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C’est la seule question que vous devez vous poser avant de fixer un objectif pour la nouvelle année


C’est la saison des objectifs, et beaucoup d’entre nous cherchent à changer les choses dans notre vie professionnelle l’année prochaine. Cela peut être délicat car, même lorsque vous savez qu’il est temps de changer, il peut être difficile de savoir exactement par où commencer et quoi faire. Parfois, il est difficile de définir ce que nous voulons changer dans notre carrière. Nous savons juste que cela ne nous satisfait pas de la manière la plus importante.

Tous les objectifs de carrière ne nécessitent pas de grands changements. Certains peuvent être réalisables sans changer de rôle ou changer d’employeur, surtout si vous travaillez pour une entreprise avec une solide culture d’apprentissage. Dans d’autres cas, il vous incombe de faire un peu de perfectionnement autogéré avant d’être vraiment prêt à progresser vers vos objectifs.

Remplissez ce blanc pour définir plus précisément ce qui vous motive:

Je veux _______.

Grandir dans mon rôle actuel

Si vous êtes satisfait de votre employeur et de votre domaine fonctionnel, cela ne signifie pas que vous devez vous déplacer jusqu’à ce que quelque chose vous force à agir. Il est toujours judicieux de continuer à développer vos compétences.

Regardez ce que font plus de collègues chevronnés que vous pourriez ajouter à votre ensemble de compétences. Voyez s’il existe de nouvelles technologies ou de nouveaux outils pour vous aider à apprendre, même avant que votre travail ne l’exige. Demandez à votre supérieur hiérarchique si vous pouvez planifier une conversation sur sa carrière pour qu’il vous conseille sur les domaines dans lesquels vous devez développer votre expertise afin d’augmenter votre impact – ou décrocher une promotion. Assurez-vous de parler à quelqu’un de l’équipe d’apprentissage et de développement (ou RH), afin que vous soyez au courant des opportunités de développement disponibles, et laissez-les vous aider à vous connecter à des ressources pédagogiques alignées sur vos objectifs.

Passez à la gestion

Si vous envisagez une transition vers la gestion, gardez à l’esprit que la gestion des personnes est très différente de l’exécution d’une fonction individuelle. Les compétences exigeantes qui vous ont amené là où vous en êtes aujourd’hui ne suffiront pas à vous préparer aux responsabilités liées à la gestion des subordonnés directs ou, peut-être, à toute une équipe.

Les compétences qui séparent les meilleurs gestionnaires ont tendance à être celles que nous appelons les compétences générales ou les compétences humaines. Ce sont des choses comme la résolution de problèmes, l’établissement de relations, l’intelligence émotionnelle et un leadership efficace. Encore une fois, je recommande de parler à votre manager et aux autres membres de votre réseau professionnel et de leur demander où ils croient que vous avez besoin de grandir pour devenir prêt pour la gestion. Ce n’est pas un objectif que vous êtes susceptible d’atteindre tout seul, alors identifiez les sponsors qui peuvent vous soutenir dans cette entreprise.

Pivotez vers quelque chose de complètement différent

Si vos objectifs de carrière impliquent de passer à un domaine entièrement nouveau, vous devrez probablement travailler par vous-même pour rassembler l’ensemble des compétences requises. J’ai la chance d’être dans une entreprise dont l’activité consiste à connecter les gens à des ressources d’apprentissage qui peuvent les aider à atteindre leurs objectifs de carrière. Notre culture répond aux besoins d’apprentissage de tous les employés, qu’ils souhaitent évoluer dans un poste actuel ou essayer une nouvelle discipline, mais ce n’est pas la norme.

Dans de nombreuses entreprises, les employés ne peuvent accéder qu’aux formations liées à leur domaine fonctionnel. Si cela décrit votre situation, profitez de la grande variété de ressources d’apprentissage disponibles, des cours en ligne, des vidéos et des livres aux ateliers en personne, aux camps d’entraînement et aux associations de l’industrie.

Cependant, terminer les cours n’est qu’une partie du voyage. Vous devrez toujours être en mesure de démontrer que vous maîtrisez ces compétences nouvellement acquises, alors recherchez des programmes qui incluent des exercices pratiques et des projets que vous pouvez partager avec un responsable du recrutement.

Accroître mon influence et mon impact

Peut-être que vos objectifs de carrière concernent moins votre travail réel que le rôle plus large que vous souhaitez jouer dans votre organisation. Vous souhaitez augmenter votre influence, commercialiser votre expertise et maximiser vos contributions.

Comme pour une transition vers la gestion, je vous recommande de rafraîchir vos compétences générales ici. Pour accroître votre influence, vous devez établir des liens avec d’autres influenceurs de l’organisation et être en mesure d’exprimer la valeur que vous apportez. Et venez avec vos propres idées pour savoir où votre expertise peut être mise à profit pour un maximum d’avantages, comme servir de mentor, s’engager dans un apprentissage entre pairs ou être consultant auprès d’autres équipes.

Pas certain

Vous vous sentez peut-être agité mais non dirigé. Vous savez que votre position actuelle ne la coupe pas, mais vous ne savez pas où aller ensuite. C’est bon. J’ai aussi des idées pour toi. Selon où vous en êtes dans votre carrière, je vous suggère de vous poser quelques questions pour clarifier votre réflexion et vous mettre sur la bonne voie en 2020.

A tous les niveaux
Suis-je toujours en train d’apprendre quelque chose de nouveau chaque jour?

Niveau d’entrée
De quelles compétences ai-je besoin pour exceller dans mon rôle?
Y a-t-il des compétences que mon rôle requiert que je n’ai pas?
Quand je regarde mes collègues à un niveau supérieur à moi, est-ce quelque chose que je veux faire?

Niveau moyen
Mon rôle exploite-t-il mes forces?
Est-ce que je veux travailler pour devenir manager?
Est-ce que j’aime le travail que je fais?
Suis-je en train de progresser dans ma carrière comme je l’imaginais?

Niveau de leadership
Suis-je toujours mis au défi dans mon rôle tous les jours?
Comment suis-je en train de soutenir et d’autonomiser mes employés dans leurs rôles?
Suis-je satisfait de l’équilibre que j’ai entre le travail et la vie?
Comment puis-je amener les autres avec moi en tant que leader ou être un mentor?
Suis-je prêt pour la possibilité de travailler encore plusieurs décennies dans le futur? Quelles sont les implications pour mes rôles actuels et futurs?

Nous aimerions tous travailler pour une entreprise qui encourage l’apprentissage et soutient les employés tout au long de leur carrière, mais même si vous vous retrouvez dans un endroit qui ne correspond pas à cette description, vous avez toujours des options. Il n’est plus désapprouvé de changer d’employeur ou de rôle dans votre quête pour trouver le bon candidat, alors ne vous inquiétez pas si votre prochain déménagement ne coche pas toutes les cases. Continuez à développer vos compétences et votre réseau, et réalisez que C’EST un voyage. Atteindre vos objectifs actuels n’est pas le point final; c’est juste le point où vous devrez en définir de nouveaux.


Cara Brennan Alamano est vice-présidente senior des RH chez Udemy.

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