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Mon entreprise a toujours eu des semaines de travail de 4 jours. Voici pourquoi ils sont plus importants que jamais


Alors que des millions d’employés qui avaient encore des emplois sont passés à temps plein au travail à distance au cours des deux dernières semaines, les entreprises s’adaptent à de nouvelles normes inévitables. Alors qu’ils sont encore au cœur de la crise du COVID-19, la direction de la société et les dirigeants de C-suite commencent à repenser la structure et les processus de bureau pour résister aux circonstances actuelles ainsi qu’à celles plus futures.

Cet essai «forcé» du travail à distance, à son tour, le rendra-t-il plus courant? Comment cela a-t-il influencé notre façon de penser l’équilibre travail-vie personnelle? Que peuvent faire les entreprises pour mieux soutenir le bien-être des employés dans un climat d’anxiété grandissante ou d’exigences professionnelles et personnelles croissantes?

Bien que loin d’être chose courante, notre société de logiciels basée à San Francisco, Monograph, pratique la semaine de travail de quatre jours depuis notre fondation. L’expérience de première main nous a montré que cela continue à être un gain positif net pour notre entreprise au fil du temps. Pour commencer, la semaine de travail de quatre jours a rendu la transition vers le travail à domicile à temps plein en raison de la pandémie beaucoup plus fluide.

J’ai trouvé que donner à mes employés la possibilité de prendre une «mi-fin de semaine», comme nous l’avons appelé, leur donne un jour de congé bien mérité au milieu de la semaine pour se reposer et récupérer – pas seulement pour alimenter tout au long de leurs tâches, mais aussi pour maintenir leur force mentale élevée en mode de mise au point profonde.

De même, un plus grand nombre d’entreprises pourraient envisager d’instaurer une semaine de travail de quatre jours pour offrir aux employés un espace de développement personnel. Pour ceux qui peuvent parler d’une expérience antérieure fonctionnant selon un horaire de semaine de travail raccourci, cela encourage efficacement cette croissance personnelle. Il donne aux employés l’espace pour prendre soin d’eux-mêmes, ce qui a un impact à long terme sur leur productivité et la rentabilité de l’entreprise.

Par exemple, notre ingénieur principal a récemment utilisé son week-end en milieu de semaine pour lire La conception orientée objet pratique en Ruby: une introduction agile, par Sandi Metz, pour mieux comprendre les langages de programmation orientés objet. En moins d’une semaine, nous avons déjà appliqué les principes et les stratégies de son apprentissage directement à Monograph, ce qui nous a aidés à réduire efficacement le temps nécessaire pour publier de nouvelles fonctionnalités de 50%.

La semaine de travail de quatre jours concerne en partie la productivité, mais aussi la santé et le bien-être des employés. Cette pandémie place spécifiquement le centre de bien-être des travailleurs en tenant particulièrement compte des angoisses qui se font sentir à travers le monde en ce moment. Accorder aux employés une journée supplémentaire par semaine pour prendre soin d’eux-mêmes et de leurs familles ne peut que les aider personnellement et professionnellement. Il est important de ne pas oublier que l’équipe est composée de vraies personnes vivant de vraies vies. Les employés devraient être encouragés à faire attention les uns aux autres et à eux-mêmes, et les employeurs devraient jouer un rôle essentiel pour aider le personnel à gérer son niveau de stress.

La monographie a également vu en interne et en externe comment les entreprises qui avaient déjà une infrastructure de travail à distance en place ont connu une transition beaucoup plus fluide vers le travail à domicile à temps plein en raison de la pandémie. Les changements de lieu de travail que nous pourrions rencontrer après avoir traversé l’épidémie de COVID-19, et le bouleversement rapide ressenti dans les environnements d’entreprise, seront moins axés sur les heures de travail essentielles et plus sur le maintien d’une communication et d’une connectivité cohérentes.

Ce n’est pas tant une question de temps – c’est une question de sortie. Donc, si un employé peut gérer avec succès une charge de travail suffisante en quatre jours, ce qu’il aurait pu produire auparavant dans les cinq jours standard – il n’y a pas d’argument suffisant ou nécessaire pour amener les employés à travailler encore huit heures.

Avec le recul, lorsque mes partenaires commerciaux et moi-même avons embauché notre premier employé, nous voulions définir notre culture comme celle dans laquelle l’équilibre travail-vie est au cœur, car nous étions convaincus que les employés sont plus efficaces lorsqu’ils ont la possibilité de réinitialiser en milieu de semaine. C’est ce qui nous a amenés à la semaine de travail de quatre jours. Les membres de notre équipe travaillent 32 heures par semaine et les nouveaux employés peuvent décider avec l’équipe des jours de décollage.

L’argument en faveur de la semaine de travail de quatre jours vient non seulement d’un changement de culture positif, de la flexibilité des horaires de travail et de la croissance des familles, mais les preuves suggèrent c’est bon pour les affaires. Cela comprend une réduction de l’épuisement professionnel et une augmentation du moral, de la productivité et de la fidélité de l’entreprise. Bien qu’elle ne soit pas inconnue, jusqu’à présent, cette pratique n’avait pas été largement considérée. Je pense que cela pourrait changer à la suite de la pandémie, car de plus en plus de chefs d’entreprise se rendent compte que la semaine de travail de quatre jours peut conduire à une amélioration globale des performances, de la productivité et du bien-être des employés.


Robert Yuen, membre associé de l’French Institute of Architects, est le PDG et cofondateur de Monographie, une société de logiciels révolutionnant l’avenir de la gestion des projets architecturaux.

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