Comment j’ai appris à répondre «Où vous voyez-vous dans X ans?»

Ma question d’entrevue la moins préférée était: «Où vous voyez-vous [fill-in-the-blank] années?” Pas parce que je ne pouvais pas penser à une réponse. Je savais exactement ce que je voulais dire. Mais la réponse que j’étais prêt à donner n’était pas un employeur qui voulait entendre: “Je n’en ai aucune idée.”

En tant que journaliste qui est entré sur le terrain longtemps après son âge d’or (c’est-à-dire financièrement. Il y a encore des journalistes qui font le travail nécessaire et primé), j’ai regardé carrière dont je rêvais changer rapidement. Parallèlement à mes cohortes, j’ai connu la volatilité de la vente d’une publication, ses licenciements ultérieurs et la suppression ou la consolidation d’emplois.

Vous ne pouvez pas parler de cette expérience lors d’un entretien, car c’est déprimant. La réalité est que de nombreuses personnes dans de nombreuses industries se rendent compte peu de temps après le début de leur carrière que ce à quoi elles s’attendaient ne se concrétisera pas. Vous devez trouver un moyen de faire avancer la conversation à nouveau.

J’ai lutté longtemps avec ça. Ce n’est que lorsque j’ai commencé à faire le point sur mes compétences et à voir comment ce que j’aimais faire pouvait être transféré dans une autre industrie que j’ai pu revoir ma carrière, bien que le plan à long terme n’ait jamais été aussi concret qu’auparavant.

Avant, je pouvais élaborer un plan sur 5, 10 ou 70 ans, pas de problème. Je mourrais comme rédactrice à mon bureau, écrivant sur une ville que j’aimais. Ma pierre tombale se lirait: «Ici se trouve un éditeur de magazine de la ville. Ou est-ce qu’il pose? Elle n’a jamais bien compris. »

Lorsque j’ai remodelé mes objectifs de carrière, ils étaient beaucoup plus larges. J’ai commencé avec ce que je savais que je voulais emporter avec moi de mon industrie actuelle. Je voulais écrire, apprendre, trouver un travail qui nourrirait ma curiosité et me garderait engagé. Je n’ai jamais voulu me sentir stagnante et je voulais savoir que mon travail affecterait d’une manière ou d’une autre ma communauté.

Ensuite, j’ai évalué ce que je ne voulais pas prendre, la raison pour laquelle le rêve n’a pas fonctionné. Pour moi, c’était l’incertitude au jour le jour de savoir si mes supérieurs continueraient à valoriser mon rôle. J’avais besoin de stabilité, pas nécessairement de l’emploi, mais de la valeur. Je voulais savoir que même si mon entreprise n’avait plus besoin de mon poste spécifique au sein de son équipe, il y aurait des opportunités de croissance ailleurs. J’avais également besoin de toucher un salaire décent.

Lorsque j’ai élargi ma vision de carrière, j’ai commencé à voir combien d’autres industries en dehors du journalisme offraient des postes où je pouvais utiliser mes compétences alors que la technologie et l’innovation évoluaient.

J’ai fait face à une courbe d’apprentissage intimidante quand je changé ma carrière parce que j’interviewais pour des emplois dans des secteurs inconnus. Mais j’ai rapidement appris à savoir si l’entreprise pour laquelle j’interviewais était la bonne solution en embrassant ma réponse honnête à la question «Où vous voyez-vous [fill-in-the-blank] années?” et apprendre à communiquer «je ne sais pas quel sera mon travail» aux employeurs potentiels.

J’en avais fini de m’efforcer de trouver un coin bureau et un travail de rêve. Je ne savais pas encore si l’emploi que je souhaiterais dans 5 ou 10 ans existait encore. Je savais quel genre de travail je voulais faire et comment je voulais me sentir quand j’allais au bureau tous les jours.

Le travail que je faisais et les valeurs de l’entreprise comptaient plus pour moi que le point final. Lorsque j’ai trouvé une entreprise qui correspondait à ces aspirations, je savais que je voulais qu’elles m’engagent.

Beth Castle est rédactrice en chef de InHerSight.