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Comment décider quoi partager lors d’un entretien de sortie


Vous avez un nouvel emploi et vous êtes impatient de franchir la prochaine étape de votre carrière. Mais avant de vous diriger vers la porte, votre employeur actuel voudra probablement mener une entrevue de sortie. Une étude de la Harvard Business Review a révélé qu’environ les trois quarts des entreprises s’assoient avec des employés qui partent avec l’intention de révéler des problèmes potentiels dans leur propre organisation.

Mais qu’est-ce que cela signifie pour vous? Selon votre expérience, la conversation peut être inconfortable ou même affecter vos perspectives de carrière à long terme. Alors, devriez-vous dire la vérité ou plaider le cinquième?

La façon dont vous aborderez un entretien de sortie dépendra des circonstances, explique Adam Goodman, directeur du Centre de leadership de l’Université Northwestern. “Partir volontairement et pour une meilleure opportunité est différent que de partir pour des raisons personnelles, telles que déménager dans une autre géographie, ou parce que le rôle n’a tout simplement pas fonctionné pour vous, ou que vous vous sentez professionnellement coincé”, dit-il. «Un départ en raison d’une mise à pied ou d’un environnement de travail difficile affecterait également ce que vous devriez dire.»

La raison de votre départ aura un impact sur ce que vous avez à dire, mais voici quatre choses que vous devriez probablement ignorer:

1. Donner uniquement des commentaires négatifs

Ne sélectionnez pas plus de trois sujets ou messages qui, selon vous, pourraient bénéficier à l’organisation, déclare Goodman. «Au moins un devrait être positif, et le négatif devrait être décrit comme« ce qui aurait fait de cette expérience une meilleure expérience pour moi », dit-il. “Bien qu’il soit approprié de décrire des expériences négatives, ne déduisez ni ne parlez des motivations des autres ou de l’organisation. Concentrez-vous sur ce qui s’est passé et sur l’effet que cela a eu sur vous. »

Les services des ressources humaines recherchent des commentaires constructifs qui aideront leur entreprise et d’autres employés à croître, déclare Sarah Sunderman, directrice des ressources humaines, de la conformité et des relations avec les talents pour Dynamique d’embauche.

«Lorsqu’un employé commence à parler négativement d’un patron ou d’un collègue, certains responsables des ressources humaines peuvent fermer leurs portes et ne pas« entendre »ce que vous essayez de dire même si cela peut avoir du mérite», dit-elle. “Si vous parlez de manière constructive, votre message sera reçu et entendu.”

Cependant, si une forme de harcèlement fait partie de la raison de votre départ et que vous vous sentez relativement en sécurité, Goodman recommande d’être précis et honnête au sujet des circonstances qui vous ont conduit à partir. Qui vous interviewera, s’ils seront réceptifs et s’ils ont une influence sur les changements que vous jugez importants, dit-il.

“Si la réceptivité et l’influence sont présentes, alors cela vaut la peine d’être précis, clair et honnête dans vos réponses”, dit-il. “Si aucun des deux n’est présent, il vaut mieux être poli et bref.”

2. Insultes

S’abstenir de dire ou de faire quoi que ce soit d’extrême, dit Mary Abbajay, présidente de Groupe Careerstone, consultants en développement des talents et auteur de Gérer vers le haut: comment progresser, gagner au travail et réussir avec n’importe quel type de patron. «Ne dites pas« Va te faire foutre »ou« Prends ce travail et pousse-le », dit-elle. «La chose dont vous voulez vous souvenir est de trouver un équilibre, de dire la vérité avec positivité si vous vous souciez de l’entreprise. Dites la vérité dans une certaine mesure, mais ne paraissez pas harpie. “

Si vous quittez un patron ou un environnement de travail difficile, résistez à la tentation de faire quelques fouilles au fur et à mesure, ajoute Shonn Colbrunn, directeur exécutif de la Boerigter Center for Calling and Career au Hope College. «N’insultez personne», dit-il. «L’intervieweur va saisir votre négativité et soupçonner qu’il y a deux côtés à l’histoire. Cela fonctionnera contre tous les points valides que vous faites. “

3. Partage d’informations sur les collègues

Ne jetez personne par son nom sous le bus, dit Abbajay. «Vous ne voulez pas dire:« Tom Jones en comptabilité est un con », dit-elle.

Appropriez-vous vos commentaires en n’attachant pas votre opinion à vos collègues, explique Colbrunn. «Si vous savez que les autres employés restants ressentent la même chose que vous, il est bon de le mentionner également, mais parlez en général», dit-il. “Vos anciens collègues peuvent ne pas vouloir être identifiés individuellement.”

4. Gloating

Vous pouvez être enthousiasmé par votre nouveau travail, mais ne vous réjouissez pas, dit Abbajay. “Ne comparez pas”, dit-elle. “Et ne parvenez pas à augmenter votre salaire.”

Même si vous détestiez votre travail, expliquez pourquoi vous partez. “Vous pouvez dire:” J’ai tellement appris ici, et il est temps de mettre les compétences que vous m’avez aidées à relever un plus grand défi ou une nouvelle aventure “”, explique Abbajay.

Bien que vous n’ayez rien à perdre, cela ne signifie pas que vous devez oublier les bonnes manières, dit Colbrunn. «Il est souvent conseillé de ne pas brûler les ponts au cas où vous souhaiteriez y travailler à nouveau», dit-il. «Dans notre monde interconnecté en évolution rapide, vous pourriez finir par approcher votre intervieweur de sortie ou un dirigeant de votre ancienne entreprise en tant que client potentiel, collègue ou nouveau patron ailleurs. Dans tout ce que vous faites, y compris les entretiens de sortie, faites de votre mieux pour laisser une bonne impression. »

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