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J’étais PDG d’une entreprise de 20 milliards de dollars. Voici pourquoi je viens de partir


Le 1er mars, j’ai démissionné de mon poste de PDG de l’entreprise dans laquelle je travaille depuis 14 ans. C’était une décision émotionnelle et complexe. On m’a demandé: «Pourquoi abandonneriez-vous le poste le plus dur dans une entreprise publique de 20 milliards de dollars pour des raisons personnelles?» et, “Vous êtes au sommet de votre carrière et vous choisissez de vous éloigner?” Je connaissais les hypothèses biaisées que ma décision pouvait susciter parmi les troglodytes qui interrogent encore les femmes dirigeantes. Je sais également à quel point il est important de changer cette notion désuète selon laquelle il n’y a pas de place pour les priorités personnelles dans la suite C.

Cet emploi a été le rôle le plus satisfaisant et le plus percutant de ma carrière. Mais un coup de poing de problèmes personnels m’a forcé à prendre du recul et à redéfinir les priorités.

En octobre, Dallas a connu une tornade qui a traversé la ville – et ma maison – rendant cette dernière invivable. Heureusement, personne n’a été tué, mais cela a perturbé et déplacé ma famille. Alors que je gérais notre relocalisation, j’ai subi un autre coup. J’ai été assez ouvert sur le fait que ma mère et ma tante sont mortes d’un cancer de l’ovaire il y a plus de 16 ans. Après leur décès, j’ai testé positif pour le gène BRCA1, ce qui crée un risque élevé de cancers du sein et de l’ovaire. Après avoir vu les matriarches de la famille décéder dans la jeune soixantaine, j’ai opté il y a 10 ans pour une double mastectomie préventive, une hystérectomie et une ovariectomie (ablation de mes ovaires).

Avance rapide jusqu’en novembre dernier, et je me suis rendu compte que j’avais reçu plusieurs messages vocaux du bureau de mon médecin depuis plusieurs semaines. Cela avait été une période occupée au travail et en voyage, et je les avais complètement ratés. Lorsque j’ai contacté le médecin, il m’a dit que la FDA avait rappelé mes implants mammaires, car ils étaient liés au cancer. Cela signifierait une autre série de chirurgies pour retirer et remplacer mes implants, ainsi qu’une récupération de plusieurs semaines. Ce serait ma quatrième intervention chirurgicale pour prévenir le cancer du sein et des ovaires.

Après m’être assis avec mon mari pendant les vacances, je savais qu’il n’y avait aucun moyen de concilier mes besoins personnels et mon travail en tant que PDG.

Lorsque j’ai pris la décision de démissionner, je voulais être aussi transparent que possible sur les raisons de mon départ. Je l’ai fait pour deux raisons. Tout d’abord, il a toujours été important pour moi d’être transparent avec mes équipes. Nous passons tellement de cœur, d’énergie et de temps au bureau, et le travail a toujours été personnel pour moi. Comment pourrais-je cesser d’être personnel maintenant? La deuxième raison est que le BRCA et les tests génétiques sont relativement nouveaux. Une environ 25 millions de personnes ont la mutation mais seulement 10% sont au courant. Si ma mère et ma tante étaient nées 20 ans plus tôt, elles seraient vivantes aujourd’hui. Si mon ouverture amène une personne à se faire dépister, cela en aura valu la peine pour moi.

En réponse à mon e-mail à l’entreprise expliquant tout ce que je vivais, j’ai reçu tellement de messages de personnes me remerciant d’être si honnêtement inattendu. J’ai même entendu des employées qui font face aux mêmes défis que moi.

«J’ai également testé positif pour le gène BRCA1», a écrit une femme. «Penser à la façon dont cela pourrait influer sur ma vie et ma carrière a joué un rôle majeur dans ma prise de décision. C’est agréable d’entendre que vous avez réussi à diriger une entreprise avec autant de succès tout en faisant face aux mêmes problèmes que moi. Je vais devoir aborder l’obtention d’une mastectomie et d’une hystérectomie au cours des prochaines années, ce qui est intimidant, alors j’apprécie votre transparence. Je me sens moins seul et plus encouragé à continuer. »

Peut-être que parler des implants mammaires, des maisons et de la santé ne sont pas des sujets standard pour la plupart des PDG. Peut-être parce que la plupart des PDG sont encore des hommes.

Historiquement, on a dit aux femmes de laisser leurs problèmes personnels hors du bureau, mais comment est-ce même possible lorsque nos carrières sont si personnelles? Il faut de la force et du courage pour être ouvert et honnête face aux défis personnels et même demander de l’aide.

Bien que la vulnérabilité soit considérée comme un inconvénient, je pense qu’elle peut en fait être autonomisante. Cela montre une profonde confiance dans l’organisation et ceux qui vous entourent. Quand j’ai commencé ma carrière, j’étais tellement nerveuse de dire à mon patron que j’étais enceinte ou que j’avais un rendez-vous chez le médecin. Aujourd’hui, nous pouvons parler de santé physique, de santé mentale, de parents vieillissants ou d’enfants malades. Je pense que le milieu des affaires est mieux pour cela.

L’équipe de direction de Match Group est une véritable équipe. Comme n’importe quelle autre équipe, vous vous soutenez mutuellement, vous vous battez pour gagner et quand quelqu’un tombe, vous l’aidez à se relever. Une équipe a besoin de confiance pour gagner régulièrement. Être honnête, transparent, solidaire et parfois vulnérable contribue à créer une fondation d’équipe encore plus solide.

Tous les dirigeants – hommes et femmes – doivent être honnêtes au sujet des luttes et des sacrifices qu’ils font quotidiennement. Cette ouverture et cette confiance peuvent absolument faire partie d’une équipe gagnante. Et cela fait partie de l’ADN de Match Group, qui, je le sais, continuera sans moi.


Mandy Ginsberg est l’ancienne PDG de Groupe de match dont les produits de rencontres comprennent Tinder, Match.com, OkCupid, Hinge, PlentyofFish et autres.

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