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Comment activer le mentorat et le développement de carrière lorsque vous travaillez à domicile


Comme de plus en plus d’employés travaillent à domicile en raison de l’épidémie de COVID-19, le mentorat virtuel et la collaboration font désormais partie de la nouvelle norme. Les entreprises passent soudainement au travail à distance, ce qui peut avoir un impact sur le développement. Les dirigeants doivent repenser la façon de gérer et de développer leurs équipes.

Lorsqu’une distance sociale est nécessaire, les dirigeants devraient envisager de changer la façon dont ils favorisent l’engagement et la collaboration entre les équipes et quelles sont les meilleures pratiques pour développer et encadrer les employés distants.

Établir un développement du leadership au sein d’une équipe virtuelle peut donner des résultats mesurables. C’est maintenant le moment idéal pour les dirigeants de connecter les employés grâce à l’intégration, au développement et à l’intégration.

Activer le mentorat virtuel

À l’avenir, le mentorat virtuel est un investissement clé pour les entreprises afin de renforcer les capacités des talents. Les gens veulent un engagement significatif même lorsqu’ils pratiquent la distanciation sociale. Nous devons continuer à apprendre les uns des autres, quelle que soit la distance.

Si votre entreprise a déjà un programme de mentorat, il est temps de le renforcer. Rendez-le agile, tactile et interactif. Si vous n’avez pas de programme de mentorat, il n’y a jamais eu de meilleur moment pour en lancer un. Encouragez les dirigeants à s’engager individuellement dans une relation de mentorat virtuel. De cette façon, vous pouvez affiner les pratiques qui correspondent aux valeurs de l’entreprise et configurer des systèmes pour votre programme.

Un programme de mentorat virtuel bien conçu motive et inspire les employés et augmente la productivité en offrant une structure riche en opportunités de développement de carrière. Et une culture d’apprentissage sert de différenciateur compétitif. Le mentorat virtuel est un moyen de maintenir l’engagement et l’avancement des employés tout en partageant leurs connaissances. Il améliore également le potentiel de rétention des meilleurs talents.

Communiquez, clarifiez et connectez

Mon expérience dans la constitution et la gestion d’équipes à distance m’a appris que cela peut être passionnant, engageant et quelque peu difficile. Il se résume à trois composants essentiels: communication, clarté et connexion. Les équipes opèrent sur un territoire inconnu. Les dirigeants doivent donc maintenir un dialogue ouvert sur ce qui se passe et sur la manière dont l’entreprise s’adapte.

Lorsque vous n’êtes pas physiquement ensemble en équipe, il peut y avoir une tendance à devenir plus tactique et à négliger l’entretien des relations essentielles au développement des employés. Lorsque l’orientation vers la tâche augmente, le sentiment d’appartenance peut diminuer.

Des visioconférences régulières maintiennent un rythme de communication régulier. Bien que la vidéoconférence soit merveilleuse, vous ne pouvez pas toujours déterminer si le message est intériorisé et compris, ni dans quelle mesure votre équipe le reçoit. Engagez votre équipe pour favoriser la clarté et la connexion. Activez ensuite votre communauté virtuelle.

Assurez-vous que votre équipe sait que hors de vue ne veut pas dire hors de l’esprit. Un court enregistrement avec les employés peut garder tout le monde concentré et sur la bonne voie. Demander “Comment allez-vous?” et “Comment puis-je aider?” peut faire une énorme différence pour favoriser les connexions. Donnez à votre équipe une visibilité sur les processus décisionnels et encouragez les employés à faire ressortir les problèmes et à trouver des solutions.

Clarifiez les rôles et les responsabilités au sein de votre équipe. Cela doit être clair, en particulier avec les équipes distantes qui fonctionnent sans votre interaction en personne. Les employés ont-ils ce dont ils ont besoin pour travailler à distance? Les équipes ont-elles ce dont elles ont besoin pour fonctionner? Que faut-il résoudre pour éviter les cloisonnements et maintenir une connexion dynamique? Donner aux opérations votre attention et vos soins envoie le bon message à votre équipe sur l’importance et la valeur du travail.

Dynamiser les employés

La transition soudaine vers un modèle de travail à domicile n’est pas facile et peut avoir un impact sur l’expérience des employés. Offrez aux employés des occasions de créer des liens et de se connecter virtuellement, en remplaçant les interactions en personne qu’ils avaient auparavant. Lancez des réunions en partageant des nouvelles positives, des histoires de réussite ou une reconnaissance d’équipe, tout comme vous le feriez si vos collègues étaient assis avec vous. Recherchez des opportunités pour dynamiser les employés et augmenter le partage des connaissances grâce à des groupes virtuels ou à la présence de membres de l’équipe sur un sujet lors d’un appel.

Un processus d’intégration virtuel est fondamental pour réussir le développement d’équipes solides. La complexité supplémentaire de la gestion d’équipes distantes rend encore plus important l’intégration à droite. Trouvez des mentors qui peuvent aider à l’assimilation de nouveaux employés pour représenter et défendre les valeurs de l’entreprise.

Les cultures prospèrent lorsque les employés apprennent et progressent pour relever de nouveaux défis commerciaux, ce qui stimule le succès durable et la création de valeur à long terme. En donnant la priorité au développement, les entreprises développent des leaders efficaces pour créer une meilleure expérience pour les employés. Lorsque vous avez les bonnes personnes en place, vous pouvez relever n’importe quel défi qui se présente à vous.


Tammy Perkins est l’officier en chef du personnel de PMI dans le monde. Trouvez-la sur Twitter et LinkedIn.

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