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Ce trait de personnalité pourrait vous empêcher de réussir


Bien que l’humilité soit un vertu universelle, c’est aussi assez rare. Combien de fois par jour rencontrez-vous des gens qui semblent remarquablement humbles? À quelle fréquence dites-vous à vos collègues de travail – ou à votre patron – qu’ils devraient avoir une meilleure opinion d’eux-mêmes? Et à quand remonte la dernière fois où vous avez vu un homme d’affaires ou un politicien célèbre afficher de véritables signes de modestie, d’autocritique ou de doute de soi?

Récent recherche scientifique suggère qu’il existe une analyse de rentabilisation claire pour l’humilité. Lorsque nous nommons des personnes humbles à des postes de direction, elles sont moins susceptibles de nuire à leurs équipes et organisations. Les entreprises souffrent davantage de embauche de personnes toxiques qu’ils bénéficient de l’embauche de superstars. En fait, même leaders narcissiques sera en mesure d’exercer une influence positive sur leurs équipes et organisations lorsqu’ils auront une certaine humilité (oui, il est possible d’être à la fois narcissique et humble).

Nous n’apprécierions probablement pas autant l’humilité si nous l’avions en abondance. Ou peut-être que le plus gros problème est que, bien que nous aimions et apprécions l’humilité, nous sommes en fait plus séduits par le charisme, la confiance et l’arrogance. De façon alarmante, recherche récente suggère que nous sommes tellement captivés par l’arrogance, que nous sommes heureux de la récompenser même lorsque nous savons que son couplé avec l’incompétence. C’est-à-dire que même lorsque nous savons que les gens ne sont pas aussi bons qu’ils le pensent, nous sommes séduits par leur orgueil et les préférons aux gens qui sont conscients d’eux-mêmes, et encore moins modestes. C’est pourquoi nous finissons souvent par sélectionner des hommes incompétents plutôt que des femmes compétentes pour des postes de direction.

Si vous êtes une femme, vous ferez face à un en double aveugle ou situation perdante. Si vous êtes trop assuré, vous finirez par être moins sympathique, et si vous êtes autocritique, humble et attentionné, vous ne serez pas considéré comme un matériau de leadership. Mais même les hommes paient cher pour faire preuve d’humilité car il est généralement perçu comme trop féminin pour correspondre à nos archétypes de leadership trop masculins et imparfaits.

Dans un monde parfait, les gens feraient avancer leur carrière en raison de leur compétence plutôt que de leur confiance, et lorsque deux personnes sont également compétentes, nous préférerions en fait la personne la moins arrogante. En réalité, le trait même que nous aimons révérer peut finir par entraver la réussite professionnelle, car nous sommes plus susceptibles de punir l’humilité que de la récompenser, même si nous aimons toujours l’idée que les gens qui réussissent soient humbles.

Voici trois signes que l’humilité peut être contre vous dans votre carrière.

Vous parlez rarement sauf si vous avez quelque chose à dire

Ce n’est que dans un monde qui confond activité et productivité et assurance avec talent que Susan’s Cain Silencieux livre créer une révolution. Oui, en Amérique, il est normal d’être introverti, tout comme au moins un tiers de la population. Comme l’a noté Pythagore: «Tais-toi et laisse tes paroles valent plus que le silence.» Combien de réunions, questions, présentations et appels de moins aurions-nous si les gens ne parlaient que lorsqu’ils avaient quelque chose d’important à dire? Et pourtant, vous êtes plus susceptible d’être puni que récompensé pour votre silence quand vous le devriez. C’est comme si nous avions besoin d’être divertis ou trompés par des artistes auto-agrandissants, ce qui explique la nature contagieuse de ce phénomène tragique.

Vous avez du mal à accepter des commentaires positifs

La plupart des gens sont précâblé pour s’occuper des informations qui gonflent leur ego et ignorer les informations qui les dégonflent. Ce problème est exacerbé par la vie dans un monde où les gens sont beaucoup plus susceptibles de fournir de faux commentaires positifs que des commentaires négatifs honnêtes. Par exemple, la plupart des gestionnaires ont du mal à informer leurs employés de leurs limites. Les employés pensent ainsi qu’ils sont meilleurs qu’ils ne le sont réellement.

Tout cela indique qu’il devrait y avoir une prime pour les personnes capables de rechercher et de digérer des critiques honnêtes et constructives. En fait, ces deux comportements sont un vrai signe d’humilité, car ils suggèrent que vous ne croyez probablement pas votre propre battage médiatique, que votre objectif principal est d’apprendre et de vous améliorer plutôt que de vous montrer, et que vous êtes plus intéressé par votre la croissance et le développement personnels que dans le bull ** ing votre chemin.

Vous vous sentez souvent comme une fraude, au point d’être votre pire critique

Cette condition, appelée syndrome d’imposteur, est généralement considérée comme indésirable et pathologique. Étant donné le choix, cependant, il serait beaucoup mieux d’avoir des dirigeants hautement performants qui sont excessivement autocritiques que des dirigeants peu performants avec une capacité imparable d’auto-admiration. Bien sûr, peu de personnes seraient choisies lors d’un entretien d’embauche une fois qu’elles auraient commencé à répertorier leurs défauts et limitations sans aucun filtre ni souci de gestion des impressions. Mais est-il vraiment acceptable de récompenser ceux qui sont le plus en mesure de cacher leurs défauts, peut-être parce qu’ils ne le savent pas?

Si vous cochez ces trois cases, la mauvaise nouvelle est que votre personnalité peut être un gros handicap pour votre carrière, même si cela devrait être un atout. Le monde a besoin de plus de personnes comme vous et de moins de personnes aux traits opposés. Vous devez rester le même et nous devons trouver un moyen de réparer le monde. Ou peut-être que cela fait partie du plan d’Elon Musk et de Jeff Bezos de coloniser d’autres planètes, même si ce plan ne semble pas être le produit de leur propre humilité.

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