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Comment prioriser ma passion en dehors du travail a fait de moi un meilleur collègue et leader


Contrairement à beaucoup de fondateurs de technologie, j’arrête de penser au travail quand je quitte le bureau tous les soirs. Cela signifie que plutôt que des mises à jour techniques et des listes de choses à faire, je pense à l’ordre des chansons que je suis en train de jouer avec mes collègues musiciens.

L’équilibre est l’un des éléments les plus essentiels, mais difficiles à atteindre, de la vie. Aujourd’hui, les travailleurs sont animés par un désir interne de réussir professionnellement, même sous la pression d’un environnement d’entreprise très stressant. Cela est particulièrement vrai dans le secteur technologique. Il existe une culture de dirigeants énigmatiques de «génie» créant des environnements de travail non durables qui accordent des heures de travail scandaleuses à la santé et au bien-être à long terme de leurs employés. Le burnout qui en résulte est très réel, c’est pourquoi je m’engage à donner un autre exemple.

Comment la musique aiguise mes compétences techniques

En poursuivant ma passion pour la musique, je suis toujours en mesure d’affiner mes compétences techniques et de façonner mon style de leadership. Vous voyez, ce type d’apprentissage utilise un ensemble différent et unique de compétences et de cerveaux.

La musique a toujours fait partie intégrante de ma vie personnelle. Je joue du violoncelle depuis mes huit ans et du piano depuis mes quatre ans. Mes passions latérales de jouer de la musique de chambre dans des bars locaux à San Francisco ou de jouer dans des orchestres ont joué un rôle clé dans mon parcours de cofondateur d’une société de logiciels. Ce n’est peut-être pas un lien évident, mais être musicien nécessite un état d’esprit méthodique et analytique, tout comme être développeur.

Je ne vois pas ma passion pour la musique et ma carrière dans la technologie comme des activités exclusives, mais comme des parallèles complémentaires dans le développement personnel et professionnel. Avant de co-fonder Ironclad il y a cinq ans, j’ai étudié l’informatique au MIT et travaillé comme ingénieur logiciel. Au fil des ans, j’ai trouvé une forte corrélation entre les cadres de codage et de composition musicale – je les vois tous deux comme deux langages à maîtriser.

Maintenant, dans ma carrière, je vois plus de parallèles entre la technologie et la musique que jamais auparavant. Voici comment la musique a fait de moi un meilleur leader et collègue.

Je peux visualiser les résultats, même lorsque je travaille sur un projet à long terme, et voir la situation dans son ensemble

Il est facile de se laisser prendre dans les mauvaises herbes d’une ligne de code ou de musique spécifique, mais j’ai appris à prendre du recul et à imaginer le produit final ou une chanson. Cette façon de penser plus large est particulièrement bénéfique pour moi dans un délai serré ou pendant quelques semaines particulièrement chargées. Ayant travaillé dans l’industrie de la technologie pendant la majeure partie de ma carrière, je suis souvent au cœur du style de vie des affaires à haute pression et au rythme rapide. Je comprends la désillusion et l’épuisement qui accompagnent l’épuisement professionnel.

Tout comme comprendre comment une note s’intègre dans une mélodie, prendre un moment (ou plus) pour déterminer comment mon travail s’aligne avec les objectifs que je me suis fixés, notre équipe et notre produit me maintient motivé et passionné. C’est un exemple que je m’efforce de donner à mon équipe et à mes collègues entrepreneurs.

J’ai développé la discipline pour maîtriser chaque élément d’un projet

En règle générale, vous passez 90% de votre temps sur l’aspect le plus difficile. Lorsque vous maîtrisez une chanson au violoncelle, vous passez la majorité de votre temps de pratique sur les parties de la pièce qui nécessitent le plus de dextérité, bien que cette partie ne dure que 30 secondes. Dans le logiciel, le processus est similaire. Vous êtes frappé par un obstacle et vous n’arrivez pas à résoudre ces problèmes fondamentaux. Mais une fois que vous avez franchi cet obstacle initial, vous pouvez accomplir beaucoup de choses en peu de temps.

J’ai appris à identifier quand je dois diriger et quand je dois prendre du recul et laisser les autres briller

Quand je joue de la musique de chambre avec d’autres musiciens, mon rôle est généralement de fournir la base et le rythme, mais de temps en temps, je dois compléter ou diriger la mélodie. Mes contributions à un groupe musical m’ont préparé à mon rôle actuel. Cela se traduit directement dans mon style de leadership. Je travaille pour garder notre équipe synchronisée et aller dans la même direction, mais c’est l’équipe qui construit et façonne les technologies. En tant que violoncelliste, je dois savoir quand je dois jouer un rôle de soutien et quand il est temps de diriger la performance. Les dirigeants doivent avoir l’humilité de prendre du recul et de soutenir l’équipe lorsqu’ils sont sous les projecteurs.

J’ai compris comment les gens travaillent et comment créer un produit respectueux de l’homme

Des principes d’années de pratique de la musique ont influencé la façon dont je façonne nos produits. Comme une feuille de musique uniforme, les contrats fournissent une doctrine commune et réglementée qui permet à un partenariat de fonctionner en harmonie. De même, je crée des solutions logicielles basées sur la façon dont les gens travaillent. C’est quelque chose que des années de concerts de bar et de concerts d’orchestre m’ont fourni des occasions inégalées d’observer. Lorsque je crée de nouveaux produits, mon objectif est toujours de m’assurer de développer quelque chose de convivial, accessible et intuitif.

Lorsque vous donnez à l’art (ou à votre passion respective) un espace dans votre vie bien remplie, vous devenez un meilleur employé ou gestionnaire, et bien sûr moins vulnérable au burn-out. À mes collègues fondateurs et chefs d’entreprise: ne laissez pas votre entreprise être votre seul projet passionnel. Laissez-vous (et votre équipe) poursuivre des passions en dehors de votre entreprise. Croyez-moi, nous serons tous meilleurs pour cela.


Cai GoGwilt est le CTO et cofondateur de Cuirassé.

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