris à sortir de leur chemin et à croire qu’ils sont plus que capables de réussir. Cela m’a permis de rester concentré sur les choses qui ont vraiment besoin de mon attention. »

“J’ai renoncé à penser qu’il y avait un droite façon de faire les choses »

Depuis le début de sa gamme de collations saines et conscientes qui utilisent des agriculteurs entrepreneurs en Ouganda, Renee Dunn a eu quelques courbes d’apprentissage. En seulement trois ans, son entreprise, Amazi Foods, a changé de nom. Il est également lancé sur Amazon Prime, et ils sont en pourparlers avec un détaillant national. Elle dit qu’elle a entendu tous les conseils qu’il faut entendre et qu’elle choisit maintenant de faire les choses à sa façon.

«J’ai eu l’occasion de me connecter avec tant de personnes réelles et authentiques dans l’espace alimentaire», dit-elle. “Il n’y a pas une seule voie, même s’ils jouent au même jeu. Au-delà de cela, il n’y a pas qu’un seul jeu à jouer. »

Même si les «experts de l’industrie» peuvent bien vouloir dire, ils peuvent ne pas connaître son entreprise ou ses valeurs personnelles. «J’étais influencée de bien des façons, perdant ainsi du temps et des progrès», dit-elle. “[This lesson] m’a donné la confiance nécessaire pour bâtir l’entreprise que je veux bâtir et prendre des décisions que je ressens dans mon instinct. . . . Même si tout va terriblement mal et que tous les experts de la mise en garde avaient raison, je préfère ne pas faire ce en quoi je crois. “

“J’ai abandonné Facebook”

Sarah Luna, présidente de Pure Barre, dirige l’équipe corporative et les 500 franchises de la société de fitness à travers le pays. Son leadership a entraîné une croissance importante pour l’entreprise, avec 560 studios qui devraient ouvrir d’ici la fin de 2019 et 680 d’ici 2021. Les ventes d’adhésion ont également augmenté de 75% d’une année sur l’autre et les revenus ont augmenté de 35%. Même avec tous ces chiffres impressionnants, Luna dit qu’elle a développé une mauvaise habitude de prêter attention aux trolls des médias sociaux, en particulier sur Facebook.

«Souvent, mes soirées ou mes week-ends étaient ruinés et j’ai trouvé que les commentaires des gens avaient un pouvoir intense sur moi qui était nuisible et malsain», dit-elle. «Je suis devenu improductif au travail et j’ai remarqué que j’arrêterais toute ma journée ou projeterais de trier et de faire face à la« guerre »des médias sociaux qui se déroulait.»

Il y a un an, elle a désactivé les commentaires et s’est déconnectée. L’objectif était d’être plus stratégique avec son temps et son niveau d’engagement sur les réseaux sociaux. En retour, elle a remarqué un changement radical dans sa capacité à se concentrer sur la direction d’une équipe et la conduite d’une entreprise. «Ne pas m’inquiéter de savoir qui sera mécontent des décisions prises m’a permis de prendre de meilleures décisions, fortement enracinées dans les faits et l’analyse, pas dans la tourmente émotionnelle.» elle dit. “Mon énergie dure plus longtemps tout au long de la journée et je suis capable de rester beaucoup plus positive et optimiste.”

“J’ai renoncé à dire” je suis désolé “”

Levez la main si vous vous êtes excusé au travail (ou dans un message texte) au cours des 48 dernières heures. Si vous êtes comme beaucoup de femmes, vos cinq doigts se balanceront dans les airs. Les excuses sont une habitude que de nombreuses femmes professionnelles développent – et une cofondatrice et PDG de TRUWOMEN Erica Groussman dit qu’elle a été frappée.

Son entreprise propose des barres et des poudres protéinées végétaliennes, sans gluten, sans OGM et sans sucre sous forme de desserts comme des beignets ou des bouchées de pâte à biscuits. Alors qu’elle mettait sa marque en marche, elle a réalisé à quelle fréquence elle disait «je suis désolée» lorsqu’elle demandait quelque chose dont elle avait besoin, comme une mise à jour sur un client.

Un ami a souligné cette habitude et elle a compris qu’elle essayait de maîtriser son personnage de travail fort et confiant. Mais ce qu’elle faisait réellement était de déformer sa performance en tant que leader. Elle n’était pas désolée; elle faisait son travail. «La prise de conscience de la fréquence à laquelle je dis« je suis désolée »m’a obligée à vraiment réfléchir à mon utilisation des mots et à la façon dont les membres de mon équipe interprètent ma communication», dit-elle. «Au lieu de participer à une conférence téléphonique avec deux minutes de retard et de m’excuser immédiatement, j’ai maintenant recadré par verbiage de ‘merci d’avoir attendu’. Faire la même chose.”

«J’ai renoncé à vivre dans ma zone de confort»

Melanie Huscroft, cofondatrice et chef visionnaire de Younique, a commencé l’entreprise aux côtés de son frère. Leur entreprise basée sur les médias sociaux vend une variété de produits, avec 4 000 000 ventes de leur produit signature, les mascaras Moodstruck Epic, en moins de deux ans.

Huscroft dit qu’elle doit se mettre à l’aise pour prendre de plus grands risques. “Il faut du vrai courage pour surmonter la peur qui nous retient, mais le courage n’est pas le manque de peur, c’est la prise de perspective », dit-elle. «J’ai appris que vous devez faire des choses que personne d’autre ne fait, des choses qui vous font peur et qui vous font vous demander combien de temps vous pouvez tenir.»

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