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Comment la génération Z pourrait signifier la fin de la masculinité toxique sur le lieu de travail


Nos futurs dirigeants auront-ils la même propension à masculinité toxique (définie comme la tendance à se comporter chauvin et sexiste au travail) comme ils le font maintenant? Et nous inquiéterons-nous encore des moments #MeToo dans le futur?

Bien qu’il semble y avoir une obsession publique pour les différences de génération, ces discussions sont généralement sans preuves, ou par inadvertance concentré sur l’âge plutôt que des données générationnelles. Oui, les jeunes ont tendance à avoir des attitudes assez différentes des personnes âgées, mais les adolescents rebelles et antisociaux se transforment en conservateur et ennuyeux adultes. L’euphémisme psychologique pour cela est maturité.

Afin de comparer réellement les générations – sur la personnalité, les valeurs ou tout autre trait significatif – vous devez examiner comment les gens du même groupe d’âge changer au fil des décennies. L’attitude envers le travail est-elle différente chez les personnes au début de la vingtaine aujourd’hui (Gen Z) par rapport aux personnes qui étaient dans la vingtaine au cours des années 1990 (Gen X)? Il est sans doute préférable de comprendre chaque individu ou chaque personne à quoi il ressemble, mais il peut toujours être culturellement utile de comprendre les valeurs au niveau du groupe qui sous-tendent les comportements sociaux des différentes générations. De nombreuses recherches scientifiques suggèrent que les générations diffèrent dans leurs attitudes à l’égard de la conciliation travail-vie, causes sociales ou altruisme, matérialisme, et narcissisme.

L’une des questions clés que cette recherche peut nous aider à résoudre est de savoir si nous pouvons nous les leaders du futur être différent. Par exemple, si nous acceptons des preuves de l’augmentation du narcissisme à travers les générations, il est logique de se préoccuper du niveau typique de compétence et d’intégrité que les dirigeants peuvent afficher à l’avenir – quelque chose dont j’ai discuté dans mon dernier livre. Si le désir de statut et pouvoir est en déclin, nous n’avons peut-être pas assez de gens intéressés par des rôles de leadership, à part les narcissiques et les mégalomanes.

Les discussions antérieures sur les différences générationnelles avaient tendance à se concentrer sur les milléniaux. Mais dans de nombreux endroits, y compris aux États-Unis, les milléniaux sont déjà génération la plus représentée, et avec beaucoup d’entre eux en tant que gestionnaires et dirigeants, il existe déjà de nombreuses données sur la façon dont ils dirigent. Inversement, il existe encore des données très limitées sur la génération Z autres que les études en se concentrant sur l’âge plutôt que des effets générationnels. Alors, que pouvons-nous apprendre des études universitaires plus solides, en particulier celles qui examinent les données sur les valeurs, les attitudes et la personnalité?

Inquiétant, certaines données suggèrent que tandis que parmi la génération Z, la définition de la féminité s’est élargie pour englober des traits plus dominants, ambitieux et affirmatifs, cette même génération montre une admiration nostalgique pour la masculinité à l’ancienne. Les garçons sont embrassant une approche plus traditionnelle et macho d’être un homme.

Si cela est vrai, il y aurait peu de raisons d’espérer que la masculinité toxique est en déclin. Mais il y a trois autres facteurs, basés sur les données, qui suggèrent un changement dans le lieu de travail de l’avenir.

Recherche psychologique cartographiant les stéréotypes de genre au cours des sept dernières décennies, les femmes sont désormais considérées comme aussi compétentes, sinon plus, que les hommes. Cela signifie que les stéréotypes se sont adaptés à la réalité et à ce que la prévalence du sexisme et des obstacles socioéconomiques à la réussite des femmes suggéraient. Les femmes ont réussi à rattraper ou à surpasser les hommes sur la plupart mesures du rendement sur la même période.

Il subsiste des différences stylistiques dans la façon dont les femmes et les hommes sont perçus. Les hommes sont toujours perçus comme plus motivés et plus affirmés, et les femmes sont considérées comme étant meilleures avec les gens. La capacité de faire preuve d’empathie, d’avoir des niveaux plus élevés d’intelligence émotionnelle et d’être gentille et attentionnée, devrait donner aux femmes de toutes les générations une grande avantage de leadership. Mais il semble que nous soyons toujours attirés par des dirigeants trop confiants et narcissiques. Cela ne signifie pas que nous n’avons pas le pouvoir ni la compétence de placer des individus de profil opposé à des postes de direction, quel que soit leur sexe. En fait, lorsque nous le faisons, le les résultats sont nettement meilleurs pour tout le monde.

Au cours des dernières décennies, les femmes ont eu tendance à devenir moins féminine au sens traditionnel du terme, tandis que les hommes sont généralement restés inchangés. Cela peut refléter changements culturels d’opportunités et de demandes pour les femmes qui n’ont pas affecté les hommes.

À l’avenir, l’augmentation des pressions sociales auxquelles les organisations sont confrontées pour lutter contre le harcèlement, le sexisme et d’autres comportements de travail contre-productifs ferait d’un candidat qui s’identifie comme une femme moins une responsabilité potentielle pour des postes de direction. De même, on pourrait facilement réduire la probabilité de événements toxiques si les hommes choisis pour être des leaders ont un profil plus intelligent émotionnellement.

Il y aura toujours suffisamment de personnes décentes de tous les sexes pour choisir des postes de direction. La culture est juste un reflet des valeurs et des comportements des dirigeants, et il se répercute pour dicter quelles actions sont récompensées et sanctionnées, à la fois formellement et informellement. Nous n’avons pas besoin d’attendre l’arrivée d’une génération plus morale pour régler nos problèmes de leadership. Tout ce que nous devons faire est de faire de meilleurs choix, quels que soient l’âge, le sexe ou la génération des gens.

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