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Nous devons changer notre perception de ce que signifie avoir une carrière réussie dans la technologie


Lesquelles de ces compétences mènent à une carrière réussie dans la technologie?

  1. Un appétit profond et la rétention des connaissances
  2. Développer des solutions dans un scénario sans bonne réponse
  3. Motiver un groupe diversifié de collaborateurs
  4. Identifier les effets en aval d’une décision

Cela ne devrait pas être une question difficile pour les professionnels travaillant dans la technologie. Les champs STEM sont une porte vers un monde de possibilités. Les caractéristiques ci-dessus sont toutes des atouts pour les chercheurs, les analystes de données, les concepteurs, les chefs de projet et une foule d’autres titres. Bien qu’en surface, les domaines technologiques semblent intrinsèquement scientifiques et transmettent du code, la technologie est un moyen de créer, plutôt que le produit final lui-même.

Actuellement, nous construisons un avenir qui est orienté vers – et dépend – des emplois de l’industrie technologique. Mais l’industrie doit changer les conversations autour des emplois technologiques en général, pas seulement ceux impliquant les STEM, pour développer une définition plus large et plus inclusive.

Il y a deux côtés à l’industrie. Oui, l’équipe qui se concentre sur le développement de meilleurs outils est enracinée dans STEM. Mais l’autre côté, plus critique, se concentre sur l’utilisation de la technologie pour améliorer les produits et services. C’est là que la créativité entre en jeu.

Les emplois STEM ne nécessitent pas nécessairement une passion pour les sujets STEM

Je ne code pas et je ne suis pas ingénieur. J’aime créer et apprendre beaucoup de choses différentes et à l’école, j’étais fasciné par la psychologie. Mais mes passions, qui ne sont pas intrinsèquement axées sur la technologie, correspondent parfaitement à un rôle essentiel dans la technologie. Actuellement, je travaille en tant que designer d’expérience utilisateur et chef d’entreprise dans un cabinet de conseil en entreprise numérique.

Pour un exemple très médiatisé d’une autre femme de la technologie, regardez la PDG et fondatrice de Glossier, Emily Weiss, qui a dit RecoderKara Swisher qu’il lui est difficile de classer Glossier parmi les entreprises de beauté ou les entreprises technologiques. “Je pense que nous sommes tous les deux”, a déclaré Weiss. Avant de fonder Glossier, Weiss a travaillé chez W et Vogue. Elle nous montre que les grands technologues peuvent provenir de n’importe quel milieu parce que la technologie n’est pas le centre du travail, mais les moyens de créer.

Les grands leaders de la technologie sont capables de résoudre les problèmes de manière créative

Si vous pensez à l’objectif de la technologie, c’est pour améliorer nos vies. Cela pourrait signifier rendre les dispositifs médicaux moins intrusifs, connecter des personnes ayant des intérêts similaires ou faciliter l’achat de produits d’épicerie. Et dans ce paysage en évolution rapide, la seule limite aux nouvelles solutions est notre imagination.

Les outils à notre disposition en font un moment passionnant pour être un professionnel créatif en technologie, travaillant côte à côte avec des collègues STEM. Les professionnels de la technologie dont les rôles ne sont pas enracinés dans les STEM s’engagent dans la résolution de problèmes qui permet des essais et des erreurs, l’exploration et la possibilité de plus d’une bonne réponse.

Notre vie quotidienne est enracinée dans la technologie – et rien n’est spécifique au genre

Des réseaux sociaux aux smartphones en passant par les films et les jeux vidéo, nous sommes régulièrement exposés aux technologies STEM dans notre vie de tous les jours. Cela peut ressembler à une déclaration simple (et évidente), mais il est possible de le souligner dès le début pour encourager des moments d’inspiration.

Par exemple, si quelqu’un avait expliqué comment la cuisson – une activité que j’aimais quand j’étais enfant – est enracinée dans la chimie, j’aurais probablement prêté beaucoup plus d’attention et posé plus de questions pendant mes cours de sciences.

Ce manque d’accent sur les carrières technologiques potentielles pour les filles commence en classe, mais il continue de se jouer dans les entreprises de technologie et les conseils d’administration à travers le pays. 70% des employés et 80% des cadres des 177 plus grandes entreprises technologiques de la Silicon Valley sont des hommes, selon un rapport du Center for Employment Equity de l’Université du Massachusetts à Amherst. Parallèlement, les Latinas et les femmes noires ne représentent respectivement que 2,4% et 1,8% de l’ensemble des travailleurs et moins de 1% des cadres. L’autonomisation précoce des filles avec un état d’esprit technologique sera cruciale pour déplacer ces statistiques dans une direction plus équitable et représentative.

Aider les filles à réaliser que la technologie – et les carrières qui la font fonctionner – est pour tout le monde ne sera pas une mince affaire. Les éducateurs et les employeurs doivent s’attacher à lier la technologie aux domaines d’intérêt personnel pour les filles. Ils doivent commencer par le message que la technologie peut être à la fois un outil de création et une forme d’art. Ils doivent apprendre aux filles à utiliser la technologie comme un défi (comme un jeu) et montrer comment cela peut être un outil pour amener les gens à travailler ensemble.

Des organisations incroyables comme Girls Who Code au programme interne de codage des camps d’entraînement comme Prime Digital Academy et Assemblée générale, le nombre de points d’entrée pour les femmes et les filles intéressées par les carrières STEM est en plein essor. Mais notre avenir dans les STEM exige plus que simplement avoir plus de personnes dans des carrières traditionnellement technologiques. Nous avons besoin de personnes qui sont adjacentes à la technologie et qui souhaitent utiliser la technologie comme outil ou plate-forme pour résoudre un problème qui doit désespérément être résolu.

Commencez avec la mentalité que la technologie peut être le fondement de toute carrière créative, puis construisez un cadre basé sur vos intérêts et vos aspirations. Après tout, vous n’avez pas besoin d’être codeur ou ingénieur logiciel pour réussir votre carrière dans la technologie.


Emily Schmittler est directrice de l’expérience utilisateur chez Nerdery.

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