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Ce que la promotion de 2019 attend des employeurs


Le marché du travail étant plus serré que les pantalons habillés après les vacances, les entreprises tentent de profiter de tous les avantages pour attirer les meilleurs talents. Alors qu’une récolte de diplômés nouvellement diplômés recherche un emploi rémunéré, les entreprises qui cherchent à les embaucher se posent une question: que veut la promotion 2019 chez un employeur?

Heureusement, il y a de nouvelles recherches pour répondre à la question. Réseau LaSalle, une agence de recrutement basée à Chicago, a publié un rapport intitulé à juste titre:Ce que veut la promotion de 2019. ” Et certaines des conclusions étaient surprenantes.

Première, 35% des répondants ont déclaré qu’ils iraient travailler pour toute industrie qui les aurait embauchés–Le pourcentage le plus élevé des quatre années pendant lesquelles l’agence a rédigé le rapport. Parmi ceux qui ont un emploi, 65% ont reçu entre deux et quatre offres d’emploi en 2019. Ils s’attendent à gagner entre 51 000 $ et 60 000 $ par an dans leur premier emploi hors du collège – et 89% l’obtiendront ou plus.

Le PDG de LaSalle, Tom Gimbel, dit que ces résultats ne sont pas surprenants, étant donné l’économie. «Dans une économie en baisse, il n’y aura pas d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, donc l’argent est le moteur», dit-il. Alors que les rapports sur l’emploi continuent de montrer une augmentation des postes disponibles, les gens vont regarder au-delà de l’argent parce qu’ils sont sûrs de pouvoir trouver un autre emploi qui paie de manière similaire ou plus.

Mais certains indicateurs indiquent que la génération Z aborde les employeurs potentiels un peu différemment. Lorsqu’ils évaluent un emploi ou une entreprise, il y a plusieurs choses que beaucoup veulent voir.

Des professionnels tournés vers l’avenir

Gen-Z recherche avant tout une grande culture, selon le rapport LaSalle. Ils sont assez avertis pour voir au-delà des tables de ping-pong et des murs aux couleurs vives et rechercher des entreprises qui investissent dans leur personnel et offrent un chemin de croissance. Parmi les travailleurs analysant des emplois potentiels, la possibilité de croissance était le facteur n ° 1 qu’ils considéraient, suivie de l’équilibre travail-vie privée (en hausse d’un point par rapport à l’année dernière) et de la rémunération (en baisse d’un point par rapport à l’année dernière). Soixante-seize pour cent souhaitent une promotion d’ici un à deux ans, contre 40% des milléniaux.

Kristin Mascolo, majeure en relations publiques et en entrepreneuriat à l’Université de Syracuse, obtient son diplôme avec trois offres d’emploi. La culture a été un facteur important dans sa recherche. “Vous vous demandez, voudriez-vous être avec ces gens en dehors du travail?” elle dit. Mais ce qui l’a amenée à accepter un emploi dans une entreprise de données financières, c’est qu’elle allait entrer dans un programme de rotation, connaissant différents emplois et services dans l’entreprise. «Je passais cinq mois à apprendre avant même de commencer mon nouvel emploi», dit-elle. Son entreprise investit également dans la formation et les certifications des employés à l’extérieur de l’entreprise, ce qui était une priorité pour elle.

Ils commencent à rechercher cette culture dès le début, donc une expérience de premier choix est importante, explique Kim Hoffman, directrice de l’acquisition de talents, des produits et des technologies, chez Intuit. «Les Gen Z-ers sont natifs du numérique. Ils ont grandi avec des informations qui leur étaient accessibles; une expérience instantanée et personnalisée est la norme. Ils attendent cette même expérience de leurs employeurs », dit-elle. Hoffman ajoute qu’il est essentiel de leur montrer comment l’entreprise investira dans sa croissance future, même si c’est ainsi qu’ils évolueront de leur expérience de stage à leur nouveau rôle de diplômé universitaire.

Fidèle à sa forme, Mascolo a tendu la main aux employés des entreprises qu’elle envisageait via LinkedIn. Ceux qui semblaient satisfaits de leur travail et de l’entreprise étaient heureux de répondre. Ceux qui étaient réticents à discuter de leur expérience en parlaient également, mais de manière négative.

Le pragmatisme au-delà de l’expérience

Les travailleurs de la génération Z sont arrivés à maturité dans l’ombre de la Grande Récession et veulent la stabilité, a déclaré Jason Dorsey, président de Le Centre de cinétique générationnelle, une firme mondiale de recherche et de communication gen-Z basée à Austin. “Étonnamment, nous les voyons même poser des questions sur des choses comme les avantages, y compris la retraite, ce qui est assez inhabituel, étant donné leur âge global », explique Dorsey. LaSalle a constaté que les principaux avantages qu’ils recherchent sont une couverture médicale et un match 401 (k).

Ce sont deux priorités pour Mascolo. «Je me suis engagé à démarrer ma 401 (k) tôt. Je sais que l’une des plus grosses plaintes concernant la génération Y et la génération Z est que nous n’économisons pas pour la retraite. Je ne voulais pas tomber dans cette tranche. Je veux avoir un excellent programme de jumelage 401 (k) et des soins de santé. »

Dorsey dit que ces préférences peuvent donner aux grandes entreprises un avantage dans le recrutement, mais Gimbel dit que cette génération souhaite également avoir accès à des cadres, ce qui pourrait être de bon augure pour les entreprises plus légères. “L’éclat commence à faiblir un peu sur les LinkedIn et les Google, quand ils sont assis là à dire ce que ces entreprises font maintenant pour que leur croissance atteigne leurs objectifs de revenus est d’acheter d’autres entreprises à forte croissance”, dit-il. “La seule chose que vous n’obtiendrez pas dans une grande entreprise technologique est l’accès au leadership exécutif.”

Ces travailleurs ne veulent pas non plus de surprises quant à leur performance – ils veulent savoir comment ils se portent régulièrement. «Gen-Z souhaite également une relation différente avec leurs managers, s’attendant souvent à des retours et réponses immédiats, par opposition aux méthodes traditionnelles comme le courrier électronique, les réunions, les évaluations de performances, etc.», déclare Hoffman. Et ils veulent avoir une voix à travers des véhicules comme les sondages, les tests bêta et d’autres façons de faire la différence.

Oh, et les longs trajets ne vont pas le couper. La proximité a été un facteur clé dans le choix d’un rôle, dans la recherche de LaSalle.

Travail significatif dans une entreprise ayant un impact

«Gen-Z, comme les milléniaux, sont des citoyens du monde. Ils rechercheront des opportunités et des entreprises qui suivent des pratiques commerciales durables, redonneront à leurs communautés et sauront comment leur travail a un impact », a déclaré Hoffman. Intuit offre aux employés des congés payés pour faire du bénévolat dans leur communauté. En tant que génération la plus diversifiée de l’histoire des États-Unis, ils attendent également des lieux de travail diversifiés et inclusifs.

Dorsey dit que gen-Z veut un employeur avec un but au-delà de l’argent. «Et ce n’est pas superficiel, comme simplement faire un chèque ou parrainer une organisation, mais ils ont en fait un objectif qui est de faire du monde, que ce soit dans la communauté locale ou ailleurs, un meilleur endroit», dit-il.

Où pouvez-vous les trouver? LaSalle a constaté que les travailleurs de la génération Z examinent les salons de l’emploi, leurs propres réseaux et les sites d’emploi pour l’emploi, dans cet ordre. Soixante pour cent occuperaient un poste temporaire ou temporaire à permanent, contre 16% l’an dernier.

Pour attirer de nouveaux travailleurs entrant dans le bassin de main-d’œuvre, il faut leur donner un aperçu de leur avenir, en particulier comment vous pouvez les aider à développer leurs compétences et leur carrière. Les entreprises qui peuvent donner à la classe de 2019 ce qu’elles veulent ont un avantage à décrocher les meilleurs talents.

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