p-1-future-proof-path.jpg

Comment pérenniser votre cheminement de carrière en 2020 (et au-delà)


Je me souviens encore de ma première rencontre avec le vice-président de mon département il y a plus de 40 ans. J’étais développeur junior chez IBM et quand il m’a demandé quels étaient mes objectifs professionnels, je lui ai dit que je voulais être une PDG. Il a failli tomber de sa chaise. Puis il est devenu sérieux et m’a aidé à élaborer un plan pour y arriver. Pendant les 30 prochaines années, j’ai suivi ce plan. (Alerte spoiler: ça a marché.)

Ce type de cheminement de carrière peut sembler étrange aujourd’hui. Du montée de l’économie des concerts à l’impact de l’automatisation et de l’IA, il y a beaucoup d’incertitude en ce moment sur la façon de planifier la progression de carrière et les compétences qui seront demandées ou non pertinentes dans une économie en mutation. La vérité inconfortable est que nous ne savons pas à quoi ressemblera le marché du travail de demain, mais seulement qu’il sera très différent de ce qu’il est aujourd’hui et qu’il changera beaucoup plus rapidement qu’auparavant. Tout cela peut donner l’impression qu’en tant que travailleurs, nous sommes maintenant à la merci de forces bien indépendantes de notre volonté.

Faire évoluer sa carrière ne signifie pas seulement étudier les STEM, apprendre à coder ou devenir data scientist.

Je ne l’achète pas – pas entièrement. Le changement n’est pas nouveau. Bien que les mandats dans les entreprises aient été plus longs dans le passé, les rôles évoluaient toujours, exigeant de nouvelles compétences pour suivre le rythme. Même si la technologie stimule l’économie dans des directions radicalement nouvelles, il existe des mesures que les individus peuvent prendre pour façonner leur carrière et rester pertinents.

Mais il y a une torsion. Faire carrière dans le futur ne signifie pas seulement étudier les STEM, apprendre à coder ou devenir data scientist (bien que, pour les personnes ayant des aptitudes pour les STEM, c’est un bon point de départ). En fait, survivre et prospérer dans l’économie de l’avenir peut se résumer à bon nombre des tactiques de la vieille école qui ont aidé à guider ma carrière il y a une génération.

Cela commence par un plan (et un conseil personnel de conseillers)

Lorsque j’ai commencé ma carrière, mes cadres supérieurs m’ont aidé à élaborer un plan directeur et mon employeur avait tout intérêt à m’aider à atteindre mes objectifs de carrière. Dans l’ensemble, la plupart des travailleurs n’ont pas ce luxe. La responsabilité incombe presque uniquement à l’individu de rester pertinent face à une économie en mutation. (Certes, des entreprises comme Amazon sont investir des millions dans le recyclage de leurs travailleurs pour la nouvelle économie de l’IA, mais à mesure que la robotique et l’IA deviennent largement adoptées, les résultats des entreprises pourraient bien l’emporter sur la fidélité.)

Ce qui n’a pas changé, cependant, c’est l’avantage d’avoir un plan de carrière – une vision à long terme avec des panneaux clairs en cours de route. Surtout, un plan de carrière n’est pas quelque chose de figé – un cours tracé une fois et suivi aveuglément. Considérez-le plutôt comme un document vivant évoluant en réponse aux facteurs économiques, aux opportunités émergentes et même aux intérêts personnels et aux réalités familiales.

J’ai revu mon propre plan de carrière chaque année, et je le fais toujours. Je me demande continuellement quelles compétences je dois développer pour saisir les opportunités futures, et si mon parcours professionnel est aligné avec mes priorités, ma santé et mes intérêts personnels. Avec le cycle de vie des compétences professionnelles rétrécissement rapide, les enregistrements réguliers sont encore plus critiques maintenant. Après tout, les jockeys de tableur en demande d’aujourd’hui pourraient bien être les comptables sans emploi de demain. Tout aussi important est un ensemble d’yeux expérimentés pour vous guider vers l’avant. Les gestionnaires et les hauts dirigeants occupaient autrefois ce rôle, bien que cela soit de plus en plus rare.

Dans le climat actuel, ce qui peut être tout aussi efficace, c’est de nourrir un conseil de conseillers personnel composé de les enseignants, les collègues, les mentors professionnels et les membres de la famille qui peuvent offrir une contribution fiable à des moments clés. Dans le même temps, des outils tels que les diffusions Web TED, les sources de médias sociaux et les groupes de l’industrie en ligne peuvent vous aider à élargir votre réseau et vous donner un aperçu de vos défis et objectifs de carrière. L’expérience et la reconnaissance des formes comptent, même à une époque de changement exponentiel. S’entourer de gens qui ont réussi à gérer le changement est le moyen le plus sûr de le faire soi-même.

Il est extrêmement décourageant de voir des régions entières de travailleurs dans les industries mourantes se retrouver sans boussole pour naviguer dans l’économie en mutation. Une chose qui est absolument claire est que les emplois de nos parents sont très peu susceptibles d’être disponibles pour nous, et encore moins pour nos les enfants.

Connais-toi toi-même (et pense latéralement)

Malgré tout l’accent mis sur les STEM en ce moment, tout le monde n’est pas fait pour une carrière technique. Peu importe combien demande il y en a pour les développeurs de logiciels, quelqu’un qui déteste le temps d’écran et qui prospère sur l’interaction humaine ne sera pas satisfait de l’écriture de code.

C’est bon. L’économie nécessite un diversité des compétences, Et continueront à le faire. Sans oublier, l’épanouissement personnel compte plus que les chèques de paie, comme étude après étude a démontré. La poursuite de la dernière carrière recherchée peut facilement devenir une recette pour l’épuisement professionnel et les impasses.

Dans une économie en mutation, un hack puissant consiste à penser latéralement, en identifiant les secteurs négligés et les rôles en leur sein qui correspondent aux intérêts. Cela peut nécessiter de regarder au-delà de l’évidence. Par exemple, la biotechnologie, la médecine et les soins de santé sont des domaines devrait croître considérablement dans les décennies à venir alors que nous traitons de l’ingénierie de l’ADN, du vieillissement et de la vie plus longtemps. Mais cela ne signifie pas que je dis à mes petits-enfants qu’ils doivent devenir médecins. Des scientifiques médicaux aux soignants à domicile aux musicothérapeutes, le domaine offre des possibilités pour une variété de capacités.

Une économie en mutation n’exige pas que les gens enterrent leurs passions ou leurs intérêts uniques. Plutôt l’inverse. Se pencher sur ces intérêts et garder un esprit ouvert sur où ils pourraient vous mener est essentiel pour l’auto-innovation et la survie de carrière.

Affrontez des vérités inconfortables (et apprenez l’analyse en tant que compétence de vie)

Autant qu’il est impossible de savoir exactement quelle forme une carrière donnée peut prendre dans les décennies à venir, nous ne sommes pas laissés à prendre des décisions dans le vide. Certaines tendances nous frappent presque complètement, mais pour des raisons profondément humaines, nous choisissons souvent de les ignorer ou de les sous-estimer. Sur mon propre cheminement de carrière, par exemple, je suis resté trop longtemps chez IBM. J’avais vu l’écriture sur le mur – le manque d’investissement, la résistance à l’innovation, la complaisance. Bien que je sois finalement parti, réalisant mon objectif d’être PDG dans une autre entreprise de technologie, la réticence à affronter des vérités dures et la nostalgie ont obscurci mon jugement.

Ce que je veux dire, c’est que les tendances économiques larges et faciles à discerner, ainsi que les vents politiques et réglementaires dominants sont des indicateurs importants de la direction que prend votre industrie, si vous êtes prêt à écouter. Si plusieurs usines de fabrication d’automobiles de votre ville ont fermé ou déplacé leur production, il est raisonnable de penser que la vôtre sera la prochaine. Si vous travaillez dans une industrie hautement réglementée comme le tabac, le resserrement des réglementations en matière de santé devrait entraîner une diminution des opportunités de carrière.

Trop souvent, les gens résistent face aux preuves de plus en plus nombreuses qu’il est temps de passer à autre chose. Et bouger souvent signifie littéralement déménager dans un nouvel endroit. Pour l’instant, la mobilité est essentielle, bien que la technologie puisse résoudre ce problème à l’avenir. Le vrai défi est de faire face à ce que les données vous disent et d’agir.

Apprendre à tirer parti des données et des analyses pour voir clairement s’applique autant aux entreprises qu’aux particuliers. Merci au film Moneyball, beaucoup d’entre nous savent comment sabermétrie changé le jeu de baseball. Savoir quelles questions poser et croquer les bonnes données a révélé quels joueurs contribuaient vraiment et comment sur-élaborer la stratégie de la compétition, le tout avec un budget serré. Les intuitions et les mauvaises pratiques ont été balayées par de dures vérités. Ce même type de révolution des données se produit sur le lieu de travail, et dans les RH en particulier, permettant aux entreprises d’anticiper la demande de compétences dans les années à venir et d’identifier les plus performants. Mais les entreprises doivent être disposées à poser les questions difficiles et à accepter les vérités qu’elles révèlent.

L’IA et l’automatisation sont inévitables (mais pas la redondance)

Sur cette note, nous avons tous été avertis que des robots viennent prendre notre travail – ou du moins une bonne partie d’entre eux. Ce n’est pas une menace vide de sens. Il y aura des victimes évidentes: les voitures autonomes remplaceront les chauffeurs Uber et les caissiers ont déjà été déplacés par les caisses automatiques et les magasins en ligne. Mais les emplois professionnels sont également menacés. Les algorithmes sont en passe de remplacer les comptables, et même des avocats et les médecins généralistes pourraient bientôt succomber à la marche des machines.

Mais avec ces pertes viendront de nouvelles opportunités, au moins pour ceux qui sont suffisamment flexibles pour prévoir et s’adapter. Nous avons vu à travers les révolutions humaines successives – agricole, industrielle, numérique – comment les nouvelles technologies entraînent inévitablement de nouvelles classes d’emplois. À court terme, les robots deviendront notre collègues de travail avant qu’ils ne deviennent nos successeurs. Les humains seront nécessaires pour faire fonctionner et réparer des machines intelligentes, maximiser leur utilité et gérer leur flux de travail. Ceux qui espèrent garder une longueur d’avance devraient porter une attention particulière à la façon dont les technologies de pointe changent leurs domaines, en mettant l’accent sur l’apprentissage du travail avec machines plutôt que d’essayer de les travailler.

Tout cela ne vise pas à projeter un faux sentiment de sécurité ou à proposer des correctifs anodins. À long terme, même ces emplois peuvent devenir superflus. Et nous avons tous des limites d’adaptabilité: tout le monde n’a pas le luxe de bouleverser leur vie pour changer d’industrie, se recycler ou déménager vers un nouvel emplacement. Mais bien que l’avenir économique soit inconnu, plus les choses changent, plus elles restent les mêmes. Les carrières de demain peuvent sembler très différentes de ce qu’elles sont aujourd’hui, mais ceux qui peuvent rester flexibles et informés et avoir de l’initiative ont de meilleures chances de prendre le dessus. C’est aussi vrai aujourd’hui qu’au début de ma carrière.


John Schwarz est le fondateur et PDG de Visier, une plateforme d’analyse basée sur le cloud, et a été président de Symantec.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Articles similaires

Autres Articles