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Ce sont les quatre qualités essentielles dont vous avez besoin pour être un leader efficace


Tout le monde veut être un leader. Mais malheureusement, pas toujours pour les bonnes raisons. Si les rôles de leadership n’étaient pas associés à des niveaux plus élevés de réussite personnelle, y compris plus de statut, d’argent et de pouvoir, il y aurait sûrement une proportion beaucoup plus faible de personnes dans le monde disposées à être des dirigeants …en particulier chez les hommes.

Le leadership étant un processus de coordination clé qui permet aux gens de travailler ensemble comme une équipe hautement performante, la question critique ne devrait pas être ce dont vous avez besoin pour devenir un leader, mais ce dont vous avez besoin pour être un leader efficace.

Avez-vous ce qu’il faut pour transformer un groupe de personnes en équipe A? Pouvez-vous être un puissant catalyseur pour le moral, la performance et le bien-être de l’équipe? Êtes-vous susceptible d’avoir une influence positive sur ceux à qui l’on demande de vous suivre, ou êtes-vous simplement là pour votre propre bénéfice personnel? Ces questions peuvent sembler évidentes, mais étant donné le nombre élevé de gestionnaires réputé incompétent (il suffit de google «mon patron est …» ou «mon manager est …» pour voir ce que la plupart des gens pensent de leurs patrons), ce n’est clairement pas le cas.

L’un des problèmes est que les gens ne sont généralement pas conscients de leur potentiel de leadership, notamment en raison de la tendance humaine générale que nous devons supposer que nous sommes mieux que nous ne le sommes réellement, surtout lorsque nous ne sommes pas compétents.

Cela est particulièrement vrai avec le leadership, car il y a un manque général de compréhension quant aux qualités vraiment nécessaires pour diriger efficacement et libérer le potentiel d’une équipe. Étant donné que la capacité de tromper les autres en leur faisant croire que vous avez du talent est considérablement améliorée lorsque vous avez déjà trompé ou vous vous êtes trompé, ce dont nous avons besoin, c’est d’une plus grande conscience de soi. Cela inclut la conscience de nos limites afin de nous exclure de choses qui peuvent être non seulement un mauvais ajustement pour nos capacités, valeurs et préférences, mais aussi une nuisance pour ceux qui sont touchés par notre incompétence.

Donc, avant d’aspirer à des rôles de leadership, vérifiez si vous avez ces qualités.

Expertise technique

Bien que vous n’ayez pas besoin d’être le meilleur expert mondial sur quelque chose, vous ne pourrez guider une équipe vers de meilleures décisions qu’elle ne pourrait prendre sans vous si vous avez suffisamment d’expertise technique dans le domaine concerné. Les meilleurs patrons je ne connais pas seulement le travail leurs employés le font. Mais les connaissances et l’expertise technique spécifiques au domaine vous donneront la crédibilité et vous permettront de tirer le meilleur parti des connaissances des autres, ne serait-ce que parce que vous devez savoir ce que vous ne savez pas.

Intégrité

L’intégrité est un ingrédient central de la performance au travail dans n’importe quel domaine de compétence, selon la science. Le leadership ne fait pas exception. Et pourtant, si l’intégrité était une norme parmi les dirigeants, nous ne vivrions pas dans un monde où les scandales, la fraude et #MeToo étaient si omniprésents. Un problème d’intégrité est que tout le monde pense l’avoir. En fait, la meilleure façon de l’évaluer est la façon dont les autres vous perçoivent plutôt que la façon dont vous vous voyez.

À quoi ressemblent les gestionnaires et les dirigeants, lorsque leurs subordonnés et partisans les considèrent comme honnêtes et éthiques? La réponse indique que contrairement à la croyance populaire, les les gestionnaires éthiques sont plutôt ennuyeux. Ils ont un haut niveau de maîtrise de soi et sont prévisibles, bien organisés et fiables. Pensez Angela Merkel plutôt que Donald Trump. Malheureusement, notre fascination morbide pour le côté obscur de la personnalité conduit à une surreprésentation des dirigeants sans intégrité ni maîtrise de soi dans les films et les livres.

Capacité d’apprendre

Indépendamment de ce que vous savez, vous ne serez un leader efficace que si vous êtes capable d’en apprendre beaucoup plus, en particulier lorsque les connaissances et l’expertise deviennent rapidement obsolètes et que la complexité des problèmes ne cesse d’augmenter. C’est pourquoi méta-analyses montrent cette capacité d’apprentissage est un marqueur constant de l’efficacité du leadership.

Curiosité et ouverture l’expérience est également essentielle lorsqu’il s’agit de continuer à apprendre et à se développer, car les personnes curieuses sont plus ouvertes aux commentaires négatifs et plus susceptibles de se remettre en question. Lorsque la plupart des entreprises tentent de tirer parti de la diversité cognitive au travail, nous avons besoin de leaders inclusifs pour aider les personnes d’horizons et de mentalités psychologiques différents à s’entendre et à travailler ensemble en tant qu’unité. Cela ne se produira que si le leader est capable de prendre les points de vue des autres afin non seulement de tolérer, mais aussi d’adopter différentes perspectives et valeurs.

Intelligence émotionnelle

Bien que largement célébrée, l’intelligence émotionnelle (EQ) est souvent mal comprise. Mais les gens qui en ont plus sont généralement plus gratifiants à traiter; ils sont plus stables, empathiques et savent mieux lire et comprendre les autres, surtout lorsqu’ils sont différents.

De grandes études scientifiques montrent que ces qualités permettent aux gens de diriger plus efficacement, notamment en adoptant un style transformationnel de leadership. En termes simples, moins vous êtes irritable, calme et perspicace sur le plan social, plus vous aurez de chances de diriger efficacement.

Une dernière considération est de comprendre que très peu de dirigeants ont l’ensemble complet décrit ici. Mais même si vous n’avez, par exemple, que deux sur quatre de ces qualités, vous êtes probablement bien placé pour développer les autres et augmenter votre potentiel de leadership.

Mais rien n’est possible à moins que vous ne preniez conscience de vos limites et que vous travailliez dur pour combler l’écart entre qui vous êtes et qui vous voulez réellement être. Comme le grand gourou de la gestion Warren Bennis l’a fait remarquer: «Devenir un leader est synonyme de devenir soi-même. C’est aussi simple que cela et c’est aussi difficile. »

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