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Ce sont les principales raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi


Aucune entreprise n’aime faire face au chiffre d’affaires, mais c’est un marché pour les employés dans de nombreux secteurs et les emplois ne sont pas difficiles à trouver. Cependant, savoir ce qui pourrait pousser vos employés à démissionner peut vous donner la possibilité d’apporter des modifications avant de donner leur avis. Une nouvelle étude du site Web de carrière PayScale a révélé qu’il existe plusieurs principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi.

«La motivation de quitter une organisation et la décision d’accepter un emploi dans une nouvelle sont souvent deux décisions différentes», explique Wendy Brown, directrice du marketing de contenu pour PayScale. “C’est un processus push-pull auquel les employés sont confrontés, et faire la bonne chose pour retenir un employé est différent de la façon dont vous attirez une nouvelle personne dans votre organisation.”

Pourquoi ils partent

La principale raison pour laquelle les employés quittent? C’est le résultat final. Vingt-cinq pour cent des répondants ont déclaré que des salaires plus élevés étaient la raison pour laquelle ils avaient cherché et pris un nouvel emploi. Les milléniaux sont 9% plus susceptibles de quitter pour de l’argent que les baby-boomers, qui sont plus susceptibles de partir pour une flexibilité accrue dans leur travail.

«Les employés savent ce qu’ils valent et font leurs devoirs», explique Brown, ajoutant que les systèmes de rémunération basés sur la valeur dépassent le salaire.

«Nous constatons une tendance dans les avantages qui viennent à la carte et peuvent être personnalisés», dit-elle. «Les entreprises paient les frais d’adhésion à un gymnase, de garderie ou même de rembourser des prêts universitaires.»

Bien que le nombre soit essentiel, la transparence sur le spectre de rémunération est également importante pour les employés. “Le fait d’avoir une déclaration de rémunération totale où les employés peuvent voir la fourchette de leur position, où ils se heurteront au sommet et ce qu’il faut pour passer au niveau suivant donne aux gens un chemin”, explique Brown. “De plus, être transparent sur la façon dont vous structurez votre salaire et l’ajuster au besoin pour vous assurer que vous donnez un salaire équitable aide. Même si les gens pouvaient gagner plus ailleurs, le sentiment de faire partie du processus d’indemnisation les rendrait plus susceptibles de rester. »

Brown dit que des recherches antérieures sur PayScale ont révélé que lorsque les entreprises n’ont pas de conversions ouvertes sur la rémunération et leur philosophie de rémunération, la plupart des employés pensent qu’ils sont sous-payés même s’ils sont payés équitablement ou au-dessus du marché.

Pourquoi ils choisissent une nouvelle entreprise

Fait intéressant, l’étude PayScale a révélé un décalage entre la principale raison pour laquelle les employés quittent et la principale raison pour laquelle ils sont attirés par un nouvel emploi. Bien que le salaire soit la motivation pour quitter, ce n’est pas la principale raison pour prendre un nouvel emploi. Vingt-sept pour cent des personnes interrogées ont déclaré avoir changé d’entreprise car cela offrait la possibilité de faire un travail plus significatif. Pourtant, seulement 14% des employés ont démissionné pour trouver un employeur qui correspond à leurs valeurs.

«Les employés doivent s’assurer qu’ils peuvent payer leurs factures, mais une fois que le salaire est satisfaisant, il est significatif et leurs valeurs les motivent à choisir un nouvel employeur», explique Brown.

Attirez et retenez les meilleures personnes en communiquant clairement les valeurs et les objectifs de votre entreprise. Articuler ces informations à l’intérieur de l’organisation et en les affichant sur votre site Web de carrière, en tissant des valeurs et des objectifs dans votre narration, suggère Brown.

«Les valeurs qu’une organisation chérit devraient également être intégrées dans la philosophie de rémunération de l’organisation et reflétées dans toutes les décisions de rémunération», ajoute-t-elle. «Tout le monde a des valeurs différentes, et tout au long de la vie de chacun, ces besoins et ces valeurs peuvent changer. Être transparent aide à garder les employés heureux.

Le résultat pour les employeurs: assurez-vous d’obtenir le bon salaire en premier, dit Brown. «Payez les gens équitablement, en utilisant le marché comme fondation», dit-elle. «Ensuite, discutez en continu avec vos employés de ce qu’ils considèrent comme un travail significatif. Faire correspondre la rémunération et la mission donne aux employés ce qu’ils veulent le plus. »

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