Comment faire fonctionner une semaine de travail de 4 jours

Encourager un plus grand bien-être des employés demeure un chemin difficile à parcourir pour les employeurs. De nombreuses entreprises poursuivent la foudre dans une bouteille en continuant d’offrir des avantages accrocheurs tels que les lundis Margarita, des cours de yoga sur place ou, mon préféré, des gousses de sieste. Plus récemment, Microsoft a fait une expérience dans son bureau au Japon avec une semaine de travail de quatre jours pour améliorer l’équilibre travail-vie de ses employés.

Il s’agit d’une étape admirable signalant que certains employeurs reconnaissent le besoin de bien-être. Cependant, afin de réussir ces efforts à long terme, les employeurs doivent regarder au-delà des avantages pour créer un impact durable sur la vie des employés et générer de meilleurs résultats commerciaux.

Soyons réalistes

Nous avons construit nos hypothèses de travail sur des modèles très dépassés. Nos pratiques en matière de personnel n’ont pas suivi les demandes changeantes du travail lui-même ou de nos travailleurs. Le travail requiert désormais plus d’innovation, de flexibilité et de créativité. Basé sur état actuel du lieu de travail américain, Je pense qu’il y a une chose sur laquelle nous pouvons tous nous mettre d’accord: le lieu de travail peut être meilleur.

Nous commençons à voir des employeurs du monde entier remettre en question le statu quo et ouvrir leur esprit à l’idée qu’il pourrait y avoir une meilleure solution. Donner la priorité aux employés pourrait profiter à tout le monde. Microsoft n’est pas le seul à expérimenter. Chipotle a élargi ses avantages pour la santé mentaleet les négociants en bourse européens ont appelé à heures de négociation plus courtes—Un grand changement pour le secteur financier, qui est connu pour avoir des demandes et des heures difficiles.

Ces vaillantes tentatives pour faire face aux problèmes croissants auxquels sont confrontés les employés et les employeurs, comme l’épuisement professionnel et le roulement, sont considérables. Ils soulignent également un problème plus important. Les entreprises doivent mieux équiper leurs employés avec les outils et le soutien dont ils ont besoin pour retenir les talents et, finalement, créer une excellente expérience pour les employés.

Pourquoi les avantages au niveau de la surface échouent souvent

Afin d’être compétitifs sur le lieu de travail moderne, les organisations doivent démontrer à leurs travailleurs qu’ils les soutiennent non seulement dans leurs tâches professionnelles, mais qu’ils se soucient aussi véritablement d’eux en tant que personnes. Recherche par l’Institut Limeade ont constaté que lorsque les employés perçoivent le soutien de leur organisation, ils sont plus attachés à l’organisation et ont des niveaux plus élevés d’engagement, de performance et de bien-être.

La recherche montre que lorsque les employés se sentent pris en charge:

• 60% prévoient de rester dans leur entreprise pendant trois ans ou plus (contre seulement 7% de ceux qui ne se sentent pas pris en charge)
• 95% disent se sentir inclus dans leur organisation (contre 14% de ceux qui ne se sentent pas pris en charge)
• 91% disent qu’ils sont susceptibles de recommander leur organisation comme un excellent lieu de travail (par rapport à 9% de ceux qui ne se sentent pas pris en charge)

Pour que des tactiques telles que des semaines de travail plus courtes réussissent, les employeurs doivent d’abord veiller à ce que les employés soient pris en charge. Voici trois façons de procéder.

Connecter les objectifs de l’entreprise et des employés

Les employés veulent contribuer à une cause plus élevée – pas seulement produire des tâches et des tâches quotidiennes pour recevoir un chèque de paie. Selon l’étude sur les tendances des talents de Mercer en 2018, les employés prospères sont trois fois plus susceptibles de travailler pour une entreprise ayant un fort objectif.

Les chefs d’entreprise peuvent commencer par partager leur vision avec tous les employés et fournir des mises à jour à mesure que la vision évolue ou se développe. De plus, intégrez les valeurs de l’entreprise dans les tâches quotidiennes pour montrer qu’elles sont plus que des mots sur un mur et qu’en tant qu’entreprise, vous respectez vraiment vos valeurs.

Lignes de communication ouvertes

Si les employés ne disposent pas des informations et des outils dont ils ont besoin, la productivité et le moral en souffrent. En tant qu’êtres humains, nous avons besoin de communication et de connexion pour survivre. Ce n’est pas différent sur le lieu de travail. Ouvrez les voies de communication entre les employés, les gestionnaires et les dirigeants pour favoriser une expérience des employés qui relie des effectifs dispersés et rationalise la communication.

Vérifiez avec les employés comment se déroule une semaine de travail de quatre jours. Demandez-leur à quoi ressemble l’expérience et découvrez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Priorité aux besoins des employés

Ce qui est bon pour les employés est bon pour les affaires. Parfois, c’est aussi simple que de demander: “Comment ça va?” Il peut être difficile de répondre aux attentes et à l’évolution du marché du travail, mais les besoins de vos employés doivent toujours venir en premier.

Support organisationnel et les soins aux employés ont un impact direct sur le bien-être. Et lorsque les organisations ne sont pas favorables, les employés ne sont pas aussi susceptibles d’atteindre le bien-être par eux-mêmes. Commencez par vous concentrer sur quelques engagements envers les employés que vous savez pouvoir réaliser:

• Créez des réseaux de soutien de champions du bien-être et des groupes de ressources pour les employés (ERG) pour favoriser un lieu de travail inclusif qui cadre avec la mission de votre entreprise.
• La garderie nécessite souvent un engagement de cinq jours par semaine. Afin de maximiser le succès d’une semaine de travail de quatre jours, favoriser les relations avec les garderies pour s’assurer que les parents qui travaillent peuvent bénéficier du changement d’horaire.
• Fournir des ressources sur place pour le bien-être qui sont plus qu’une salle de collation. Pensez aux chambres des mères pour les mamans qui allaitent, aux journées de bénévolat ou aux zones qui offrent de la lumière naturelle.
• Encouragez les gestionnaires et les dirigeants à être des modèles de bien-être, en encourageant les employés à s’impliquer, à s’exprimer et à soutenir les autres.

Une semaine de travail de quatre jours peut augmenter la productivité et attirer l’attention des candidats à la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais les soins organisationnels soutiennent la croissance et la réussite à long terme et seront finalement la raison pour laquelle vos employés restent. De la culture gagnante à la recherche d’un objectif en passant par le soutien organisationnel, concentrez-vous sur ce dont les employés ont vraiment besoin: les soins.

Laura Hamill, PhD, est LimonadeDirecteur des ressources humaines et directeur scientifique.