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Comment embaucher des dirigeants qui sont prêts à retrousser leurs manches?


Note de la rédaction: chaque semaine, Maynard Webb, ancien PDG de LiveOps et ancien COO d’eBay, proposera des conseils sincères, pratiques et parfois surprenants aux entrepreneurs et fondateurs. Pour soumettre une question, écrivez à Webb à dearfounder&fastcompany.com.

Q. Comment amenez-vous des talents expérimentés qui sont également prêts à retrousser leurs manches et à se salir les mains?

—Fondateur d’une start-up en démarrage, soutenue par une entreprise

Cher fondateur,

Je pense qu’il est plus logique de considérer cela comme une vue d’ensemble de ce qui se passe dans votre entreprise et de l’aborder comme un problème mathématique. Disons que vous avez 10 personnes dans votre entreprise et que vous espérez en avoir 100 dans deux ans. Cela signifie que vous devrez faire de l’embauche une priorité et que vous devrez faire preuve de créativité dans la façon de recruter et d’intégrer votre talent.

De plus, vous ne pouvez pas ignorer les personnes que vous avez déjà dans l’équipe. Tout au long de ma carrière, j’ai été agréablement surpris des résultats que j’ai obtenus en faisant la promotion de l’intérieur. Vous devez évaluer dans quelle mesure les 10 personnes de votre équipe sont équipées pour faire face aux changements à venir. Sont-ils capables d’évoluer? Pouvez-vous recruter des talents juniors et les placer sous vos stars actuelles? Sont-ils prêts à gérer? Ou devez-vous insérer des talents avec plus d’expérience et les faire diriger certaines des personnes que vous avez déjà en place? Je pose ces questions, car pour évoluer, vous devrez probablement faire une combinaison des deux.

Vous constaterez que certaines des personnes que vous avez peuvent évoluer bien au-delà de ce que vous imaginiez. Vous constaterez également que tout le monde n’a pas l’aptitude ou la volonté d’évoluer à mesure que votre entreprise se développe. Curieusement, souvent, les gens veulent que les choses restent les mêmes, à l’ancienne, et ils résistent au changement. Mais dans une startup, le changement est la seule constante.

La meilleure chose à faire pour obtenir le genre de talent qui peut être avec vous aujourd’hui et rester avec vous demain est de chercher quelqu’un qui est prêt à être très pratique. Je n’avais pas tiré des nuits blanches depuis des années quand j’ai pris le poste de chef de la technologie chez eBay. Beaucoup de cadres chevronnés ne voulaient pas le travail parce qu’ils savaient que cela entraînait des inconvénients et des méchancetés personnels. Pourquoi l’ai-je pris? Je pensais que c’était une opportunité incroyable et que ce serait amusant. De plus, j’avais une puce sur mon épaule; Je sentais que j’avais quelque chose à prouver.

Assurez-vous que vos recrues savent que c’est un gros travail qui nécessite de retrousser leurs manches et de se salir les mains. Donnez-leur une idée de la façon dont ce sera difficile. Cherchez des gens qui sont prêts à faire des choses non traditionnelles. Valorisez les candidats qui aiment sortir de leur zone de confort. Recherchez des modèles où ils ont fait des retournements ou créé quelque chose à partir de zéro, des gens qui sont stimulés par la construction, plutôt que de profiter des fruits de leurs travaux une fois que les choses sont mieux établies.

Enfin, rappelez-vous que vous n’avez pas terminé lorsque vous avez une seule personne qui assume un rôle. Pour évoluer, vous devez disposer de deux à trois options en tant que successeurs «prêts maintenant». Votre travail consiste à faire croître votre entreprise, et vous ne réussirez que si vous savez qui apporter de l’extérieur et qui promouvoir de l’intérieur pour chaque poste sur votre radar. C’est probablement la chose la plus importante que vous puissiez faire pour faire évoluer votre entreprise avec des personnes expérimentées.

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