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Je pense que mon équipe RH accompagne les candidats à l’emploi derrière mon dos


Note de l’éditeur: chaque semaine, Maynard Webb, ancien PDG de LiveOps et ancien COO d’eBay, offrira des conseils sincères, pratiques et parfois surprenants aux entrepreneurs et fondateurs. Pour soumettre une question, écrivez à Webb à dearfounder&fastcompany.com.

Que dois-je faire lorsque des employés potentiels élaborent mes questions d’entrevue et sont informés des réponses que je souhaite? Je pense que mon équipe RH peut encadrer les candidats pour accélérer le processus d’embauche.
-Gestionnaire fondateur et inattendu

Cher fondateur,

Il est temps de changer votre playbook.

Au lieu de poser les questions habituelles ou de chercher les réponses souhaitées, pourquoi ne pas vraiment écouter ce que les candidats ont à dire?

J’aime leur demander de partager leur histoire, entendre pourquoi ils pensent qu’ils sont spéciaux et les inviter à parler d’un exemple de quelque chose qu’ils se sont consacrés au début de leur vie. Même si je connais les réponses, je pose ces questions parce que c’est très révélateur de voir comment quelqu’un réagit. Et même si les candidats savent que c’est une question que vous vous posez, elle reste efficace. Personne ne peut inventer un tas de choses qu’ils n’ont pas faites.

Mon conseil est de retourner l’interview sur sa tête. Demandez aux candidats ce qui les inquiète. Faites-les parler des choses qui leur tiennent à cœur.

Cherchez des gens qui apportent de l’énergie et du plaisir au travail. Vous devriez embaucher des gens qui ne vous ressemblent pas et des gens qui possèdent des compétences que vous n’avez pas. Alors, cherchez ça. Si vous ne faites pas attention, vous embaucherez des personnes qui vous ressemblent, et ce n’est pas ce dont vous avez besoin. Le fait d’avoir une équipe diversifiée avec différentes aptitudes et compétences est le moteur de la réussite organisationnelle.

Enfin, ne laissez jamais votre équipe RH vous gérer pour embaucher des personnes que vous ne souhaitez pas embaucher. Au lieu de cela, essayez d’éviter d’être dans cette situation en premier lieu en approfondissant le bassin à partir duquel vous recherchez des candidats. En d’autres termes, si vous n’avez pas de bons candidats, élargissez la recherche – n’abaissez pas la barre. Assurez-vous que vous faites des références pour intéresser les employés à votre entreprise. Vous devez avoir une solide réserve de clients et d’employés. Si vous n’en avez pas, vous devez sortir et en construire un. C’est ce qui sera le plus utile et aura finalement le plus grand impact sur votre réussite. Trouver le bon talent à bord est tout.

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