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La seule chose qui soit meilleure que l’équilibre travail-vie


Je n’ai pas d’enfants. Je ne suis pas marié. Je n’ai pas de chien à laisser sortir. La plupart des usines que je possède sont mortes. Il n’y a aucune «vraie» raison pour laquelle je pars tôt du travail, sauf que parfois je le veux.

Le premier patron que j’ai eu qui pensait que c’était une excuse valable avait un style de travail un peu comme le mien: il travaillait sans arrêt, parfois tard le soir ou tôt le matin. Souvent le week-end. Ensuite, sa productivité basculerait un interrupteur, et il perdrait complètement son attention. C’est alors qu’il s’est présenté à mon bureau pour me demander si je pensais que tout le monde devrait partir tôt pour la journée.

Je ne savais pas à l’époque que c’était à cela que pouvait ressembler la flexibilité sur le lieu de travail, un sursis par rapport au calendrier traditionnel de 9 à 5 simplement parce que nous étions à bout de souffle. Et c’est probablement parce que personne ne définit explicitement les horaires flexibles de cette façon.

Les avantages de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont bien connus. Tu dors mieux. Vous êtes moins stressé au travail. Vous êtes plus susceptible de rester dans votre entreprise.

Pourtant, en dépit de ces aspects positifs, la façon dont nous exécutons la «flexibilité» et «l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée» est étonnamment étroite. Nous parlons toujours de quitter le bureau comme si nous: a) avons besoin d’une excuse ou b) devons faire une pause propre à 17 h. donc nous ne deviendrons pas des bourreaux de travail. De nos jours, nous partons tôt seulement si nous devons ramasser les enfants ou prendre l’avion, et nous nous vantons d’éteindre nos téléphones professionnels et de ne pas répondre aux e-mails après les heures normales de bureau. Les managers se tapotent le dos parce qu’ils ne s’attendent pas à ce que les employés leur renvoient des SMS le week-end.

Que ce soit une amélioration par rapport à ce qu’était le lieu de travail il y a 10 ou 20 ans est à débattre, mais avec autant d’attention aujourd’hui sur le surmenage et Burnout, ce qui est clair, c’est que quelque chose ne fonctionne pas. Ce quelque chose ne va pas avec notre culture de travail axée sur le réchauffement des sièges et le chronométrage. Bien que les heures d’ouverture standard soient importantes à des fins opérationnelles, la journée de travail unique de huit heures est contre-productive.

Selon un étude publiée au Royaume-Uni l’année dernière, la plupart des employés ne font que trois heures de travail par jour au bureau, et plus tôt cette année, une autre étude du groupe Draugiem a révélé que notre cerveau fonctionnait mieux avec des pauses d’environ 20 minutes par heure de travail. Avec ces vagues d’inactivité et de distraction, il n’est pas étonnant que certains d’entre nous n’atteignent jamais la boîte de réception zéro.

Ensuite, il y a la question de la façon dont nous aimons travailler, ce qui devrait vraiment bouger l’aiguille dans cette conversation, car elle est essentielle au bonheur des employés. Semblable aux styles d’apprentissage (vous savez – visuel, auditif, physique et verbal), tout le monde a un flux de travail préféré différent: certaines personnes aiment arriver tôt et partir tôt, certaines prennent un long déjeuner, d’autres préfèrent arriver tard et rester tard, certains travaillent 24 heures sur 24, puis prennent des pauses bien méritées.

Ces flux de travail sont basés sur les priorités – les enfants, ce cours de yoga de midi que nous aimons, les poussées de créativité, la santé mentale. La priorité de personne n’est plus importante. Dans le monde du travail, ils devraient tous être pondérés de manière égale, et ils devraient tous tenir compte de la façon dont nous définissons les horaires flexibles et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Quand j’ai trouvé un patron qui non seulement comprenait cela, mais qui le vivait aussi, cela a complètement bouleversé ma perspective sur la vie de bureau parce que soudainement, j’avais un gestionnaire qui voulait que je fasse mon travail et le fasse le plus efficacement possible. Tout ce qu’il a demandé, c’est que je décide de ce qui compte pour moi et comment je vais équilibrer ces besoins avec mon rôle au sein de son équipe.

J’ai donc écrit des articles le soir ou très tôt le matin. Je suis arrivé tard pour pouvoir aller au gymnase. J’ai travaillé depuis la maison de mes parents pendant les vacances, donc je ne manquerais pas les festivités entre Noël et le Nouvel An.

C’était trop accommodant? Certains diraient oui, mais je ne le pense pas. J’ai consacré mes heures, entretenu des relations excellentes et cohérentes avec mes collègues et aimé chaque seconde de ce que je faisais. En d’autres termes, j’ai atteint l’équilibre travail-vie grâce à la flexibilité.

Beth Castle est rédactrice en chef de InHerSight.

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