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Cette stratégie simple pourrait éliminer l’écart de rémunération entre les sexes


Si ce n’est pas dans l’esprit des employeurs, ça devrait l’être.

L’état de l’écart de rémunération entre hommes et femmes

le Loi sur l’égalité de rémunération a été adopté en 1963 lorsque les femmes gagnaient 0,59 $ pour chaque 1,00 $ créé par un homme. En 2019, recherche de PayScale montre que les femmes gagnent 0,80 $ pour chaque 1,00 $ qu’un homme gagne lorsque les données ne sont pas contrôlées. le Centre de recherche Pew ont constaté que l’écart de rémunération entre les sexes s’explique par le fait que les femmes sont plus susceptibles que les hommes de prendre des congés dans leur carrière, de travailler à temps partiel ou d’occuper des emplois avec plus de flexibilité afin d’avoir des enfants et de s’occuper de leur famille. Cependant, cette n’explique qu’une partie de l’écart. Le problème est que la partie de l’écart qui n’est pas expliquée ne peut être expliquée que par des pratiques de rémunération qui favorisent les hommes par rapport aux femmes, que ce soit en raison de préjugés inconscients ou de discrimination active.

PayScale a ensuite examiné l’écart salarial entre hommes et femmes lorsque tous les facteurs indemnisables sont contrôlés, tels que l’expérience, le lieu et le niveau d’emploi, et a constaté qu’il existe toujours un écart de salaire où les femmes gagnent 0,98 $ pour chaque 1,00 $ qu’un homme gagne. Cet écart est plus prononcé dans certaines industries, professions et tranches d’âge, en particulier chez les femmes âgées et les femmes occupant des postes de direction. Elle a également tendance à être plus prononcée dans les organisations plus discrètes sur les pratiques de rémunération.

Une partie de la raison de cet écart est la réticence de nombreuses organisations à moderniser leurs pratiques de rémunération. De nombreuses organisations opèrent encore aujourd’hui selon un modèle de rémunération traditionnel où le salaire est déterminé dans l’ombre, et le pouvoir de fixer le salaire appartient aux gestionnaires qui souhaitent récompenser les employés à leur discrétion.

Le problème avec une approche fermée est qu’elle favorise statistiquement les hommes. Même les gestionnaires ayant les meilleures intentions sont toujours sensibles aux biais inconscients. Cela laisse les organisations ouvertes à des poursuites.

Bien que l’écart de rémunération entre les sexes ait été bien signalé, de nombreuses entreprises ont du mal à résoudre le problème. Avec des employés répartis dans divers départements et zones géographiques, assurer une rémunération équitable pour les hommes et les femmes dans chaque emploi est une tâche ardue.

Heureusement, il existe une solution.

L’impact de la transparence salariale sur l’écart de rémunération entre hommes et femmes

La recherche de PayScale a découvert que l’écart salarial entre les sexes se résorbe complètement avec une transparence accrue des salaires. La transparence des salaires ne signifie pas qu’une entreprise doit divulguer publiquement les salaires des employés; cela signifie que les employeurs favorisent des discussions ouvertes et honnêtes avec leurs employés sur la façon dont leur salaire est déterminé.

L’écart salarial entre les sexes n’existait pas pour les femmes qui ont reconnu que les pratiques salariales de leur organisation étaient transparentes. Ces femmes gagnent entre 1,00 $ et 1,01 $ pour chaque 1,00 $ qu’un homme gagne. Cela était vrai pour tous les groupes d’âge et niveaux d’emploi. L’équipe de recherche a également examiné l’impact de la transparence des salaires dans les professions et les industries et a constaté que l’écart salarial entre les hommes et les femmes était complètement fermé pour 73% des industries et des organisations. Ceux qui ne se sont pas complètement fermés se sont encore rétrécis.

Bien que la recherche ne montre pas exactement «comment» la transparence neutralise l’écart de rémunération entre les sexes, la théorie est que des conversations ouvertes et honnêtes sur la rémunération ont tendance à forcer les organisations à aborder la rémunération de manière équitable en utilisant les données du marché des salaires pour éclairer les politiques de rémunération. Cela tend également à forcer les entreprises à fixer le prix du travail, et non la personne, ce qui contribue à éliminer les biais inconscients.

Raisons supplémentaires de la transparence des salaires

Le fait que tout écart salarial entre les sexes existe toujours devrait inquiéter les organisations préoccupées par l’équité salariale. La formulation de la loi sur l’égalité salariale n’exige pas de différence statistique entre ce que les hommes font et ce que les femmes font collectivement dans une entreprise. Une organisation peut être à risque de poursuites judiciaires si une femme fait moins d’un homme dans un rôle similaire qui ne peut être justifié par des différences dans la description de poste ou des facteurs indemnisables documentés.

Mais la conformité légale ne devrait pas être la seule raison pour laquelle les organisations cherchent à moderniser les pratiques de rémunération et à adopter un degré plus élevé de transparence et de rémunération. de meilleures communications salariales.

Les entreprises investissent beaucoup pour faire de leur organisation un endroit où il fait bon travailler. Et pourtant, beaucoup n’expliquent pas l’ensemble de leurs récompenses et pourquoi elles sont compétitives. Certains craignent que la transparence ne crée que des ennuis, mais cela ne concerne que les organisations ayant des problèmes d’équité salariale. Ignorer le problème ne fera que le perpétuer.

Bien sûr, parler de rémunération est un grand changement culturel pour de nombreuses organisations, mais avec la transformation numérique, la transparence devient de plus en plus courante à tous les niveaux de l’entreprise. La recherche montre que lorsque le salaire pour chaque poste est déterminé à l’aide de données et partagé avec les employés, les employés sont plus susceptibles de croire qu’ils sont payés équitablement et de se sentir satisfait et engagé dans son travail. Les organisations qui souhaitent rivaliser efficacement pour attirer et retenir les meilleurs talents doivent adopter une communication plus ouverte. Parler du salaire avec les employés favorise la confiance et l’engagement.


Scott Torrey est le PDG de Échelle salariale, un fournisseur de données et de logiciels de rémunération.

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