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Agis selon ton âge! Utilisez vos années d’expérience pour lutter contre l’âgisme en milieu de travail


Les entreprises réalisent de plus en plus les avantages culturels et économiques de l’emploi d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive – et font des progrès pour remplacer les pratiques discriminatoires et obsolètes en matière de ressources humaines. Mais l’âgisme est une forme de parti pris qui est encore très présente sur le lieu de travail moderne et qui désavantage les entreprises et les employés.

Même si la recherche bouleverse les hypothèses communes et les mythes concernant les travailleurs âgés, de nombreuses entreprises ont mis du temps à mettre en œuvre des pratiques qui embrassent l’expérience, le mérite et la valeur que les travailleurs âgés apportent à la table. Selon Étude de l’AARP sur le travail et les emplois multiculturels, 61% des travailleurs de plus de 45 ans ont été témoins ou victimes de discrimination fondée sur l’âge.

Les perturbations technologiques étant au premier plan des stratégies de croissance des entreprises, les chefs d’entreprise chevronnés sont souvent ignorés par les milléniaux natifs du numérique et les professionnels de la génération Z, car il existe une hypothèse sous-jacente selon laquelle les chefs plus âgés ne sont pas capables de mettre en œuvre les dernières tendances. .

Il ne fait aucun doute que des innovations telles que les médias sociaux, l’analyse de données, la technologie cloud et les solutions mobiles ont influencé la culture de travail et révolutionné les processus dans tous les départements d’une organisation. Mais quiconque est en affaires depuis assez longtemps sait que les cloches et les sifflets flashy de la technologie ne rivalisent pas avec les points de contact humains offerts par les compétences générales traditionnelles, telles que le travail d’équipe, la pensée critique, l’attitude positive et une solide éthique de travail. C’est peut-être la raison pour laquelle les travailleurs de plus de 55 ans continuent de stimuler la croissance de l’emploi aux États-Unis, représentant environ la moitié de tous les gains d’emploi en 2018 selon l’analyse des données de Le rapport Liscio.

Voici quelques façons dont les professionnels chevronnés peuvent surmonter l’épreuve du temps et utiliser leur précieuse sagesse pour accéder à des postes de direction.

Viser l’apprentissage tout au long de la vie

Le concept de apprentissage tout au long de la vie a été promu dans le milieu universitaire depuis des années et ses avantages sont maintenant largement vantés dans les milieux professionnels. Alors que l’apprentissage tout au long de la vie devient de plus en plus une priorité de l’entreprise, les travailleurs matures peuvent réfuter la croyance souvent reçue qu’ils ne sont pas technophiles, entraînables ou adaptables en profitant systématiquement des opportunités de recyclage et de perfectionnement.

Selon un rapport de Pew Research, 65% des travailleurs américains qui ont suivi une formation ont déclaré que l’expérience les avait aidés à élargir leur réseau professionnel et 47% ont déclaré que la formation supplémentaire les avait aidés à progresser au sein de leur entreprise actuelle.

Accentuer ses compétences en résolution de problèmes

Les personnes et les entreprises auront toujours des défis à relever, et une fonction principale des entreprises est de les identifier et de les résoudre. En fin de compte, nos clients et nos clients ne se soucient pas intrinsèquement des stratégies de croissance des entreprises ou des produits que nous vendons. Ils se soucient de savoir si nos produits et services peuvent résoudre les problèmes et soulager les points douloureux tout au long du parcours client.

Contrairement aux milléniaux et à la génération Z, les travailleurs matures n’avaient pas toujours la technologie intelligente et les moteurs de recherche à portée de main pour résoudre les problèmes quotidiens. Au lieu de cela, ils devaient penser de manière créative lorsqu’un barrage routier se dressait sur le chemin. Dans un Étude mondiale de résolution de problèmes créative commandée par Adobe85% des éducateurs ont indiqué que les compétences créatives en résolution de problèmes sont très demandées pour les carrières de niveau supérieur et mieux rémunérées. Et il y a plus de bonnes nouvelles pour les dépanneurs qui sont moins technophiles: 75% des éducateurs interrogés ont convenu que les rôles et fonctions nécessitant des compétences en résolution de problèmes sont moins susceptibles d’être remplacés par l’automatisation.

S’il y a quelque chose de constant à l’ère numérique, c’est la demande de solutionneurs de problèmes créatifs. Et la capacité de résoudre les problèmes de manière créative, sans dépendre de la technologie, pourrait aider les travailleurs adultes à prendre le pas sur leurs homologues plus jeunes.

Mentor et réseau

Le mentorat a été une stratégie utilisée pour aider les professionnels débutants à faire la transition de la scolarité au travail ou à passer au niveau supérieur de leur carrière. Traditionnellement, le jeune professionnel a généralement été le bénéficiaire. Mais le mentorat moderne modifie la dynamique pour offrir des avantages aux deux parties

Le mentorat peut non seulement aider les professionnels matures à améliorer leur capacité de dirigeants et de formateurs, mais il peut également les aider à pérenniser leur réseau en les mettant en contact avec des professionnels émergents. Il les expose également à de nouvelles compétences, mentalités et éthos. Recherche du Institut international pour le développement de la gestion (IMD) ont constaté que le «mentorat inversé» favorise de nouvelles compétences numériques, l’innovation et des changements positifs dans la culture d’entreprise.

Mettre l’accent sur la fidélité et la longévité

Bien que les travailleurs matures soient largement perçus comme manquant dans le département de la technologie, ils pourraient avoir un avantage en termes de longévité et d’engagement. Selon recherche de la Kellogg School of Management à l’Université Northwestern, le chiffre d’affaires coûte beaucoup plus cher aux entreprises qu’aux soins de santé. La recherche a également révélé que l’une des plus grandes économies de coûts dans l’embauche d’employés âgés est leur tendance à être plus fidèle aux entreprises pour lesquelles ils travaillent. UNE Enquête Pew Research ont constaté que 76% des employés plus âgés avaient travaillé dans la même entreprise pendant au moins cinq ans, soit plus que toute autre catégorie d’âge.

Alors que les entreprises commencent à réaliser les économies de rétention des employés, les travailleurs matures peuvent se distinguer de leurs homologues plus jeunes en mettant l’accent sur la loyauté et la longévité.

Traitez l’âge comme un atout et non comme un obstacle

Avoir une main-d’œuvre multigénérationnelle offre aux organisations un avantage concurrentiel, car chaque groupe d’âge offre des points de vue, des perspectives et des idées différents qui peuvent aider une entreprise à se développer.

Selon recherche sur le cycle de vie humain menée par l’éminent psychologue de Yale Dan Levinson, les personnes dans la vingtaine, la trentaine et la quarantaine se concentrent sur l’autonomie, poursuivent des ambitions et font preuve de compétence tandis que les personnes dans la cinquantaine et au-delà veulent laisser une marque dans leur communauté. Cela signifie que les travailleurs âgés sont prêts à se concentrer sur des procédures, des politiques et des méthodes de réglage fin afin qu’ils puissent devenir plus durables et résister à l’épreuve du temps. La société attend généralement moins des travailleurs à mesure qu’ils vieillissent. Mais imaginez les gains de productivité que les entreprises réaliseraient si elles faisaient le meilleur usage des travailleurs matures.

L’impératif commercial pour engager et embaucher des travailleurs matures est clair. Être «aguerri», «mature» ou «plus âgé» au travail n’a pas besoin d’être un tueur de carrière ou une bombe à retardement. En tant que professionnel chevronné et mature, votre haut niveau d’expérience peut être la clé qui ouvre les portes à de nouvelles opportunités et vous amène aux prochaines étapes de la construction de votre héritage.


Sunshine Farzan est un vétéran du marketing primé et un coach de carrière dynamique avec près de deux décennies d’expertise mondiale en marketing intégré pour aider les dirigeants à concevoir des stratégies de marque personnelles qui soutiennent les objectifs de croissance de l’entreprise et atteignent un engagement omnicanal.

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