p-1-return-to-work.jpg

Oubliez de retourner au travail comme «normal» – c’est ce qui devrait prendre sa place


Dans notre entreprise, comme tant d’autres en ce moment, la question qui se pose est: «Quand les choses reviendront-elles à la normale?» Mais avant de nous précipiter vers les lieux de travail que nous pensons manquer, nous devrions nous demander: en voulons-nous même?

Selon le Forum économique mondial, l’écart de rémunération entre les sexes ne devrait pas se réduire avant 208 ans. Moins de femmes et de personnes de couleur dirigent de grandes entreprises que hommes nommés John. La discrimination persiste sur le lieu de travail, partout contre le sexe, la race, la sexualité, la capacité physique et neurologique, l’âge et le statut d’aidant, malgré l’engagement des entreprises à l’inclusion.

Alors, voulons-nous vraiment y retourner?

La réponse courte? Non. Les travailleurs américains ne veulent ni ne s’attendent à ce que leur culture d’entreprise revienne à la «normale». Notre conseil en culture, La faire revenir, a commandé un étude nationale pour examiner comment les Américains, employés dans des entreprises de taille moyenne à grande, ont estimé que leurs employeurs les soutiennent (ou ne les soutiennent pas) pendant la crise et ce que cela pourrait signifier pour l’avenir de la culture d’entreprise.

Les parents de carrière sont maintenant du mal à jongler entre travail et famille responsabilités avec peu ou pas de leurs ressources habituelles, en particulier les papas. Selon notre étude, 31% des pères ont déclaré que la prestation de soins pendant la quarantaine était «extrêmement difficile», contre 14% des mères. Alors que les mères ont traditionnellement porté le fardeau de la prestation de soins primaires, la pandémie mondiale a transféré une partie de ce fardeau (pour les personnes en couple) à leur conjoint. En fait, 38% des pères sont fortement d’accord pour dire qu’ils assument une plus grande part du fardeau de prendre soin de leur famille pendant la pandémie. Comme les femmes occupent 76% des emplois dans le secteur de la santé aux États-Unis, représentent 85% de la main-d’œuvre infirmière et occupent tant d’autres emplois essentiels, ce changement de prestation de soins est une réalité pandémique. Mais même lorsque les deux parents travaillent à la maison, les hommes vivent des activités parentales tout en travaillant comme ils ne l’ont jamais fait auparavant.

Ce qui suit cette crise sera l’un des plus importants révélateurs de la vérité sur les préjugés à l’égard des soignants de notre vie. Maintenant que les pères qui travaillent (dont beaucoup sont des dirigeants de leur entreprise) ont connu la difficulté du jonglage, que feront-ils? Reviendront-ils au bureau, après la quarantaine, avec l’intention de faire mieux pour les femmes? Ou leurs préjugés vont-ils s’aggraver?

Fait intéressant, 87% des pères conviennent que les femmes auront plus d’opportunités professionnelles, en particulier après avoir eu des enfants, en raison du travail à distance. Nous supposons que cela signifie que leur compréhension actuelle de la complexité à laquelle les femmes sont confrontées lorsqu’elles gèrent leur carrière et leur famille leur a potentiellement donné un nouveau respect et une nouvelle appréciation. Cela pourrait être un très bon résultat, non seulement pour les mamans, mais pour l’ensemble de la main-d’œuvre.

Les dirigeants d’entreprises doivent faire un choix. Et ce à quoi ils ont donné la priorité avant la crise peut sembler très différent maintenant et à l’avenir. Lorsqu’on leur a demandé quelles ressources les répondants souhaitaient avoir, que leurs entreprises ne fournissaient pas, 36% des mamans et 27% des papas souhaitent des horaires de travail plus flexibles. Vingt pour cent des mamans et 40% des papas souhaitent pouvoir travailler à distance.

Les parents qui travaillent à distance pendant la crise ont placé une loupe sur les problèmes de biais des soignants dans notre pays, un facteur clé qui a empêché les femmes d’accéder à des postes de direction. Personnellement, nous aimons les façons créatives et inspirantes d’éduquer, de former et d’inspirer un changement de comportement pour lutter contre les préjugés. Mais, nous avons peut-être simplement involontairement trébuché dans la formation en réalité virtuelle à l’empathie dont notre monde a besoin.

Les politiques d’entreprise sont mises à l’épreuve au-delà des seuls parents. Et les attentes viennent de tous les coins du bureau. Les femmes (29%), les personnes de couleur (27%), la génération Y (26%) et les baby-boomers (25%) sont les plus susceptibles d’être insatisfaits des politiques actuelles de «travail à domicile». Mais il y a de l’espoir.

Lorsqu’on leur a demandé s’ils pensaient que l’issue de la crise allait changer la façon dont les gens travailleraient à l’avenir, 88% des répondants ont déclaré que les entreprises qui soutenaient et prenaient soin de leurs employés pendant cette période seraient les employeurs préférés à l’avenir, 87% ont répondu que plus de personnes s’attendent à travailler à distance, et 81% ont déclaré que les horaires flexibles seront plus importants.

Autrefois désapprouvée, ou accordée à quelques privilégiés, la capacité de travailler à distance et d’avoir de la flexibilité est désormais un enjeu de table. Les entreprises doivent continuer d’évoluer pour répondre à cette nouvelle attente, tant pour leurs salariés actuels que pour leurs futurs effectifs.

Il n’a jamais été aussi difficile de conserver les meilleurs talents et la pandémie ne facilitera pas la tâche. Notre étude a révélé qu’environ la moitié de tous les répondants envisageraient de changer d’emploi en raison de la façon dont leur employeur gère la crise. Et 90% des femmes, 89% des mamans et 80% des personnes de couleur seraient moins susceptibles de travailler pour une entreprise qui traite mal les employés durant cette crise, contre 70% des hommes et 60% des papas.

Une nouvelle génération de responsabilité sociale des entreprises est apparue, axée sur le regard vers l’intérieur. Il s’agit de mesurer ce que les entreprises disent qu’elles s’inquiètent en matière d’égalité des sexes, de diversité et d’inclusion par rapport aux mesures qu’elles prennent pour la faire progresser.

Il est temps de combler toutes les lacunes d’authenticité. Revenir à l’état des choses n’est pas la réponse. Les entreprises qui accordent la priorité à leurs employés dès maintenant auront la meilleure occasion de transformer leurs effectifs au cours de la prochaine année. Nous nous tournons vers les dirigeants qui créeront enfin une infrastructure de main-d’œuvre digne de tous les 360 degrés de notre vie, car elle reflète mieux le monde profondément diversifié dans lequel nous vivons et l’équité qui est notre droit humain inné.


Caroline Dettman, Erin Gallagher et Pamela Culpepper sont partenaires fondatrices de Demandez-lui de revenir en arrière, un cabinet de conseil en culture travaillant avec des entreprises courageuses pour aborder différemment l’égalité des sexes et la diversité.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Articles similaires

Autres Articles