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Comment savoir pourquoi vous n’avez pas obtenu le poste


C’est décevant de ne pas trouver l’emploi que vous souhaitez. Vous pouvez vous asseoir là et vous demander pourquoi – ou vous pouvez être proactif et le découvrir. Les candidats sont généralement ignorés pour l’une des trois raisons principales, explique Tom Gimbel, fondateur et PDG de Le réseau LaSalle, un cabinet de recrutement, de recrutement et de culture.

«Soit vous n’aviez pas ce qu’ils voulaient, soit vous n’aviez pas communiqué efficacement vos compétences, soit vous n’aviez tout simplement pas cliqué avec eux sur le plan social», dit-il. “Connaître la raison peut vous aider dans votre recherche d’emploi.”

Comment demander

Une fois que vous découvrez qu’une entreprise a choisi quelqu’un d’autre, contactez le recruteur, explique Gimbel. «Dis:« J’apprécie le fait que je n’ai pas obtenu d’emploi, et je comprends qu’un autre candidat était meilleur que moi pour le poste. Cependant, je veux m’améliorer et faire mieux dans les interviews et cibler les bonnes entreprises. Pouvez-vous partager avec moi ce que l’équipe de direction pensait que je manquais ou où l’interview a été courte? ‘»

Avant de contacter le recruteur, il est important d’être clair sur ce que vous espérez accomplir, déclare David Lewis, président et chef de la direction de OperationsInc, une société d’externalisation et de conseil en ressources humaines. «Il y a généralement un décalage entre ce que vous espérez apprendre et ce qu’ils vont vraiment partager.»

Lewis suggère de formuler la demande de cette façon: «En tant que confrère professionnel, je cherche toujours à utiliser chaque expérience comme une expérience d’apprentissage, afin de pouvoir réfléchir aux décisions que j’ai prises, consommer les commentaires proposés et déterminer comment ajuster, adapter, et améliorer. À cette fin, j’accueillerais sincèrement tous les commentaires que vous seriez prêt à transmettre sur ma performance au cours du processus d’entrevue. »

Vous pouvez également inclure des questions propres à votre expérience, ajoute Kathleen Pai, vice-présidente des ressources humaines chez Logiciel ultime. «Si vous avez fait une présentation ou soumis un échantillon écrit, demandez ce qui l’aurait rendu plus fort ou quels points clés, selon eux, manquaient», dit-elle. «Demandez également quelles compétences ou compétences de base auraient aidé votre candidature, car l’acquisition de ces compétences peut vous aider à obtenir le prochain emploi souhaité.»

Assurez-vous de faire la demande par e-mail, explique Michele Mavi, directrice du recrutement interne, de la formation et du contenu pour Dotation Atrium. «N’appelez pas», dit-elle. «L’email peut être envoyé au recruteur interne qui a planifié les entretiens et identifié et travaillé avec le candidat, ainsi qu’au responsable du recrutement. Ils ne doivent cependant pas être envoyés par e-mail ensemble ou envoyés par e-mail identique. »

Personnalisez la correspondance en fonction du niveau de relation développé au cours du processus d’entretien, explique Mavi. «Le ton que vous utilisez dans chaque e-mail que vous envoyez doit correspondre au ton que vous avez établi avec ces personnes lorsque vous leur avez parlé ou interviewé», dit-elle. “Vous ne devriez pas leur écrire un roman; aucun suivi ne devrait être long. »

À quoi s’attendre

Une fois que vous avez envoyé votre e-mail, le nombre de commentaires que vous pouvez obtenir dépend de la situation. Si vous travaillez avec un recruteur tiers, cela dépend de sa charge de travail, explique Gimbel. «Les recruteurs tiers sont plus enclins à obtenir les informations, mais ils peuvent ou non les avoir», dit-il. “Demander montre de l’initiative et un désir d’apprendre et de grandir, et cela peut vous différencier des autres candidats à l’avenir.”

Si vous avez interviewé un recruteur d’entreprise, il ou elle peut ne pas avoir la bande passante pour répondre, explique Gimbel. «Les bons le font», dit-il.

Seulement environ 1 sur 10 vous donnera une réponse honnête, estime Lewis. «La triste vérité est que les gestionnaires d’embauche et les RH apprécient la possibilité de ne pas répondre; de ne pas être tenu de répondre à des questions de cette nature », dit-il.

En effet, donner de la rétroaction peut être inconfortable pour de nombreux responsables du recrutement, explique Mavi. «Parfois, les différences entre les candidats résident dans les actifs incorporels, qui peuvent également être difficiles à articuler», dit-elle.

La plupart des réponses tomberont généralement dans la catégorie “Le candidat que nous avons embauché avait juste un peu plus d’expérience dans les domaines critiques pour le rôle”, et ne sera pas une rétroaction exploitable dont le candidat pourra profiter, dit Mavi. «Tout ce qui est lié à la personnalité et à l’attitude ne sera probablement pas du tout transmis», dit-elle. «Souvent, une mauvaise attitude ou une attitude négative à l’égard des employeurs précédents sont d’énormes signaux d’alarme pour les employeurs. Malheureusement, un candidat peut ne pas réaliser qu’il transmet une impression aussi négative, mais personne ne veut offrir ce type de rétroaction. »

Que faire des informations

Si vous obtenez de bons commentaires, n’essayez pas de le contester et n’essayez pas de persuader le responsable du recrutement de reconsidérer sa décision, explique Gimbel. “Votre objectif doit être de recueillir uniquement des informations de manière modeste, non agressive et non conflictuelle afin que vous puissiez apprendre et évoluer. Ne soyez pas sur la défensive. “

Prenez ce que vous apprenez et mettez-le en action à l’avenir, en ciblant les entreprises ou les rôles qui conviennent mieux, ou en corrigeant les erreurs, telles que l’envoi de cartes de remerciement à l’avenir.

Si vous êtes intelligent dans le suivi, vous pouvez vous retrouver avec des informations précieuses pour aider votre recherche d’emploi à aller de l’avant, explique Pai. «Renforcer votre relation avec le responsable du recrutement [will pay off] si d’autres opportunités s’ouvrent sur la ligne », dit-elle.

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