poster-leadership-work-life-harmony.jpg

C’est le style de leadership qui aide à cultiver l’harmonie travail-vie


En tant que leader, vous savez à quel point vous êtes important pour l’expérience de vos employés. Les employés ne quittent pas un emploi ou une organisation. Ils quittent les managers et les dirigeants. La façon dont vous dirigez est extrêmement importante pour les garder satisfaits et motivés à rester.

Motiver les employés à rester dans une organisation par le biais de l’épanouissement travail-vie personnelle peut passer par de L’étude de 2018 identifie des éléments particuliers qui aident les employés à obtenir une meilleure satisfaction au travail et à la vie personnelle, en particulier ce qui les aide à mieux performer, réduit leur stress physique et émotionnel et les motive à faire un effort supplémentaire. Cette recherche, publiée dans le Journal of Vocational Behavior (et impliquant 2 892 employés), ont constaté que trois éléments sont nécessaires pour que les employés réussissent leur vie professionnelle. Ils doivent croire en leur capacité à gérer efficacement les tâches, percevoir qu’ils peuvent gérer les émotions négatives et avoir la capacité de sympathiser avec les collègues.

Ces capacités et perceptions font écho au brillant travail de Patricia Voydanoff, auteure et experte du travail et de la famille. Elle dit que les perceptions de la capacité entraînent des conflits travail-vie personnelle et l’épanouissement. Plus les gens croient qu’ils peuvent gérer les demandes que les autres leur imposent, moins ils se sentent stressés. Il ne s’agit pas des demandes elles-mêmes. Il s’agit davantage de perceptions de la capacité à les gérer.

Alors, en tant que leader, comment pouvez-vous soutenir l’épanouissement travail-vie de vos employés? Les réponses peuvent sembler simples, mais elles illustrent également certains comportements distincts à éviter.

Donnez le choix, mais ne bloquez pas les gens

Le choix est un contributeur important à l’épanouissement travail-vie. Les gens ont besoin de choses différentes à des moments différents pour gérer les exigences du travail et de la vie. Offrir autant de choix que possible aide les employés à sentir qu’ils ont le soutien dont ils ont besoin pour donner le meilleur d’eux-mêmes. Vous pouvez le faire en donnant aux gens le choix de quand ils travaillent, où ils travaillent ou comment ils travaillent. Bien sûr, il est essentiel de fixer des limites et de prendre en compte les besoins de l’entreprise et les exigences de l’emploi, mais en général, plus vous pouvez donner de choix aux gens, mieux c’est.

Autant que possible, évitez d’enfermer les gens dans les choix qu’ils font. Prenons l’exemple d’un père qui, pendant l’année scolaire, peut apprécier de pouvoir choisir de travailler à domicile l’après-midi, mais pendant l’été, il peut vouloir travailler à domicile le mercredi. Les exigences de la vie changent continuellement, alors laissez les gens garder leurs options ouvertes et leur permettre d’ajuster leurs approches au travail en fonction de l’évolution de leurs besoins et de leurs priorités.

Favorisez la transparence, mais ne soyez pas envahissant

L’ouverture, la confiance et le partage libéral de l’information sont la pierre angulaire de cultures organisationnelles saines et d’équipes florissantes. Lorsque les gens se sentent dans la boucle et font confiance, ils ont tendance à se comporter de manière plus fiable. Lorsqu’ils ont accès à des informations cruciales, ils peuvent être plus proactifs, innovants et efficaces dans leurs rôles. Cela vaut pour les détails axés sur le travail, mais aussi pour le déroulement de leur vie. Par exemple, si la femme d’un employé est malade et qu’il doit manquer des réunions ou des délais critiques avec ses clients, il est utile que les membres de l’équipe en soient conscients. De cette façon, ils peuvent le soutenir, plutôt que de supposer qu’il se relâche.

S’il est essentiel d’être transparent, assurez-vous que les employés ne se sentent pas obligés de divulguer les détails personnels de leur vie. Comprenez que les employés ont différents niveaux de confort en ce qui concerne la transparence avec les informations personnelles. Alors, faites de la place à tous les niveaux de transparence dans une culture globale de confiance, d’empathie et d’ouverture.

Reconnaître de bonnes performances, mais ne surchargez pas les excellents employés avec trop de responsabilités

Lorsque les gens se sentent valorisés pour leur travail, cela contribue à leur sentiment d’épanouissement travail-vie. Les commentaires et la reconnaissance des dirigeants et des collègues alimentent l’expérience de se sentir valorisé.

Cependant, évitez de surcharger les bons employés avec trop de travail. Souvent, la récompense pour des performances stellaires est plus de travail. Un leader perçoit la capacité et donne à cet employé une nouvelle tâche, puis une autre et une autre. Donnez de nouveaux défis et des projets passionnants à de grands interprètes. Mais assurez-vous d’équilibrer leur charge de travail. Sinon, vous récompensez par inadvertance d’excellentes performances avec une charge de travail plus lourde et renforcez leur valeur par des demandes irréalistes. Cela peut nuire à l’épanouissement et à l’efficacité au travail.

Faites de fortes contributions, mais ne prenez pas tout sur vous

Les dirigeants qui sont prêts à retrousser leurs manches et qui ont une compréhension approfondie du travail de leur équipe sont particulièrement crédibles. Ils ont tendance à être plus respectés et ont des équipes qui obtiennent de meilleurs résultats.

Cependant, il est essentiel d’éviter d’assumer une trop grande partie du travail de l’équipe. Souvent, les dirigeants cherchent à aider les membres de l’équipe à s’épanouir dans leur vie professionnelle en effectuant eux-mêmes leur travail afin de protéger leurs employés. Par exemple, s’il est nécessaire d’avancer l’échéance du projet, le chef de file peut effectuer le travail de fin de semaine au lieu de demander à l’employé de le faire. Le problème est que le comportement du leader est un facteur important lorsqu’il s’agit de savoir comment son employé choisit d’accomplir son propre travail. Lorsque les dirigeants travaillent toutes les heures, ils font involontairement pression sur les employés pour qu’ils fassent de même. Les dirigeants doivent démontrer des choix qui mènent à leur propre épanouissement travail-vie pour que leurs employés se sentent libres de faire les bons choix pour eux-mêmes.

Les grands leaders veulent atteindre des performances exceptionnelles, mais ils veulent également que leurs employés aient une expérience positive et un épanouissement dans leur vie professionnelle. La clé est d’aider les gens à se sentir capables, valorisés et empathiques envers les membres de l’équipe. Lorsque les dirigeants offrent un choix, favorisent la transparence, reconnaissent de solides performances et apportent des contributions personnelles, les dirigeants contribuent non seulement au succès de leur entreprise, mais aussi à l’épanouissement professionnel et personnel de leurs employés.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Articles similaires

Autres Articles