Comment arrêter la peur de conduire votre processus décisionnel

Quand j’ai refusé un poste chez McKinsey & Company pour commencer Flyhomes avec mon co-fondateur Steve Lane, j’ai affronté une peur imminente de l’échec. Je me suis demandé, et si j’échoue en tant qu’entrepreneur et déraille ma trajectoire professionnelle? Je savais qu’il n’y avait aucune garantie.

À l’époque, ma femme et moi avions une jeune fille et nous voulions un autre enfant (ce n’est pas le bon moment pour envisager un changement de carrière audacieux). Nous avons travaillé dur sur la décision et imaginé tous les pires scénarios, mais j’ai finalement opté pour.

C’est parce que nous avons pu analyser le risque avec ce que j’appelle maintenant «le cadre sans peur». Ce cadre m’a permis de distiller mes peurs, et en conséquence, j’ai pu voir mon inquiétude pour ce qu’elles sont: légitimes, probables, légendaires ou nulles. J’ai alors pu rester fidèle à mes objectifs et prendre une décision objective – et non motivée par la peur -. Voici les six questions que je me suis posées.

1. Quels sont tous les risques potentiels de ma décision?

Avant de créer ma propre entreprise, j’ai parcouru tous les pires scénarios. Énumérer mes peurs m’a aidé à comprendre les risques de ma décision et m’a assuré que j’opérais sans peur tacite se cachant dans l’ombre. En plus de mes peurs, j’ai également écrit tout ce que je percevais comme des risques avec le démarrage de Flyhomes. Je me suis demandé, quelles sont les pires choses qui pourraient arriver? J’ai écrit tout ce à quoi je pouvais penser, même s’ils étaient farfelus.

J’ai écrit: «Je perds l’opportunité de mon emploi de rêve et je prends du retard dans ma carrière» et «Si je compromets ma capacité à garder mes enfants dans un bon district scolaire, ils n’obtiendront pas la meilleure éducation.» Bien sûr, ces craintes sont un peu exagérées, mais reconnaître des craintes même fantastiques en les mettant en plein jour m’a permis de retirer une partie de leur pouvoir.

2. Quelles valeurs puis-je associer à ces peurs?

Une fois que j’ai eu ma liste de craintes et de risques, j’ai attribué une valeur tangible et intangible à chaque élément. En d’autres termes, à quel point serai-je «d’accord» si ces scénarios se produisent? Puis-je y survivre?

Par exemple, «je serais d’accord si je dois prendre une réduction salariale importante pendant les trois premières années de mon entreprise» ou «pouvoir prendre au moins un long congé annuel avec ma famille est un must. ” J’ai découvert que même si je m’inquiétais de beaucoup de choses différentes à la fois, elles comportaient toutes des degrés de risques différents.

3. Quels risques pouvez-vous résoudre?

Parmi les peurs incluses dans votre liste, vous découvrirez que certaines révèlent vos non négociables mais vous pouvez en résoudre d’autres. Lorsque j’ai choisi de me lancer dans l’entreprenariat, ma femme et moi avons convenu que la pire chose qui pouvait arriver est que nous devions déplacer nos enfants hors de chez nous et loin d’un bon district scolaire. Ce n’est pas négociable pour nous, nous avons donc résolu ce problème. Nous avions une maison dans un quartier avec un bon district scolaire et avons décidé de convertir une partie de notre maison en Airbnb pour aider à payer l’hypothèque. Cette solution unique a créé un énorme soulagement pour nous deux et m’a libéré pour développer des Flyhomes avec Steve.

4. Maintenant, quels sont tous les gains potentiels?

D’un autre côté, quel est le meilleur scénario? Quelle est la probabilité que ces scénarios optimaux se produisent? Donnez-vous la liberté d’imaginer un avenir glorieux et amusez-vous pendant que vous y êtes. Écrivez tous les résultats souhaitables qui pourraient se produire si vous prenez le risque maintenant que vous avez traité vos peurs.

5. Quelles valeurs puis-je associer à ces gains?

Semblable à la façon dont vous avez associé la valeur tangible et intangible à vos peurs, faites de même avec les gains potentiels. Par exemple, «Construire une entreprise qui a un impact positif sur la vie des gens est mon rêve», ou «Je pourrais être infiniment heureux de diriger ma propre équipe et d’aider les clients à trouver un logement pour leur famille.» Plus c’est précis, mieux c’est.

6. Enfin, ai-je considéré le coût d’opportunité de ma décision?

Et si vous ne dites pas «oui» à la décision que vous envisagez? Contempler le coût d’opportunité d’une décision, ce que vous pourriez manquer, peut vous aider à comprendre les regrets possibles.

Si Steve et moi ne démarrions pas notre propre entreprise, une partie du coût d’opportunité serait de renoncer à la possibilité d’aider les clients à devenir propriétaires sur des marchés concurrentiels et d’influencer la carrière des membres de l’équipe Flyhomes.

À quoi ressemblerait votre monde si vous preniez la route la plus sûre? À l’autre extrémité du spectre, à quoi cela pourrait-il ressembler si vous ne le faites pas?

Lorsque vous quantifiez le risque et décomposez la peur en parties gérables, vous pouvez vous libérer de l’inquiétude et exécuter avec les meilleurs résultats possibles à l’esprit. C’est une meilleure façon de puiser dans la prise de décision, car quel que soit le choix que vous faites, vous savez qu’il ne vient pas d’un lieu de peur.

Tushar Garg est le PDG et cofondateur de Flyhomes