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Je suis PDG et mon partenaire travaille aux urgences. La crise nous a permis de trouver un terrain d’entente


Chaque matin, j’attrape la chemise suivante dans une longue rangée de boutons bleu clair soigneusement pressés dans mon placard, mon uniforme de travail entretenu depuis longtemps pour le bureau de ma startup (et un uniforme que j’embrasse toujours lorsque je travaille à domicile). Sur une étagère également à portée de vue se trouve une pile de gommages soigneusement pliés – l’uniforme de travail de mon mari en tant que médecin urgentiste. Ils sont aussi bleu, un bleu royal foncé.

Depuis que nous sommes ensemble, notre vie professionnelle semble être un univers à part. Son travail avec les patients est pratique et en face-à-face dans les circonstances humaines les plus difficiles, mais il est également basé sur le travail en équipe, donc il ne rentre pas chez lui.

Je passe mes heures derrière un écran ou dans une salle de conférence, et mon travail est toujours à portée de main. Mais nous avons toujours trouvé un terrain d’entente dans les pointes d’extrémités qui colorent nos deux flux de travail.

Son œuvre est, très littéralement, une question de vie ou de mort; ma responsabilité en tant que fondateur d’une entreprise à haut risque a sa propre pression décisionnelle, car je prends la responsabilité des moyens de subsistance de mes employés. Je ne prétends pas que nos professions sont vraiment comparables, mais nous trouvons un terrain d’entente en travaillant avec nos propres versions de gros enjeux.

Ces dernières semaines, les enjeux n’ont jamais été aussi élevés. Maintenant, nos expériences professionnelles distinctes sont liées par un sens de la gravité partagé.

Sa crise est au centre des préoccupations, le virus attaquant la santé des membres de notre famille, amis et voisins les plus vulnérables, parmi des millions d’autres. Cela a mis en évidence les carences flagrantes de notre système de santé et une partisanerie accrue avec le prix de la vie humaine.

Mon expérience tourne autour de la façon dont la crise économique en cours menace le mode de vie d’industries et de communautés entières avec des conséquences durables. Il écrasera les rêves des propriétaires d’entreprise, menacera la capacité de nombreux parents de subvenir aux besoins de leurs enfants et sapera les piliers économiques les plus fondamentaux de la survie.

Pendant des semaines, mon mari a observé avec une anxiété croissante le nombre de cas grimper, les fonctionnaires n’ont pas agi et ses patients ont paniqué. Il se met chaque jour en danger au cœur de l’épicentre de la pandémie tandis que ses collègues tombent malades, les réalités opérationnelles entravent la prestation des soins et les gens meurent.

Je ressens l’impact de la pandémie sur nos vies professionnelles, de première main. Ma startup offre un coaching professionnel à la demande aux personnes, fourni par les entreprises en tant qu’avantage. Au cours des dernières semaines, nous avons constaté une augmentation considérable du nombre de personnes réservant des séances de coaching le jour même pour aider à gérer le stress aigu, à surmonter les pièges de communication des équipes travaillant à distance et à lutter pour être productives tout en travaillant à domicile. J’ai également des craintes liées à la récession plus près de chez moi. En tant que petite entreprise, je m’inquiète (bien qu’avec l’avantage des réserves de trésorerie du capital-risque) de notre capacité à survivre. La plupart des sociétés ont gelé les budgets de nouveaux programmes comme le nôtre, et ces budgets seront sans aucun doute réduits davantage dans les mois à venir.

Quand mon mari lit la nouvelle que la courbe pourrait s’aplatir à New York, il s’inquiète d’un optimisme prématuré qui pourrait conduire à une résurgence. Il s’inquiète ouvertement de ses amis et collègues de service ce jour-là, discutant de la façon dont ils doivent porter correctement leur EPI, garder certains canaux fermés et suivre les protocoles logistiques pour se protéger.

Quand je lis les nouvelles chaque jour et que je vois la pile croissante de gros titres sur les licenciements, je crains que beaucoup de gens sous-estiment le ralentissement économique qui nous attend. Je m’inquiète pour mes parents à la retraite, ainsi que mon frère et mes deux sœurs qui ont perdu leur emploi dans la restauration et la vente au détail, mais qui doivent toujours payer le loyer. Je m’inquiète des magasins et des restaurants de mon quartier qui pourraient ne jamais rouvrir. Enfin, je m’inquiète de nos flux de trésorerie dans les prochains mois.

Malgré les différences, le contenu de nos peurs et de nos mécanismes d’adaptation se manifeste d’une manière ou d’une autre de la même manière dans la façon dont nous nous efforçons de faire preuve de résilience et de bien nous traiter en couple.

Les meilleurs jours de mon mari sont quand il sauve une vie ou reçoit une note de gratitude d’un membre de la famille. Ma réalité est une ouverture plus silencieuse. Ma note de remerciement se présente sous forme de commentaire dans notre application sur la façon dont le coaching a aidé un utilisateur à acquérir la maîtrise de soi et la persévérance. Individuellement, chacun de nous trouve sa force dans son impact au service des autres, en se rappelant pourquoi nous faisons le travail que nous faisons.

À la fin des jours chargés, nous nous efforçons de désinfecter les gommages de mon mari – pas les conversations entre nous. Malgré nos parcours différents et nos uniformes professionnels, nous sommes liés par des expériences similaires. Nos vêtements peuvent être de différentes nuances, mais nous portons tous les deux du bleu.


Toby Hervey est le PDG et cofondateur de Bravely. Avant de fonder Bravely, Toby était membre de l’équipe fondatrice de Pager, une application de soins de santé à la demande. Il a commencé sa carrière en travaillant pour plusieurs startups à forte croissance dont Gilt Groupe.

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