Mon cofondateur quitte notre entreprise. Comment dit-on à nos employés?

Note de la rédaction: chaque semaine, Maynard Webb, ancien PDG de LiveOps et ancien COO d’eBay, proposera des conseils sincères, pratiques et parfois surprenants aux entrepreneurs et fondateurs. Pour soumettre une question, écrivez à Webb à dearfounder&fastcompany.com.

Q. Mon cofondateur et moi avons décidé que bien que nous nous aimions, nous ne pouvons pas travailler ensemble. Mon cofondateur a décidé qu’il partirait et irait faire autre chose. Je vais rester et diriger l’entreprise. Quand devrions-nous l’annoncer?

– Co-fondateur d’une startup logicielle en phase d’amorçage

Cher fondateur,

Vous avez suffisamment de problèmes entre vous pour que l’un d’entre vous s’en aille. Je suis presque certain que votre équipe a probablement vu des preuves des problèmes.

Cela étant, il est important de trouver un moyen de bien faire les choses mais rapidement.

Il est temps de traiter. Déchirez le bandage et guérissez l’équipe. Vous ne pouvez pas vous promener sur des œufs.

Vous pensez que rien n’a été remarqué ou que l’équipe ne sait pas? Je promets que les gens peuvent sentir quand les choses vont mal et les tensions sont fortes. Cela met toute votre entreprise en danger.

Travaillez avec votre co-fondateur sur la messagerie interne autour de la décision. Comme je le dis souvent, les choses ne s’améliorent pas avec l’âge.

Ensuite, annoncez votre décision à l’équipe. Dites-leur que ce n’est pas la fin du monde. Montrez-leur le chemin à parcourir pour améliorer les choses.

Tout le monde sera soulagé. ET ils travailleront dur pour aider à redresser le navire.

Communiquez la situation, articulez le plan et ralliez les troupes pour avancer ensemble. Bonne chance!