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Comment les patrons introvertis peuvent gérer les extravertis sans stresser


La plupart d’entre nous s’identifient comme étant introvertis ou extravertis, et certains d’entre nous se situent quelque part entre les deux. Il peut être facile de repérer quelqu’un sur le lieu de travail qui est votre contraire, mais que se passe-t-il lorsque vous devez les gérer? Que devez-vous faire si vous êtes un introverti à la tête d’une équipe d’extravertis?

Gérer des personnes qui ont des personnalités différentes des vôtres nécessite que vous vous accordiez à ce qui les motive, explique Devora Zack, auteur de Réseautage pour les personnes qui détestent le réseautage.

«Vous réussissez en honorant vos forces», dit-elle. “Et vous pouvez gérer quelqu’un d’autre en comprenant le leur.”

Sur le lieu de travail, les introvertis et les extravertis ont deux différences majeures, explique Zack, et les patrons introvertis peuvent en tirer parti pour créer une équipe cohérente.

Comment obtenez-vous votre énergie

Les introvertis obtiennent leur énergie en étant seuls, tandis que les extravertis obtiennent leur énergie en étant autour des autres. Un patron introverti peut se sentir épuisé en gérant une équipe d’extravertis qui préfèrent l’interaction à l’isolement, mais il est possible que les deux types prospèrent, explique Zack.

“Un introverti pourrait trouver schmoozing dans la salle à manger drainant, tandis qu’un extraverti trouve qu’il redynamise”, dit-elle. «Un patron introverti peut penser que l’employé extraverti perd du temps et est irresponsable, mais il est important pour eux de se rappeler que c’est ainsi que les extravertis décompressent.»

D’un autre côté, un extraverti peut voir un leader introverti regarder par la fenêtre et penser qu’il perd du temps à s’espacer, dit Zack, mais c’est comme ça qu’il se revitalise.

Commencez par être ouvert sur votre style de travail préféré. Si vous avez besoin de temps seul, fermez la porte et informez les employés que vous effectuez un travail ciblé qui ne peut être interrompu qu’en cas d’urgence.

Reconnaissez également qu’en tant que manager, vous avez un défi de perception à surmonter, explique Zack. «Si vous êtes un leader confiant et introverti, vous pouvez être mal qualifié si vous refusez les offres de socialisation», dit-elle. “Si vous êtes invité à rejoindre un groupe pour un happy hour ou un déjeuner, et que vous refusez parce que vous êtes conscient de vous-même et savez que vous vous énergisez seul, d’autres peuvent confondre votre comportement et penser que vous êtes un extraverti snob.”

Il est important que les gestionnaires introvertis disent parfois «oui» aux offres, suggère Zack. «Il est possible de modifier votre style», dit-elle. «Les invitations au déjeuner ou les dîners en grand groupe à la fin d’une conférence chargée, par exemple, peuvent sembler horribles à un introverti. Trouvez le temps de vous ressourcer en créant des évasions régulières pour faire le plein. Faire des choix conscients pour sortir de qui vous êtes peut vous aider à combler les différences. »

Comment pense tu

Les introvertis pensent pour parler et les extravertis parlent pour penser. Il peut être difficile pour les gestionnaires introvertis de superviser des employés extravertis, car trop parler peut faire dérailler leur propre processus de pensée. Pour réussir, vous devez construire des systèmes autour de lui, explique Zack.

Par exemple, si un employé extraverti entre dans votre bureau, définissez une limite de temps pour les conversations. «Dis:« J’ai cinq minutes », suggère Zack. “Faites-leur savoir d’avance et fixez des limites lorsque vous avez concentré le travail que vous devez faire.”

Tenez également compte des différences lors des réunions. «Au moment où un introverti prend la parole, il le pense», explique Zack. “Avec un extraverti, parler est le processus qui les mène vers ce qu’ils croient finalement.”

Cela peut faire en sorte que les introvertis et les extravertis quittent les réunions avec des idées différentes sur ce qui se passe ensuite. Par conséquent, il est important pour un gestionnaire introverti de récapituler les décisions prises lors des réunions et de définir les prochaines étapes, afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.

Tenez également compte de ces différences lors d’une session de brainstorming, qui est intrinsèquement une activité extravertie. Les extravertis discutent d’idées de brainstorming tandis que les introvertis réfléchissent tranquillement, traitant les idées en interne pour réfléchir.

«La révision consiste à dire aux gens le sujet et à donner à chacun une minute pour réfléchir aux idées avant de les partager», explique Zack. «Cela donne aux introvertis une chance de réfléchir. Parfois, les introvertis ne participent pas aux réunions parce qu’ils pensent ou se sentent privés et ne veulent pas parler en groupe. Il est également possible de soumettre des réflexions par écrit. “

S’entendre

À mesure que vous apprenez à mieux connaître les gens, vous pouvez vous familiariser avec leurs comportements, mais il est normal de parler de votre personnalité et de votre style de travail, de demander aux autres ce qu’ils préfèrent et de partager vos propres préférences, explique Zack.

«C’est un problème parce que nous devons nous respecter les uns les autres, et les gens ressentent ce qui est respectueux de différentes manières», dit-elle. «Par exemple, un extraverti se sentira respectueux d’être accueilli après avoir été absent du bureau, tandis qu’un introverti pourrait se sentir irrespectueux et intrusif.»

En tant que leader, modifiez votre style de travail en rencontrant votre équipe là où elle se trouve et en calibrant la façon dont vous communiquez avec les autres. «La règle d’or est de traiter les autres comme vous voulez être traité, mais la règle du platine est de traiter les autres comme ils veulent être traités», explique Zack.

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