p-1-dear-founder-dear-founder-try-not-to-reneg-on-job-offers-you-made-before-the-crisis.jpg

Cher Fondateur: Essayez de ne pas revenir sur les offres d’emploi que vous avez faites avant la crise


Note de l’éditeur: chaque semaine, Maynard Webb, ancien PDG de LiveOps et ancien COO d’eBay, offrira des conseils sincères, pratiques et parfois surprenants aux entrepreneurs et fondateurs. Pour soumettre une question, écrivez à Webb à dearfounder&fastcompany.com.

Q. J’ai fait plusieurs offres d’emploi avant que tout ne change avec la crise des coronavirus. Dois-je les annuler?

—Fondateur d’une entreprise dans un dilemme

Cher fondateur,

Vous vous êtes engagé à un moment où personne ne prévoyait le krach boursier qui est désormais la nouvelle réalité. Tout est différent.

Cela dit, il y a une chose qui reste la même: les gens sont difficiles à trouver et les gens formidables sont vraiment difficiles à trouver. L’une des choses que vous pouvez faire pour aider les gens est de leur donner un peu de sécurité et de réconfort dans leur travail. Marc Benioff, le PDG de Salesforce, (je siège au conseil d’administration) mène la charge demandant aux PDG de prendre un engagement de 90 jours “sans licenciement” pour aider les employés à traverser cette crise. Le nouveau plan de relance peut également vous inciter à embaucher et à garder des gens.

Par conséquent, ma réponse par défaut est d’honorer l’engagement que vous avez pris.

Cependant, cela vient avec une grosse mise en garde. Comme tout le monde, vous avez également de nombreux autres engagements, et la question devient: que pouvez-vous vous permettre de faire en ce moment? Nous savons tous que de nombreuses entreprises ont déjà dû licencier. Le coronavirus pourrait avoir un impact 47 millions d’emplois et envoyer le taux de chômage, une fois au plus bas record, passé 32%, selon les projections de la Fed de Saint-Louis.

Nous traversons une période très difficile et sans précédent de l’histoire. L’argent est roi en ces temps imprévisibles. Cela signifie que vous devez honorer cet engagement à moins que les aspects économiques ne deviennent impossibles dans cette nouvelle réalité. Cela n’a aucun sens de vivre cette offre exceptionnelle uniquement pour avoir à licencier quelqu’un d’autre, ou si votre entreprise risque de fermer ses portes.

Si vous ne pouvez pas continuer avec l’offre que vous avez faite lorsque les temps étaient différents, expliquez la situation. Mettez le contexte autour de tout pour qu’il y ait de la clarté. Plus important encore, agissez d’une manière que vous devriez toujours agir: traitez tout le monde avec dignité et respect. Vous pourriez très bien vouloir ramener les gens lorsque les choses changent, ce qui signifie faire ce qui est bien dans le meilleur des cas et dans les pires. Les réputations sont polies ou ternies en pleine crise. Les gens se souviendront de la façon dont vous vous comportez pendant cette période difficile longtemps après que nous soyons de l’autre côté.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Articles similaires

Autres Articles