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Ces PDG travaillent 40 heures ou moins par semaine (et pensent que vous devriez aussi)


Les habitudes de sommeil des PDG et des fondateurs sont révélatrices à bien des égards, mais le plus gros point à retenir est le suivant: la plupart d’entre eux travaillent beaucoup. C’est peu surprenant quand on considère le fait que, selon le Bureau of Labor Statistics, même le travailleur moyen à temps plein passe environ 8,5 heures au travail en semaine (et 5,4 heures lorsqu’il travaille le week-end). Mais il y a de rares exceptions – les PDG qui croient en la limitation du temps qu’ils et leurs employés passent chaque jour à travailler.

Certains PDG travaillent simplement des jours plus courts, tandis que d’autres essaient d’imposer une semaine de travail de quatre jours. En Suède, par exemple, certaines startups technologiques ont effectivement institué une journée de travail de six heures, et une entreprise en Nouvelle-Zélande qui expérimenté avec une semaine de travail de quatre jours ont constaté que cela augmentait la productivité. Stephan Aarstol a essayé le premier dans son entreprise, la marque de style de vie Tower. Après un an à tester une journée de travail de cinq heures, il a choisi d’en faire une politique à l’échelle de l’entreprise. «Étant une entreprise de mode de vie sur la plage, où toute notre marque est enveloppée dans la notion d’un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, l’idée que nous devrions travailler différemment aussi, si nous voulions vraiment vivre différemment, n’était pas autant de un saut », a-t-il écrit sur Force 5.

Il n’est pas le seul leader à plaider pour une vie professionnelle moins compliquée. Nous avons demandé à trois PDG comment ils structurent leurs semaines pour travailler moins, mais plus intelligemment.

Jason Fried, PDG de la plateforme de gestion de projet Basecamp

Fried est un défenseur de la semaine de travail de 40 heures, ne travaillant pas plus de huit heures par jour. Mais ce ne sont pas toujours des heures consécutives. «Je prends souvent des pauses prolongées tout au long de la journée et je me rattrape plus tard», dit-il.

Pendant ce temps, il parvient généralement à faire à peu près tout ce qui «doit être fait», dit-il. Mais Fried est réaliste quant au fait qu’il n’aura probablement jamais fait tout ce qu’il veut faire. “Ce n’est pas une fonction des heures”, dit-il. “Peu importe le nombre d’heures que vous travaillez, il y a toujours des choses auxquelles vous ne pourrez jamais accéder. Travailler huit heures me donne beaucoup de temps pour me rendre à tout le travail que je dois faire, et encore beaucoup que je veux faire. Cela ressemble au bon équilibre. »

Fried encourage également ses employés à ne pas travailler plus que lui. “C’est plus que suffisamment de temps pour faire un excellent travail”, dit-il. “Si vous ne pensez pas que huit heures suffisent, prenez un vol de Chicago à Amsterdam. Cela fait environ huit heures. Je te promets que ça va durer longtemps. “

La semaine de travail de 40 heures offre une «contrainte utile», estime Fried, une contrainte qu’il pense que les autres PDG devraient également adopter. «Cela vous oblige à vous concentrer sur ce qui compte vraiment, à couper ce qui ne l’est pas et à faire en sorte que chaque heure compte», dit-il. «Le temps devrait être un peu rare. Nous valorisons les choses rares, nous respectons les choses rares. Et s’il y a quelque chose qui mérite d’être respecté, c’est le temps des gens. »

Annie Tevelin, PDG de la marque de beauté SkinOwl

Tevelin vise une semaine de travail de quatre jours dans toute son entreprise. «Je ne peux pas toujours atteindre cet objectif, mais c’est toujours mon objectif», dit-elle. Il lui est difficile de travailler moins de huit heures par jour, mais elle encourage son équipe à ne pas travailler plus de six heures par jour, quatre jours par semaine.

«Ils travaillent du lundi au jeudi de 8h30 à 14h30», dit-elle. “C’est le moteur le plus incroyable que j’aie jamais vu. Ils entrent et savent faire leur travail. Bien que nous puissions faire plus si nous travaillions plus d’heures, je sais qu’en général, il y a beaucoup de temps mort dans une journée de huit heures. » Et qui a dit qu’une journée de travail typique devait durer huit heures? «Je préfère que les gens viennent, travaillent le plus dur, se sentent présents et profitent de leur vie après le travail plutôt que d’être esclaves du lieu de travail», dit-elle. «Mon équipe part quand le soleil n’est pas encore levé, ce qui contribue grandement à leur qualité de vie et à leur éthique de travail.»

Étant donné que Tevelin héberge également un podcast, elle a parfois du mal à jongler avec sa charge de travail pendant l’enregistrement. “Il est plus difficile pendant les semaines que j’enregistre des podcasts en raison de mon temps de trajet, mais je ne planifie jamais mes enregistrements de podcasts autour de grandes échéances, car cela nécessite toute mon attention”, dit-elle. Tevelin croit qu’elle a trouvé le bon équilibre – celui qui catalyse réellement sa créativité en tant que fondatrice. «J’ai conçu mon entreprise de manière à travailler moins et à profiter davantage de la vie, laissant ainsi plus d’inspiration pour améliorer mon entreprise», dit-elle. «Le temps libre est l’endroit où j’ai eu l’idée de lancer un podcast et notre dîner collectif, le projet du Parlement. Avoir du temps supplémentaire pour réfléchir à votre entreprise est finalement bon pour un PDG. Quel est l’intérêt de diriger une entreprise si elle vous dirige? “

Violette de Ayala, PDG de la communauté de réseautage FemCity

Bien que de Ayala ne travaille pas plus de 39 heures, elle aime bien démarrer la semaine. “Mon travail [week] commence en fait dimanche soir, car c’est calme et je peux me concentrer sur les tâches de la semaine et commencer la semaine avec une clarté calme », dit-elle.

Limiter ses heures de travail lui permet de se concentrer sur les tâches les plus importantes. «Je pense que je fais tout le travail de haut niveau, ce sont ceux qui ont la plus haute priorité», dit-elle. «Ces éléments qui ne sont pas dictés par des délais ou basés sur des dates de réponse, je peux repousser à la semaine suivante. Je travaille avec des niveaux d’importance et de blocage de temps. »

L’une des clés de sa productivité est de travailler en blocs sans multitâche, ce qu’elle encourage également ses employés à faire. Elle essaie également de donner l’exemple en ne travaillant pas le vendredi ou le week-end. «Je ne réponds généralement pas aux e-mails du vendredi et du week-end», dit-elle, «donc cela décourage les autres d’envoyer [emails] et travailler le week-end. “

Le tournant décisif pour de Ayala, qui comptait jusqu’à 60 heures par semaine, se rendait compte que le fait de travailler plus d’heures causait l’épuisement professionnel et affectait la qualité de son travail. «Je n’ai jamais cru travailler moins de 40 heures avant que ma santé ne commence à souffrir», dit-elle. “J’ai constaté que je ne faisais pas plus de travail pendant la semaine de travail de plus de 40 heures – j’avais tendance à ne pas être aussi concentré et à manquer de clarté dans mon travail.” Maintenant? Elle fait moins mais fait mieux. «Si vous êtes heureuse, équilibrée et que vous vous absentez du travail, vous produisez des résultats de meilleure qualité», dit-elle. «Comme toutes les choses de la vie, c’est la qualité du travail, pas la quantité. Cela est vrai pour la semaine de travail de 40 heures ou moins. »

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