p-1-give-up-control.jpg

La raison cruciale pour laquelle les PDG et les entrepreneurs doivent apprendre à abandonner le contrôle


Mariage et divorce. En mouvement. Avoir un bébé ou faire face à un nid vide. Pour un entrepreneur, les transitions personnelles peuvent changer votre vie et votre entreprise. Lorsque ma femme et moi attendions notre deuxième enfant, j’ai décidé de prendre un congé de paternité de trois mois JotForm, l’entreprise que j’ai lancée en 2006. Je voulais profiter de ce moment privilégié et tisser des liens avec ma famille. Il y avait juste un problème: qui prendrait la relève pendant mon absence?

J’ai donc décidé que mes employés pouvaient diriger l’entreprise. Nous avons déjà évité la structure d’entreprise typique avec nos petites équipes de produits interfonctionnelles et j’avais confiance en nos 75 employés (qui totalisent maintenant plus de 150). Il y avait beaucoup de temps pour former tout le monde.

Le plan a fonctionné à merveille. Pendant mon congé, je n’ai visité le bureau que trois fois, pour signer des documents. J’ai passé 30 minutes par jour à consulter mes e-mails, mais je n’ai eu ni téléphone ni réunions en personne. À mon retour, l’entreprise ne fonctionnait pas seulement, elle était bien plus solide. L’équipe avait une idée claire de notre mission, leur travail d’équipe était hors des sentiers battus et les gens faisaient les tâches mieux et plus rapidement.

Cette expérience m’a appris une leçon cruciale. Pour créer une entreprise solide et prospère, les entrepreneurs doivent abandonner le contrôle, même si ce n’est pas dans leur nature de le faire. Je vais partager la façon dont nous avons mis en place notre équipe pour réussir, mais d’abord, je veux explorer les avantages de la délégation.

Pourquoi les entrepreneurs devraient prendre du recul

A 2015 Étude Gallup sur 143 cadres américains, les entreprises dirigées par des PDG qui délèguent des pouvoirs croissent plus rapidement, génèrent des revenus plus élevés et créent plus d’emplois à un rythme plus rapide. En tant que consultant en gestion Jesse Sostrin écrit dans revue de Harvard business, les dirigeants doivent être «plus essentiels et moins impliqués. . . . Mais les deux ne sont pas les mêmes. Tout comme être occupé et productif ne sont pas nécessairement égaux. »

Lorsque vous êtes un leader, vous devez passer du temps à travailler sur votre entreprise, pas dans il. Si vous êtes plongé dans les mauvaises herbes des opérations quotidiennes, vous ne pouvez pas imaginer l’avenir, et encore moins conduire votre entreprise vers lui. C’est pourquoi vous devez donner à votre équipe les moyens de s’occuper des affaires quotidiennes afin de disposer du temps et de l’espace pour réfléchir de manière stratégique.

Démarrer une entreprise signifie généralement jongler avec plusieurs rôles. Même au fur et à mesure que l’entreprise se développe, il est facile de garder une emprise mortelle sur des tâches spécifiques par habitude ou dans un effort pour garder le contrôle. Par exemple, j’avais l’habitude d’interviewer et d’embaucher tous les nouveaux employés. Je craignais que l’introduction de la mauvaise personne dans notre culture puisse avoir des résultats catastrophiques. Mais une fois que j’ai transféré cette responsabilité à notre directeur de l’exploitation, les résultats ont été encore meilleurs. Il était parfaitement équipé pour trouver des employés exceptionnels et, contrairement à moi, il avait le temps de bien le faire.

Peut-être plus important encore, je crois que l’équilibre travail / vie personnelle est une quête quotidienne, pas une philosophie qui sonne bien sur le papier. Prendre du temps pour ma famille a donné un exemple clair à notre équipe. Lorsqu’ils traversent une transition dans la vie, les employés savent que nous suivons nos propos et ils se sentent à l’aise de leur emboîter le pas.

Que vous soyez confronté à des changements personnels importants ou que vous soyez prêt à déléguer plus efficacement, voici quatre façons de le faire fonctionner.

1. Commencez tôt

Il est difficile d’apporter des modifications importantes du jour au lendemain. Réservez du temps pour cartographier votre flux de travail actuel et déterminer ce qui peut être transmis aux autres. Par exemple, au début de la grossesse de ma femme, j’ai commencé à revoir quotidiennement toutes mes tâches. J’ai noté ce qui pouvait être délégué ou automatisé et j’ai élaboré des plans pour y arriver.

2. Faites attention aux retombées

Les dirigeants gèrent souvent des tâches qui ne correspondent à la description de poste de personne d’autre. Qu’il s’agisse de gérer des comptes de réseaux sociaux ou de répondre à des questions générales, il est incroyable de voir combien nous pouvons «oublier» de laisser tomber une fois l’entreprise en pleine expansion. Même si nous venions d’embaucher un nouveau directeur de la conception des produits, je menais toujours toutes les revues de conception. La préparation de mon congé a mis en évidence un changement qui devait de toute façon se produire.

3. Offrir une formation individuelle

Travaillez en étroite collaboration avec les personnes qui prendront vos responsabilités. Montrez comment vous abordez chaque tâche et clarifiez vos attentes. Si vous avez des processus complexes, décrivez les étapes ou créez des listes de contrôle dans un document partagé. Ensuite, regardez comment ils se comportent lors d’un essai. Offrez de l’aide et des conseils et résolvez tous les problèmes ensemble.

4. Clarifier la mission

Les études montrent à plusieurs reprises que faire un travail significatif est plus important pour les employés que l’argent ou la reconnaissance. Selon Katina Sawyer, professeur agrégé de psychologie à l’Université de Villanova, «la recherche suggère que, quelle que soit la génération, les gens veulent être connectés à quelque chose de plus grand au travail – un sens ou un objectif qui dépasse le simple salaire.»

Partagez votre objectif et amenez votre équipe dans la transition. Montrez-leur pourquoi leur travail est inestimable, tant pour l’entreprise que pour vos clients. Non seulement la transparence peut stimuler la motivation, mais votre équipe sera également mieux équipée pour prendre des décisions intelligentes. Votre mission et votre vision sont finalement un test décisif qu’ils peuvent utiliser pour résoudre des problèmes, que vous soyez au bureau ou non.


Aytekin Tank est le fondateur de JotForm, Un générateur de formulaires en ligne populaire. Créée en 2006, JotForm permet une collecte de données personnalisable pour une génération de leads, une distribution d’enquêtes, des collectes de paiements, etc. améliorées.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Articles similaires

Autres Articles