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Où la crise laisse les jeunes diplômés et les candidats en début de carrière


Chaque jour, nous nous réveillons, l’environnement peut se sentir complètement nouveau. Nos vies professionnelles sont bouleversées par la pandémie de COVID-19. De nombreux jeunes sortent du collège et se demandent où la pression économique généralisée laisse leur recherche d’emploi.

Considérez maintenant vos nouveaux employés, en particulier votre talent en début de carrière, généralement définis comme les employés ayant moins de cinq ans d’expérience. Ce sont des Gen-Zers et des jeunes de la génération Y qui sont des individus à la recherche de connaissances désireux d’acquérir une expérience de travail. Cependant, pendant COVID-19, même vos talents en début de carrière les plus performants connaîtront des moments où ils seront distraits. Pourquoi est-ce?

En général, tout le monde passe plus de temps en ligne. En fait, les milléniaux sont les plus gros consommateurs de nouvelles COVD-19, selon un récent Global Web Index rapport. De plus, les jeunes adultes recherchent probablement des conseils sur les changements de vie, dont beaucoup sont pas préparé à faire.

Lors d’un récent exercice en classe que j’ai mené à l’Université Rutgers, j’ai demandé aux jeunes adultes de décrire leurs sentiments liés à la pandémie de COVID-19. Au total, il y a eu plus de 200 réponses. Les principales préoccupations se résumaient aux suivantes.

Déception. La plus grande déception mentionnée a été le manque d’interactions face à face. Cette réponse est notable car de nombreuses personnes pensent que les jeunes employés préfèrent au texte lors de la communication. Peut-être que cette préférence est toujours valable pour certaines personnes. Cependant, pendant une crise, notre besoin et celui des jeunes de se connecter en personne devient plus important.

Peur. Un thème qui a retenu l’attention est la phrase fourre-tout: «J’ai peur». Les jeunes ont exprimé leur inquiétude quant à leur stabilité financière et à la protection des membres des populations vulnérables. En particulier, ils ont ressenti de l’inquiétude pour notre communauté de sans-abri, ce qui m’a impressionné compte tenu de la ruée vers les nouvelles de la génération Y insensible; il y a quelques semaines à peine, les jeunes adultes étaient présentés de manière désinvolte sur la pandémie et profiter des plages.

En termes de perspectives d’embauche futures et de capacité à gagner de l’argent, les talents en début de carrière s’adaptent aux incertitudes financières et augmentent les factures comme tout le monde. La différence est que les jeunes ont souvent moins de revenus. Beaucoup s’inquiètent des opportunités dans l’économie des concerts, qui représente une source principale de revenus.

Changements à l’environnement. Ils ont exprimé leur frustration de trouver des zones de travail sans distraction, d’autant plus que beaucoup travaillent maintenant à distance. Le groupe a également évoqué à quoi ressemblera la candidature à un emploi. Les jeunes font de leur mieux pour s’adapter au nouveau paysage du recrutement et trouver leur place. Par exemple, de nombreux jeunes se demandent si les organisations se concentreront principalement sur la recherche de travailleurs essentiels.

Malgré ces inquiétudes croissantes, les managers peuvent toujours travailler pour nourrir les jeunes talents. Voici cinq leçons clés qui peuvent aider à positionner les talents en début de carrière pour réussir.

la communication

Lorsque vous donnez des instructions et communiquez des messages clés, dites-le une fois, puis répétez-le. À savoir, les gestionnaires doivent trouver un équilibre entre communiquer efficacement, tendre la main pour parler deux fois par semaine et réduire les incertitudes et les problèmes liés au travail. stress. Un élément positif de ce processus, trouver un équilibre signifie que vous devrez passer plus de temps à apprendre et à parler avec vos employés.

Temps de travail sans distraction

Si possible, encouragez les talents en début de carrière à travailler lorsqu’ils sont exempts de distractions. Par exemple, si vos jeunes travailleurs préfèrent travailler entre 1 h et 9 h, afin de trouver un environnement calme à la maison, encouragez ces habitudes plus confortables. Vous pouvez toujours demander une modification lors de la planification de réunions.

Actuellement, de nombreux employés se sentent obligés de démontrer qu’ils prennent leur travail au sérieux. Cela peut se traduire par un état d’esprit de «Je dois être en ligne quand tout le monde est en ligne», ce qui peut conduire à l’épuisement professionnel.

Recrutement recadrage

Je suppose que de nombreuses équipes d’acquisition de talents sont extrêmement occupées pendant cette pandémie. En conséquence, les candidats en début de carrière connaîtront une période de silence radio.

Pendant COVID-19, lorsque l’incertitude atteint un niveau record, les gestionnaires d’embauche doivent intensifier leurs efforts. Vous devez contacter les candidats de manière proactive, même si vous n’avez pas tous les détails de leur date de début. Par exemple, envoyez un e-mail et exprimez votre enthousiasme à l’idée qu’ils rejoignent l’organisation. N’oubliez pas que le silence n’est pas toujours doré.

Ressources utiles

Parfois, la meilleure façon de répondre aux besoins de vos employés dépassera votre cadre. Si cela se produit, orientez vos employés vers les ressources internes, en particulier celles créées en réponse à la pandémie de COVID-19. Donnez la priorité aux soins personnels et encouragez les pauses mentales pendant cette période inhabituellement stressante.

Changement structurel

La meilleure façon d’aider les talents en début de carrière à structurer leur journée est de donner des instructions claires et des dates d’échéance précises. En tant que manager, vous vous concentrez probablement sur des objectifs à plus long terme. Cependant, pour atténuer le stress, encouragez vos employés à se concentrer sur des tâches à court terme qui sont sous leur contrôle.

Nous pouvons tous convenir que la meilleure façon de positionner les talents en début de carrière pour réussir est de faire preuve d’un leadership fort pendant cette pandémie (même si c’est plus facile à dire qu’à faire, car seulement un tiers des employés faire confiance au leadership de leur organisation). Les managers doivent travailler dur pour surmonter la méfiance, car les employés vous considèrent comme une extension de la haute direction.

Comment gagnez-vous la confiance de vos employés? Il commence par diriger avec compassion et trouver de manière proactive des moyens de réduire l’incertitude au travail. Le plus important: Bâtissez la confiance. Faites un effort dévoué pour instaurer la confiance grâce à votre volonté constante et inébranlable de faire en sorte que votre personnel se sente en sécurité. Si vous pouvez créer un espace pour que les talents en début de carrière soient vulnérables, ils dépasseront vos attentes.


Kyra Leigh Sutton, PhD, est membre du corps professoral de la Rutgers University School of Management and Labour Relations au Nouveau-Brunswick, New Jersey. Ses intérêts de recherche comprennent le développement et la rétention d’employés en début de carrière.

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