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Amener tout son soi au travail est une mauvaise idée


Nous passons un tiers de notre vie adulte à travailler et un autre gros morceau à préparer notre carrière. Historiquement, le travail était rarement considéré comme une source de sens et de finalité. Pendant la grande majorité de notre évolution humaine de 300 000 ans, le travail était en fait assez simple. Nous avons travaillé pour manger et éviter d’être mangé. Le sens et le but venaient d’ailleurs, comme la spiritualité, l’art, la religion ou la science.

La notion selon laquelle nous sommes censés trouver un sens au travail – ou trouver un travail significatif – est une invention plutôt moderne, sinon postmoderne. Il y a seulement cent ans, il aurait été rare de voir quelqu’un revenir d’une journée de travail typique dans une usine ou une chaîne de montage et se plaindre à son conjoint qu’il n’avait pas ressenti un but.

De la même manière, l’idée que nous devons mettre notre «moi tout entier» au travail est une forme assez nouvelle et récente de conseil de carrière. Ses les origines remontent à William Kahn qui a inventé le concept de l’engagement des employés il y a 30 ans. Son argument était que les employés diffèrent dans la mesure dans laquelle ils s’identifient à leur personnalité de travail. Certains voient le travail comme un simple travail et effectuent des allers-retours quotidiens, sans se consacrer entièrement à leur travail. Le travail n’est tout simplement pas un aspect central de leur identité, et leur concept d’eux-mêmes est construit sur d’autres catégories sociales comme la mère, le mari, les Américains, les chrétiens, le capitaine de l’équipe de football locale, etc.

D’autres, cependant, ont une très faible distance psychologique avec leur personnalité de travail, la considérant comme intrinsèquement liée à qui ils sont. Ils ne viennent pas simplement pour travailler, ils sont complètement immergés dans leur carrière et ont un lien spirituel avec leur travail. Ils sont, semble-t-il, presque possédés par le travail et sont le type de bourreaux de travail que la plupart des entreprises aspirent.

À la lumière de tous les conseils de carrière populaires encourageant les gens à «être eux-mêmes» au travail ou à «apporter leur identité authentique» au travail, il ne devrait pas être surprenant qu’un nombre croissant de personnes éprouvent maintenant de la culpabilité lorsqu’elles ne s’identifient pas à leur personnage professionnel. . Et si votre le travail semble assez dénué de sens? Et si votre travail n’est qu’un travail? Qui a dit que vous aviez l’obligation de mettre en valeur toute votre identité ou de partager les aspects intimes de votre image de soi à vos collègues de travail et patrons? Depuis quand est-ce la norme de ne pas avoir de vie en dehors du travail ou de ne rien garder de privé? Devrions-nous nous sentir coupables si nous ne nous mettons pas entièrement au travail?

Non.

En fait, le fait de ne pas s’identifier à notre personnage de travail présente des avantages évidents, comme mieux à même de gérer circonstances professionnelles négatives.

Si votre carrière représente l’aspect central de votre identité, vous mettez tous vos œufs dans le même panier. Le fait de ne pas obtenir de promotion, de bonus ou de rétroaction positive lors d’un examen blessera beaucoup plus que lorsque votre concept de soi est basé sur des aspects de la vie sans rapport avec le travail. Naturellement, cela signifie également que vous serez moins enthousiasmé par les succès au travail, mais puisque vous avez d’autres passions dans la vie, qui s’en soucie?

Il est également évident que tout le monde n’a pas accès à des carrières significatives et engageantes, ce qui explique peut-être la désengagement élevé et taux de recrutement passif élevés. On pourrait également imaginer que si les gens avaient moins d’attentes quant au sens et à la pertinence de leur carrière, ils passeraient moins de temps à se plaindre de leur emploi actuel ou à essayer de trouver un meilleur emploi.

Les managers jouant un rôle majeur dans conduire l’engagement (et désengagement), en partie parce qu’ils sont chargés de rendre le travail plus significatif pour leurs employés, les employeurs devraient améliorer la qualité de leurs dirigeants s’ils s’attendent vraiment à ce que les employés se mettent au travail.

À une époque où les organisations semblent si préoccupées par diversité et inclusion, le moins que l’on puisse demander à un employeur est de créer une culture où les gens se sentent acceptés et respectés, quel que soit leur niveau d’investissement dans leur travail. En fait, la seule raison de s’attendre à ce que tout le monde vienne trouver un but ou un sens plus élevé d’appeler au travail est s’ils font partie d’un culte (notez que la culture et le culte partagent la même racine).

Ainsi, bien qu’il soit agréable de donner aux gens un sens de l’objectif et de les aider à voir leur travail comme plus précieux et significatif, gardons à l’esprit qu’une proportion importante de la main-d’œuvre d’une entreprise peut ne jamais considérer le travail comme un élément central de leur vie, pourtant, cela ne les empêchera pas d’apporter une contribution précieuse à leurs organisations et d’être de bons citoyens organisationnels.

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