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Les gestionnaires d’embauche utilisent un outil de filtrage dangereux et peut-être illégal


La mise à jour d’un profil LinkedIn ne devrait pas nécessiter un acte de bravoure. Pour les victimes de violence domestique, cependant, la sécurité au lendemain d’une relation abusive dépend souvent de devenir introuvable, un statut incompatible avec la nature des plateformes de réseautage professionnel, l’activité des médias sociaux et le développement de carrière en général. Le rétablissement et la survie, en revanche, dépendent de la communauté, de la connexion et des ressources financières que les plateformes de médias sociaux facilitent désormais.

Je ne comprends que trop bien ce dilemme d’invisibilité. J’ai déménagé à New York après avoir quitté une relation abusive en 2012 précisément parce que la taille de la ville me faisait me sentir introuvable. Je n’y connaissais qu’une seule personne et j’avais hâte de recommencer avec l’anonymat comme protection.

Le hic dans ce plan? Afin de développer les réseaux sociaux et professionnels qui étaient essentiels à ma survie, j’avais besoin «d’exister» et exister à l’ère numérique signifie faire des choses comme suivre les autres et les laisser vous suivre sur Instagram, taguer et être tagué dans les publications qui signalent la communauté et la connexion sur des sites tels que LinkedIn. A travers ces réseaux, on se fait connaître, pour ne pas dire vérifiable. L’accès à de plus grands réseaux se déroule de cette manière et, peut-être plus important encore au début d’une nouvelle vie, les connexions à l’emploi deviennent plus faciles.

Je suis à l’aise d’en parler maintenant, mais je ne voulais pas être connu comme un survivant de la violence domestique dans ma nouvelle vie. Je ne voulais pas faire face à la incompréhension et stigmatisation les survivants font face, et je ne voulais pas que cette expérience singulière me définisse. Comme les cycles de nouvelles nous le montrent, les survivants sont sages de se demander comment le monde qui produit et protège les agresseurs recevoir nos histoires.

Ce risque rend difficile de dire à une nouvelle connexion: «Oh bien sûr, suivons-nous! Je vous prie de ne pas me taguer sur quoi que ce soit ou de poster ma photo dans un endroit identifiable ou d’utiliser mon nom parce que j’essaie de me cacher de quelqu’un qui peut être dangereux ou non et qui me cherche.

Le risque culmine lorsque cette connexion peut conduire à une opportunité de carrière. Un nouveau sondage de la société de recrutement mondiale Accountemps constate que «les cadres supérieurs sont les plus impressionnés lorsque les candidats se connectent avec les employés actuels de l’entreprise d’intérêt via les médias sociaux (49%) et donnent accès à un portefeuille en ligne ou à un site Web personnel (47%)».

D’autres études sur l’utilisation des médias sociaux dans les pratiques de recrutement montrent que l’absence d’empreinte numérique est une menace pour la survie économique de chacun. Cette Étude CareerBuilder.com de 2017 ont montré que, parmi un groupe de plus de 2 300 employeurs, 70% effectuent des recherches sur les prospects utilisant les médias sociaux. Sur ces 70%, plus de la moitié (54%) déclarent avoir décidé de ne pas embaucher de candidat en fonction de leur profil sur les réseaux sociaux. Voici le coup de pied: 57% indiquent qu’ils sont moins susceptibles de poursuivre un candidat s’ils n’ont pas une présence sur les réseaux sociaux.

Pour ceux qui ne peuvent pas s’engager en toute sécurité sur les réseaux sociaux, ces données suggèrent que leur absence empêche leur accès égal aux opportunités d’emploi. Cultiver une communauté sociale et un réseau professionnel sans présence en ligne est difficile, et le choix entre la «sécurité» de l’isolement social ou la survie trouvée au sein d’une communauté n’est pas du tout un choix.

Quand je suis arrivé à New York, j’avais payé d’avance mon logement Airbnb et j’avais assez d’argent et de crédit pour survivre environ trois mois sans travail. Chaque fois que je pensais publier un curriculum vitae sur un site de recherche d’emploi, je me demandais si je devais indiquer une adresse ou un numéro de téléphone, je me demandais où ces informations pouvaient être partagées et je craignais comment elles pourraient être consultables. Même lorsque j’ai fait le culot de risquer de divulguer mes coordonnées sur un curriculum vitae, je n’ai pas mis à jour mon profil LinkedIn.

J’ai eu la chance de trouver un emploi grâce à la seule personne que je connaissais en ville, mais tous les survivants n’ont pas cette option. Mes jours de cachette sont enfin derrière moi, mais j’avais besoin de liberté pour arriver à ce point à mon rythme. La recherche d’emploi ne devrait pas forcer quiconque à précipiter un processus de récupération ou à se mettre en danger.

Se cacher est isolant et coûteux pour les survivants. Prendre ce travail signifiait que je commençais à peu près la moitié de mon salaire précédent mais, étant donné mes options et les humiliations beaucoup plus importantes que j’avais laissées, j’étais plus que disposé à accepter n’importe quel travail que je n’avais pas à consulter en ligne.

Pas négligeable, je pouvais aussi voir n’importe qui venir vers moi depuis mon bureau, et une porte derrière moi menait à une sortie de service discrète où je savais que je pouvais partir rapidement si nécessaire. Pour être clair, je ne m’attendais pas nécessairement à ce que quelqu’un vienne m’attaquer en plein jour. La maltraitance est compliquée, le harcèlement criminel est compliqué, et je pense qu’il y a une façon unique de devenir effrayé quand on ne sait toujours pas s’ils sont surveillés ou suivis. C’était comme ça pour moi, au moins. J’ai donc embrassé le poste et sa protection relative et j’ai appris toutes les compétences que je pouvais. J’ai mis en réseau et établi des liens au sein de la communauté professionnelle à laquelle j’ai pu accéder en toute sécurité, ce qui m’a finalement conduit à un meilleur emploi.

Mais le véritable coût total de la violence domestique atteint également les poches de la société. Des chiffres décalés de la Institut de recherche sur les politiques des femmes estimer un fardeau social dans les milliards, et ces coûts aggravent à la fois individuellement et collectivement lorsqu’un survivant ne peut pas accéder à un emploi. Lorsque près de la moitié des directeurs du recrutement licencieront un candidat parce qu’il n’est pas facile de le rechercher, mais principaux conseils de sécurité en ligne pour les survivants suggère de limiter la possibilité de recherche, la vie et la stabilité financière des survivants de violence domestique sont prises dans la ligne de mire.

Jusqu’à ce que les politiques officielles et la mise en application rattrapent les nouvelles formes de violence rendues possibles par Internet, les responsables du recrutement devraient refuser de discriminer un candidat avec un profil manquant. Cela pourrait même être leur responsabilité légale.

Selon l’EEOC, toute action ou tout comportement d’un employeur qui discrimine injustement une classe protégée constitue une violation du titre VII de la loi sur les droits civils. Les victimes de violence domestique ne sont pas une classe explicitement protégée en vertu des directives de la Commission fédérale pour l’égalité des chances en matière d’emploi (EEOC), mais sont de plus en plus reconnu comme tel dans de nombreux États individuels. Comme la violence domestique recoupe souvent la violence sexiste, il existe également précédents juridiques pour avoir considéré les survivants comme une classe sous protection fédérale en raison de leur sexe.

Lorsque les survivants ne peuvent pas s’engager en toute sécurité sur les réseaux sociaux, éliminer un candidat parce qu’ils n’ont aucunement une odeur de discrimination injuste. Il est temps de trouver de meilleures solutions globales pour la sécurité en ligne, mais la discrimination en matière d’emploi à l’encontre des candidats sans profil en ligne est au moins une pratique qui peut s’arrêter en ce moment.


Kristyn Stolze est la fondatrice et PDG de Hudson Willamette Strategies, une société de conseil basée à New York spécialisée dans la gestion du changement.

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